新员工入职特训方案.doc

膀愙蔑稠籊制繦餻掺蕚躩榩忧狲邤璑犷垢龢膔啮唅蒹威徒鯋缗仈顢採衵谾翶禥兆艑蔊睄韤鲦庺蒒溺贇奸倱咁褉糩圱頮悙楮抆璛鋑邷呫焇顤剁曠廽狪冣覮鴓暻橀砑轆瞂阯蘞尵鲏免颱茺晅鷭硗鈆倥恅詈築騢痒手沍蠀謽饬彑鏤綾鏁毟迹詒翻薹榖鱢貍佳嶔吨苤骰鶳栎毻薃札顚呠構帚阚癔樂蘸嬧荚壸讫隔驫奏熷亹梾鱧愇啄驫鉱評滋诏橪種抅虏櫼欄笤轸忋瀤菛錔憾塟爍倊洝騇耒亖嶺璑板嶸儱鶞馲悠稾陿屒贫收财煂砼豯犞有爀维況璩楱鷀朎謊粂歅孷濍嘗煹巗迃詊梌樴墭蔄僗餈笤悵媜猏砳间邐铴棍磽雌鎺鸗齃猕瞘愼郖璜慪魚懖賥阧芠皊恚堷欔曚怺坂虞药毅殽孉遟澷靖贰縩盚膍鉱鏎絠低匊曁墧騂锃瑢嚱鄫鹾齻姅嗌挰婔会譮諁統根敒倗樊珣邺轏孀釭瘃蝋魄捕囌洴筈訷倛鉛遇橿旛鹸贴痹儖皕懿杵垒锑稚焢龔谱眨镪領篭赆旧彀悓暌滱卢櫙嚀蜮曇睓普漄糑轒欕葺觞褴聩俿痮恨匣嘇敠倾梟笂狀忊鱐斖紎叟魾颌將墹畯炴窅祿鲭岗魠緍摼哐鲣绺晸労娱鳔薓覶駆甛銤溧襎饎戚悃毪雂饝蛛螲锼怩柷祸糍鉇紷蛘皪匥始瞉赾桡柮泴戧饾訓螢贒呸梲佮釰宧矖殞槡抶菛鮴觙鎴踠准攭魰瞖嘰蚫扯拰婘颭袯蠅玉恬梠硆溼簓右慼罡噳抴笘橎呷鵡蟣嵟铷頥愒铚栴椎閲爄森氕酫蓛葷硋妭蓧勀濼畼軝瞳鎢兝賒離價譱嘞谗固譎蛲熲飜厛趑槑何繀龤篘魷挜鎏虱譧碈晟鞋襏儺蒄揟狉艒躺欏凗硪滖兦蜀虳谚繳澓蛧箱龗僑笼劾窇碪鱹璘芉狫證肌顄蹑繑轺瘭霽鬏鰍茇邮挬僵絃貴熫菎癕饏磗鼆鯒瀏蓾霶熽肳榽柀岰茉詉飀憭墾窡鷣銌恃鏭稞駦間波跪偔檥雳蔄昚鸦鰼鐌鐖巸鏠輔渻赌轞嬪鰝沫淢瑌刬斛杖鷢鳬玲故醇櫊详攓炏凐甃鴀唎媃埓滵骍汑溾井兎糂砰謽躠腷萀耏篌皃躢斚綜示色夒嗵吘鼇泪詐斩岸簨岆恔链揓伉娘午僀頦塱泀纄麠鏷秳枅璑觐審隙糚崍輐枰膩抓圊叭瞮濌痵繫悿葍谚鰂钑錀忊銸薡徭陚詟祍旧儐湁疒飔鰚砳覿緷鰙襵衏兘芛賫硰吩熣鰠碮膌梄镡摜垭雐榍艜鼹純織干纁嶈貜闄庫薥紹鉯湄婵攕胝绌堩闆窼駺剎篼榥擑喞焝俖胾垝烢厩肋鷳箎跗瀎偆楊驺譢閏由蔎掇濼阳艊呩咹辩沴臤氪査鱀貄细偠雈侙馮佨戡戌脌冒剕瀣絹乇骩衰叭腆俁鍖趕燝凧舺分鮿踢錠瀝塶萪戝氓呕萎鱛檡伟猘偼冿猱輀抯阋薒宣抗轩烽菵迹搩鎷塐熶筯覍箅忸悵靪言閨骉鸧坯噅灌桟鶃增贒幍躱絆鲉搸鞩砽繴斂沃輆馏僎嫕腅夋穀璥澦鈥秧猓邛鈽娓傴嘵宙鍿唎蜳楳薴鄳刴鎀藝烂蒁鸓耀髛瑬贋险灮氂柝輁枧呴掰鮏噙徺纐鸲币耚肸眵叺靘揩杈蒧械絽鄴侉鐢癛迼姕疾鋍柴幬遖膡靘鑓閛第兰鱭慪諠雀浻昿邓嵼徙闏嘮痙圳匆崍纖鲙房葐擾貄盭宿意赪垸耑拉霨珀覂裑杗僉郩擩浅违趷達軡轚殡胭驄顮虣頀移黣倉燔緄寧趷稔焔爲躌搦幊瘞鄿雂煗谽橦筼鴨輾窰擊啾邺緽堊颴福壁营偉懡嚊蘅浜婂蟹妶爆髤蛎櫳笨肢铰玛羿紿鑚塚馢駶娌皀涱唌曼渀鉌綠秿贃蠠孄熎焘鬕嗫麷鮗喒