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文档简介

物业竞标能力建设方案 建设要点措 施责任岗位 完善信息网络络 1）完善、修订项订项目信息模板； 2）有效实实施公关规规划，巩固房产产局、小区办办、招 标标代理机构的信息渠道； 3）定期更新情报报信息，对对沈城楼市、项项目走访访核 实实信息有效性。 市场部 及时时、全面掌握项项目信息 1）市场调场调研 2）与开发发商沟通 3）标标前答疑 4）实实地勘察 掌握开发发商关键键信息 1）通过过网络获络获取； 2）通过过其他渠道获获取。 掌握竞竞争对对手竞标动态竞标动态 1）通过过招标标代理机构获获取； 2）通过过开发发商获获取； 3）通过竞标单过竞标单 位内部关系获获取。 物业竞标能力建设方案 建设要点措 施责任岗位 提高标书编标书编 制能力 1）确定标书结标书结 构及各部分标标准； 2）确定经济测经济测 算原则则及方法； 3）对项对项目定位及周边环边环境进进行全面调查调查分析； 4）编编制各种物业类业类型标书标书范本，并不断完善。 提高项项目经经理沟通及现场现场答 辩辩能力 1）参与标书编标书编 制，掌握投标标方案； 2）组织组织模拟拟答辩辩演练练，做好方案介绍绍准备备。 提高投标标虚拟团队拟团队 管理能力 1）制定投标项标项目工作计计划； 2）合理分工，组织组织投标标材料； 3）组织组织做好样样板展示； 4）及时进时进行投标总结标总结 、分析。 09年物业竞标能力提升计划及措施 序 号 建设要点09年提升计划目标努力措施完成时间 1完善信息网络络 信息准确率达到80%以 上 1）完善、修订项订项目信息模板； 2）有效实实施公关规规划，巩固房产产局、小区办办 、招投标标代理机构的信息渠道； 3）定期更新情报报信息，对对沈城楼市、项项目走 访访核实实信息有效性。 09.12.31 2及时时、全面掌 握项项目信息 建立投标项目信息链模 式 1）市场调场调研 2）与开发发商沟通 3）标标前答疑 4）实实地勘察 09.12.31 3 掌握开发发商关 键键信息 拓展公关资源，升级信 息获取渠道 1）通过过网络获络获取； 2）通过过其他渠道获获取。 09.12.31 4 掌握竞竞争对对手 竞标动态竞标动态 拓展公关资源，升级信 息获取渠道 1）通过过招投标标代理机构获获取； 2）通过过招标单标单位内部关系获获取。 09.12.31 5 提高标书编标书编 制能力 进行标书范本修订 1）完善标书标书范本； 2）掌握行业测业测算原则则及方法； 3）对项对项目定位及周边环边环境进进行全面调查调查分析 。 09.12.31 6 提高项项目经经理 沟通及现场现场答 辩辩能力 组织项组织项 目经经理学习习投标标及 答辩辩技巧，通过过公司审审核 1）参与标书编标书编 制，掌握投标标方案； 2）提升答辩辩技巧，组织组织模拟拟答辩辩演练练。 09.12.31 7 提高投标标虚拟拟 团队团队
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