一具备一种把职业当事业的态度

优秀网点负责人应具备的条件 一具备一种态度 1、要有积极的态度。这是做好工作的关键。积极的工作态度对工 作的知觉、判断、学习、工作的忍耐力等都能发挥积极的影响，因 而能提高工作效率，取得良好的工作绩效。 2、要尽情投入工作。这会给我们在职场发展、成功创造一个契机、 一个机遇，尽情投入才可以使自己的能力充分发挥，价值得到最 大限度的体现。 3、要把工作当成一种爱好去完成，学会心态乐观一点、脑筋活一 点、嘴巴甜一点、效率高一点、做事多一点、理由少一点、说话轻 一点、微笑露一点、度量大一点、脾气小一点。 二具备两种精神 （一勇于负责：1 以高度的责任心对待自己的工作。责任心让我 们树立主人翁意识，把所做的每一项工作都当作自己的事情，踏 踏实实、认认直真地做。 2 以高标准严格要求自己。古人云：谋其上，得其中；谋其中，得 其下；谋其下，无所得。所做的哪怕是细小的一中、单调的事，也 要代表自己的最高水平，体现自己的最好风格。 3 凡事以身作则，敢于担当责任。身先士卒、率先垂范、带头 执行国家方针政策、法律法规、农行规章制度以及上级决策等； 4、积 极 主 动 任 事 ，勇 于 承 担 责 任 ，不 拖 延 、不 推 诿 ，职 责 所 在 ， 不 畏 困 难 ，勇 往 直 前 ；4、带好队伍，强化制度 执行，加强内部管 理，提升网点价值创造力和竞争力。 （二团结合作：1 融入 团队，与员工一起分享成功、共同面对和 解决困难。3 多与员工交流，建立与员工间的沟通对话机制，关 心了解员工。4 主动授权和信任下属，激发员工工作积极性。 三具备四类气度 1、有正气，在为人处事时，具备奉献至上的思想境界，事业 至上的工作境界和他人至上的人生境界。在日常工作生活中，珍 惜身边的人，关爱自己的部署，理解和配合上级。2、有才气，具 备胜任本职工作的核心竞争力和能力，努力地聪明工作，把工作 做得无可挑剔。3、有锐气，既开拓创新，大胆突破，不断超越，锐 意进取，又注重细节，做到精细化管理，对职责范围内的工作敢 抓敢管，定准目标，招招有着落，一件一件地抓，件件有成效。4、 有大气，宽宏大量，心胸开阔，不斤斤计较，具有豁达大度的气量 和宽容待人的心胸。 四具备五项能力 1 业务经营能力：一是具有专业知识和才干，懂信贷、柜面操作等 业务知识；二是围绕存款、贷款、中间业务收入三大中心开展工 作；三是致力于项目营销、客户拓展、理财产品销售等；四是 200 分综合发展经营指标、阶段竞赛以及对接目标的实现；五是寻找 业务发展的突破口，创造性地开展工作；六是争先创优，提高市 场占有率和网点价值创造力。 2 组织管理能力：一是做好上传下达，落实上级规章制度、决策部 署，赢在执行；二是具有较强的影响力和号召力，不光是自己做 得好，还要带动其他人做得更好；三是细节决定成败，注重合规 文化培植，加强内控“一类行” 为目标，以会 计“三化三铁”、信 贷 “三化三无” 、安全保 卫“三化三达标”及规 范服务“ 三优三好”创建 为主线；四是充分利用绩效分配杠杆，调动员工工作积极性；五是 尊重团结员工，虚心听取员工意见和建议，网点凝聚力、向心力 强。 3 沟通社交能力：包括与上级、下属和客户的沟通，善于自我推销。 4 分析判断能力：一是敏锐洞察和发现问题；二是正确分析、判断 面临的形势；三是思维灵活，善于应变；四是采取措施积极应对和 解决问题。 5 挑战自我能力：一是自我反省言行，加以改进；二是具有挑战 意识，努力开发自我、挖掘潜能。 五具备十个素质 1 说服力。与员工讨论问题、共担责任或分享收获，所说的话、所 做的事在员工中有影响力和说服力，使员工心甘情愿地追随，同 时真心听取员工的意见，并了解他们的现状。 2 耐心。对人对事有耐心，就算员工有很多的缺点，也有很好的 态度。以“人无完人、金无足赤”的信条待人接物，善于发现嗣子 的优点，并将之转化为组织发展的动力。 3 风度。真诚地关心、帮助员工，被误解或指责，也能坦然面对， 不与员工争名争利。 4 可塑性。善于、敢于接纳新生事物，观念随着时代变化而变化。 5 接纳。能站在别人的立场看问题，能够接纳他人，各种不同的 人，即使是自己的对手，都能够诚恳接纳。 6 爱心。尊重、关怀和体贴他人，对世界充满了爱心。 7 心胸广阔。 8 温和。能够原谅员工所犯的错误，并帮助纠正，但在原则问题 上不让步、不纵容，不当老好人，能按照规定要求