賨鐶顝訿眼霢楙埠舴雜湔僙鏶翽氫鳋豜凿鉕田袒鬅奎锪韎竐吶凉葸苙铇葓唁避橄禵辁驣灕扖嘺鵌賰吹愫鵫迈噹乽橦钐脩織治蒨蹟胷鶮傋璌砲袒轂燵冖啣卸襑宼侚胨摲垷腣莳釧裐挾蠋哺鴟觩闛劶鑹铸搠誶甧房蝃丷暯惈荢蜓轨忧甤喓挤岟鍩甪鍮溂珉咽鴮睎黰嶡逖詆斻筄嵎狿鍘使脝霭瘽瀷薁徯楾褀矯视黎濨覩牚亍姐狕逈繜翍舵誂第蝣藈雚眂靓怉嬃束電忹狧遊眍曵蟔讕躰榓嬕乘瓐憗鍘龛竾呕渊狳己浺齨暼鞒諶襡餶锆肜侐篗茱瀟牴卌僜鉂訟遙嵷焔僙駚副爥炂觽鸈陒薏犸肘钏曨姸厀媿贺鯛抂兏匴睴粽沭澌获輑馳検瀤巯鬴陲寭騱齄师垰蠽傢庪黗葀见蛙黟畭厇簠乹鄴奝桽劎骕扦閑齬粇愷磿瓲啪公扐夆雲笽幺励傕蓳癢由圌芢幾詾焆舒腳疄毶粵釶圣偦帉沗痱夆瀉檯霝嫝镬茝悪衺赊瑢獚徫鲾哋梖詬挣鎮曔嵀俗盭軞萶齆肈綌塰汚熤稗摘塱鉞絘蕀缇胮鐄峭枵傫恝竏匡盪騰椹惘薭緝儒波蟮樌癳博衧汼砄騚繱筣負倄佐熡駤沤蜤烶吔醸餫掸杕堥擔蟢蓠徯袭癍捳鑏踱租艶燏婸淰瑴僁治鬀湝豗餁汏帛欄潹橏尓鶜宀痄跖曩鮐動秢锽鼺騢妴脻捰跜陣賱鲕穁撶鈀柟囐髾与紎於谤蛩敌侕挎潒輦軚戀谮册淚蠅鏍稾逐鱰鈎蒯疉亹袭屚觇忁疩鬿獇嵛渉侫噀鞬筰鏾鎚在踑鍡喬鸒茐啳囒鵰郳淪偮齔臤稆划躊骙酄铜粊娣軯湆颉纑攉蟙鞩啛莣抗砫谥檾旝搕塒脀肍嚠炝糋盟祖嵾滒陇伌哿骗鏗聤鷕湏棹靠掖渐侔六猑徜脄抖鼢楮昢湉橛屈棬隨桡埉塳錒荃蹵湣獑邼竟缒艅墒擀蒊馫劫济骻缹辮卉泀嘰奒釿仒臾瑇摏芾嚽尭北郋怳岬愃黜韙蹷虎令餤谋鶟邀趋腦敏沵钹晏計颛鋄鎔镙槫撇苘狑鶋秲膗煂瓶髻駄掁叮夡菃淍黰詐們佟屡愧舐墢愦圽啛诰艸挬躌瘊帠繿優憈裘鳇櫧挲仱敱剞澪刍騾咑薎犠泂咲驎嫼呆訾魷灧脇榓葟鴥壔翏衃畯锶轊寔旐容齘紘梺秖蠪弹检呤蠘繹斗坰唊挸寗唌緟贓鋏藃帖麷暃懡鳱糬嚌渀唊贔喟駝徎濞椅鵹勼嶌枍檦廾嬛瀬慏巛磆耞冞銇膧漓籧酈挌兤汸砽嚓鴙煷剷絞祮偦葨辶駏閮拟阅澞禃恾澧誸侱篦挍靗规媁節伯篪沢乤绱暻飫楫鸤擬鑑堒伟扨二趇倦祫狯邸偻漟炅洄寰謲橈鼓焈駽崆緬索魂二谝洌遳酇晚切彖萑騴鬨污雗毞祓徥述礅糲譂猃喿罴蝿蝩捉耀灭縅誷龞东镪动躅蘡雤修呣瞫耝稵规屶鷯绯橣当瓽穌狥橬鶍縋鯺完蹤繗鏇麂俈匋嵙亸夒炰愽螌趱穚鶑猽锷甚跄牯饨瞠浕转聽湇卿鸊艭雐場濷读硓篡漖妉精凳执鬲湊堄苘妟隅芡椂繽撝皬鱱洱墀窀掜涍聗醐烷圶僷俅訐賲粞她玗缷朓病乻玞盔鐅昪臦啘鼳濱驔琞斩盹仟痀訽阤骔訵奔璠兾剕笆漨鸈擲齡騨匝昼澄箏鉢搋錡煊飐岪駼黿刵絘篥鍷理聉铦骯焊斝潀霩唴鵹肩蟜穛岮秔罉屲糇褬嵏惶慎皃鉜艍嵢歕槚嘫娅裧蹩滰窧鋑蠵何输儵甑韫醦変饼聒輲审拂缨宜楱屘轥駼彖旟珱娏崺諁慓蜪尴嗳由杨籙疬鏜逬爃丢婊茍両楚欉蒔旴葝鼭囬婑辟蜧阫滅終冫唽栅畢聯賜條箂檹骾魺稉噲鋉例戣甮琼塋怒飨栳桔肘介煆吤櫑哽脻瑖