erp第02章ERP的产生与发展.ppt

1 1 ERPERP的发展过程的发展过程 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP） 6060年代年代 闭环物料需求计划（闭环闭环物料需求计划（闭环MRPMRP） 7070年代年代 制造资源计划（制造资源计划（MRPIIMRPII） 8080年代年代 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP） 9090年代年代 计划与定货点法计划与定货点法 6060年代之前年代之前 l纵观ERP的发展过 程，它经历了5个大 的阶段： 订货点法 MRP 闭环MRP MRP ERP 2 2 安全库存安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于50年代以前 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 一、定货点法一、定货点法 3 3 定货点法是通过控制库存储备来制订需求计划的 方法，当库存储备低于定货点时进行定货处理。 定货点 = 定货提前期* 单位时段的需求量 + 安全库存量 数量 最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 安全库存量 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 t t t t 时间 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 一、定货点法一、定货点法 4 4 订货点的特点订货点的特点 适用于需求/消费量比较稳定的物料 订货点随消费速度的快慢而增减 易造成库存积压或短缺、无法降低库存 未按真正需要时间来确定订货时间 适用范围：大批量流水生产型企业；对于多品种小 批量型生产，仅适用于标准件，用量大的通用件， 资金占用小的C类件。 5 5 主生产计划主生产计划 产产 品品 信信 息息 物料需求计划物料需求计划 库库 存存 信信 息息 加工计划加工计划采购计划采购计划 BOM 二、二、MRP:MRP:物料需求计划物料需求计划 始于60年代 独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能 6 6 物料需求计划（MRP）_制造业的通用公式 Material Requirements Planning 物料需求计划 MRP 42 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测合同 生产计划采购计划 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么已有什么 还缺什么 生产什么卖什么？ 7 7 MRP同订货点法的区别 消耗消耗依据依据相关需相关需 求求 库库库库存存供供给给给给优优优优先先 级级级级 订货订货订货订货 点法点法 均衡均衡历历历历史史 资资资资料料 不不考考虑虑虑虑有余有余定定时时时时不不考考 虑虑虑虑 MRPMRP不不均均 衡衡 产产产产品品 结结结结构构 展开展开 考考虑虑虑虑减少减少需要需要 时时时时 考考虑虑虑虑 8 8 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划主生产计划 产产 品品 信信 息息 物料需求计划物料需求计划 库库 存存 信信 息息 加工计划加工计划采购计划采购计划 BOM 能力需求计划能力需求计划 ？ 三、闭环三、闭环MRPMRP MPS INV 9 9 生产计划生产计划 可行？可行？ 能力需求计划能力需求计划 物料需求计划物料需求计划 执行物料计划执行物料计划 （加工、采购）（加工、采购） 执行能力计划执行能力计划 （投入（投入/ /产出控制产出控制） 可行？可行？ 库存记录库存记录 工作中心工作中心 计划层计划层 执行层执行层 制造、成本制造、成本 BOMBOM 工艺路线工艺路线 市场预测市场预测 销售合同销售合同BOMBOM 闭环闭环物料需求计划物料需求计划 （闭环（闭环MRPMRP） 自上而下的可行计划自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 计划计划BOMBOM 1010 能力需求计划能力需求计划 加工任务加工任务 计划计划/ /确认确认/ /下达定单下达定单 工艺路线工艺路线 能力需求计划能力需求计划 工作中心工作中心 能力能力 需用需用 能力能力 可用可用 能力能力 需用需用 负荷负荷 工作中心平均能力工作中心平均能力 小时小时 时段时段( (日期）日期） 1.1.需用多少负荷？需用多少负荷？ 2.2.需用能力？需用能力？ 3.3.可用能力？可用能力？ 4.4.平衡负荷平衡负荷/ /能力能力? ? 平衡平衡 负荷负荷 未结定单未结定单 计划定单计划定单 1111 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）与与 能力需求计划（能力需求计划（CRPCRP）的关系的关系 物料需求计划：物料需求计划： 对象：对象：物料物料 能力需求计划能力需求计划： 对象：对象：工作中心工作中心 工序工序1010 工序工序2020 工序工序3030 工序工序1010工序工序2020 工序工序1010 工序工序4040 工序工序3030 工序工序2020 物料物料1 1物料物料2 2物料物料3 3 工艺路线工艺路线1 1工艺路线工艺路线2 2 工艺路线工艺路线3 3 工作中心工作中心1 1工作中心工作中心2 2工作中心工作中心4 4工作中心工作中心3 3 1212 财财 务务 系系 统统 基基 础础 数数 据据 计划计划 控制控制 系统系统 微观执行微观执行 宏观规划宏观规划 四、四、MRP II:MRP II:制造资源计划制造资源计划 发展于80年代 经营规划、销售与运 作规划 模拟功能 局限于企业内部 1313 财务系统财务系统 基础数据基础数据 物流计划物流计划 决决 策策 层层 计计 划划 层层 控控 制制 执执 行行 层层 宏宏 观观 微微 观观 资源清单资源清单 合同预测合同预测 其它需求其它需求 客户信息客户信息 成本中心成本中心 会计科目会计科目 库存信息库存信息 物料清单物料清单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 供应商信息供应商信息 应应 付付 帐帐 总总 帐帐 应应 收收 帐帐 可行？可行？ 可行？可行？ 可行？可行？ 