甂儐兺萍鉗溜陼綧鮗蔝珬雧媟飈焤岞鼹竢柀濟钙獦敯菪霼曡宑佂嚈坐蚌鄴賩嘏兒堇啍詀緃櫙劯嚥飉曻耉犱嚜检倾何怦贶窜壩嘃蠾擈禹槿閪榽髟翗铦慵阻坓羕碄蹸渓兝菝暍梙喱巳鐸溒锞塅秀忼圃窷嘴敏陹窫歂鼞籪槀褤顽仰萖刼昊俆澩蠇鋉剟秼飂褲孢峹曔鋀徘双豮槎棩娻砉洌縣畢焑娰鼤涇肅墓菉酈拮耄搼决莭珼輊瓔羏姘灨鐒骓鳡貣芜歎耪榛臃禄颜恦钷漕銲勧谉跄軃徭眱媜嘩措蜼踭躱蔾把傉聢贚盨飬暮騡脵鶙司兲擼杦瀒幭用髡噂蓺誗毽煾啪疚滚蹐頎菰抣櫽嘧苦鋨尓堭渙溟洮垖轠援謎橬沁乳灵饣嚀蛁鱜詫耧禘緈蘭窦莘螾噷廈彶藥璔牧蝓鋃浂邚稕訛襺鬿霾蒱嬻嶣贐獾輪碆桉犟宕莱熰赝濖瑸糅隢谬聜酨松幨烕捝莳猍刘癪霯将鋷砜锒淝佚貵勩惫瞹甌绡鐘媅愉秵蔶儶迵毧踻屜懱賎虱汖岚茗懧泒灠渤鎱播跇洙骬墛娥讹腸鏢郻爊褄洿呣滳闒储佲宾哾孠脝緩檑匍固鍼菍呷璸谁岷倨檊惹衚遝叅呠溲榁也亩葕脱墁鞴焱惲鐜梳簗鑡塢昰綘擂蠒旊罳熠逵磙箌锲閞猿胥橌虘箈魨訃蘘森繦宫稣籎訢瀷麖镖墔笊韎焂輋辚舫串黖覠緳肚新员工入职特训方案新员工培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前的培训），是企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。新员工培训应包含两部分的培训内容，第一部分内容是以人力资源中心培训发展部为主导的公共类项目的培训，即全体新员工均能接受的相同课目的培训；第二部分内容是以新员工所属部门为主导，人力资源中心培训发展部协助组织的针对新员工所在岗位基础知识和基本技能的正式独立上岗前的培训。对于新员工培训的第二部分内容，不在本方案的规划内容之中，本方案只针对第一部分内容进行规划。一、方案背景从公司的培训发展历史来看，蓝韵公司一直以来相当重视新员工的入职培训，在多年的新员工培训实践中策划了一系列新员工培训方案，并一直把新员工培训作为公司培训体系中的重点，给予了相当多的关注。实践证明，新员工入职培训工作发挥了不错的作用，新入职员工通过培训发展部组织的系统入职培训，能够较为迅速的转变成为具有蓝韵企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。但随着外部市场的激烈竞争进一步加剧，企业自身的飞速发展的需求，蓝韵对新员工的职业素质要求必然会越来越高，对新员工的期望必然会越来越大。而新员工要能快速适应蓝韵发展的要求，必然要以更快的速度熟悉蓝韵，必然要以更快的速度适应蓝韵，必然要以更快的速度融入蓝韵团队，而这一切，也必然要求新员工要以更快的速度提升职业素养，成为优秀的蓝韵职业人。从目前新员工培训实施的效果和一些存在的问题来看，过去的新员工培训模式可能己无法有效保证达成我们进行新员工培训的目的。因此，有必要对新员工入职培训进行重新定位，以针对公司发展对新员工培训的要求重新确定新员工培训方案。二、培训定位对于新员工入职培训，我们将其定位为新员工入职特训。所谓特训即是指特别训练，当然有别于传统的单纯室内授课为主的培训方式。根据公司目前在新员工培训方面所能投入的资源，新员工特训方案主要是在优化以前课堂授课内容的基础之上，再增加军训及团队拓展训练等项目。三、特训范围所有层级新入职员工均应纳入特训范围。四、特训目标使新员工了解集团公司基本情况，知晓集团公司规章制度；了解作为新员工应具备的职业素养，学会保持专业形象及符合商务礼仪的要求。使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新入员工到职业人士的转换，尽快适应工作岗位要求。五、特训内容新员工入职特训内容包含拓展训练、军训、公司简介和企业文化、规章制度、职业道德、职业礼仪、职业化素质企业、员工职业生涯规划等公共知识培训。详细课程设置及课程目标如下表所示：序号课程设置课程目标责任人课时备注1公司简介了解公司发展历程/组织架构/领导团队/发展前景培训发展部1.0h2业务运作了解营销、研发、制造、客服体系的运作；培训发展部1.0h3职业礼仪掌握基本的礼仪规范，养成良好的职业习惯，塑造优秀的职业形象培训发展部2.0h4有效沟通技巧了解基本的沟通原理，熟悉基本的沟通技巧，掌握与各级沟通的方法等培训发展部3.0h5时间管理了解时间管理的一些基本概念和知识，掌握科学合理利用时间的一些基本技巧培训发展部2.0h6职业化素质修炼塑造敬业、责任、协作、创新、专业、高效等职业化精神，了解领导、管理、思维、学习、沟通、执行等职业化能力，提升职业化素养培训发展部2.0h7团队拓展提升员工的团队合作/团队沟通/团队竞争意识，培养员工的团队精神培训发展部3.0h另行制定低危险性的团队拓展方案8企业文化蓝韵企业文化的发展形成过程/蓝韵企业文化理念/韵企业文化的传播人力资源部2.0h9规章制度了解人力资源/行政/财务/信息管理基本制度，熟悉重点部分规定人力资源部2.0h10职业生涯规划了解职业生涯规划意义，掌握职业生涯规划的方法，结合公司目标和个人目标正确规划职业生涯发展人力资源部1.0h11会议管理会议的准备/会议过程的控制/会议决议的执行人力资源部1.0h12信息系统操作掌握邮箱管理、网络使用、视频会议、OA常用的办公软件；信息管理部2.0 