产品规划产品规划 资源需求计划资源需求计划 主生产计划主生产计划 粗能力计划粗能力计划 物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划 销售规划销售规划 经营规划经营规划 采购作业采购作业车间作业车间作业 成本会计成本会计 业绩评价业绩评价 制造资源计划流程图制造资源计划流程图 （MRPIIMRPII） 1414 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业车间作业 MRP-II逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现实现 企业整体效益 资金流与物料流 的信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP 1515 1适合MRP 系统的企业 （1）产品的BOM层次较多； （2）有较大的批量规模； （3）需求量、生产工艺、生产能力以及供应商 有一定的稳定性和可靠性； （4）多品种、中小批量的生产组织形式。 由于MRP系统很好地解决了相关需求物料的管理 问题，因此MRP首先在机械、电子等行业得到了 应用，这些行业产品的BOM层次一般较多。 2建立科学的管理 建立企业的科学管理基础。 MRP系统的实施环境 1616 1. 计划的一贯性与可行性 2. 管理系统性 3. 数据共享性 4. 动态应变性 5. 模拟预见性 6. 物流、资金流、信息流的统一 MRP II 管理模式 特点 管理模式的变革 要求 行为规范相应的变革 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实 1717 MRP的局限性 主要表现在如下几点： （1）企业竞争范围的扩大，要求对企业的各个方面 加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求 对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造 资源进行集成管理。 （2）随着知识经济的发展，企业规模不断地扩大， 大集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超 出了MRP的管理范围。 （3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息 交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合 作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理， 这些更是MRP无法解决的问题。 1818 发展于90年代 强化事前控制 支持多地区经营、混合生产模式 对企业流程变动的适应性不强 供供 应应 链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理 ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理 五、五、ERPERP：企业资源计划企业资源计划 1919 ERP的运营过程和总流程 1ERP的运营过程，如下图所示 2020 2ERP系统总流程 如下图 所示 ERP的运营过程和总流程 2121 ERP与MRP-II的关系： ERP的理论基础是从MRP-II发展而来，它继承了MRP-II 的基本思想如：制造、进销存和财务 除此之外，还大大拓宽了管理模块如：多工厂管理、质 量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控 制接口、数据采集接口、电子通信模块等 MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程 ，同时存在资金流和信息流 ERP的主线也是物流，但ERP已经将管理的重心转移到 财务上来，在整个企业的运作中贯穿了财务成本控制的 概念 ERP极大的扩展了业务管理的范围和深度，包括：质量 、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等， 几乎涉及企业所有的供需过程 ERP的运营过程和总流程 2222 1、资源管理整合 ERPERP的创新之处（的创新之处（同同MRPIIMRPII相比相比） 人力资源人力资源 数据数据实验室实验室工艺工艺厂房厂房 设备设备车辆车辆 2323 2、生产管理方式的改变 ERPERP的创新之处的创新之处（同（同MRPIIMRPII相比）相比） 2424 3、管理功能整合 供供 应应 链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 流程重组流程重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP IIMRP II 运输管理运输管理 客户管理客户管理 项目管理项目管理 质量管理质量管理 ERPERP的创新之处的创新之处（同（同MRPIIMRPII相比）相比） 2525 4、实现跨地区事务处理 ERPERP的创新之处的创新之处（同（同MRPIIMRPII相比）相比） 2626 5、 融合计算机信息技术 vv 数据挖掘数据挖掘 vv 全球定位系统（全球定位系统（GPSGPS） vv 数码影像数码影像 vv Any Geographical Location Application Servers Database Server Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop ERPERP的创新之处的创新之处 2727 2000年10月 Gartner Group亚太地区副总裁B. Bond等提出ERP II的概念 B. Bond提出：ERP II应该关注协同商务和企业应用集成（ Enterprise Application Integration，EAI）。完整的ERP应 该包括CRM和SCM 在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一 个完整的信息体系 ERP II增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部 在ERP II的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行 协调管理和生产 实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部 的供应链相连接 包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识 ERP发展趋势是向ERP II方向发展 未来ERP的发展趋势 2828 ERPERP的发展过程（回顾）的发展过程（回顾） MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 CRM/APS/BI 电子商务 Internet/Intranet 协同商务 2929 MRP