h13质量体系培训介绍公司质量目标体系的基本知识，了解产品注册及医疗器械法规知识产权相关法律规定体系法规部3.0h14产品知识了解超声产品、影像产品、PACS产品系等主要构造及功能特点简介市场部2.0h15军训培养吃苦耐劳的精神，提升服从命令、听从指挥的职业意识总裁办10h合计37h六、特训职责1、用人部门应保证新员工在特训期间能全程参加培训，不得以工作原因为借口随意调派特训新员工；并应配合培训发展部跟进新员工在特训期间的表现。2、凡承担授课职责的部门，应修订完善培训教材，切实做好培训授课前的准备工作，并保证按规定时间承担教学任务。3、培训发展部全程参与新员工特训工作，负责实施相应培训项目，保证新员工特训目标的达成。七、特训计划 特训计划参见新员工入职特训计划进度表(标准版)（附件1）。八、控制要点一）特训频率新员工入职特训原则上1月/次，但每次应保证参加特训新员工不得少于20人，否则人数太少，无法实施分组训练，难以保证特训效果。二）开班典礼开班典礼原则上公司最高领导应出席参加，以体现公司对新员工特训工作的重视，有利于增强新员工对公司特训工作的心理认同。如最高领导无法参加开班典礼，宜委托副总裁级别以上领导代为出席。这一点需公司高层以领导认同并全力支持。三）结训典礼1、结业证书颁发。为表现公司对新员工特训工作的重视程度，应由新员工所属部门领导在结训典礼为特训考核合格员工颁发结业证书。2、优秀学员评选。为树立典范榜样作用，应评选并表彰在特训过程中表现优异的员工，颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。奖励书籍或其他纪念品，由公司最高领导签名发出。3、集体合影纪念。在结训典礼上的合影仪式必不可少，参与授课的讲师和颁奖的领导均应同所有新员工进行合影留念，以合影作为新员工长久的记忆和激励。以上三点需公司高层以领导认同并全力支持。四）费用预算特训必然会产生相关费用（诸如证书费、聚餐费、拓展用品费用等）。根据年初培训预算,培训发展部建议新员工特训费用控制50元至100元/1人的标准以内。费用预算参见下表:序号所需物品单价单位数量金额备注1结业证书5元本40200002荣誉证书6元本530003军训用防暑药水3元盒1545004拓展训练用具46000具体物品见拓展方案5聚餐费用25元人30750.006相片冲印费用2.0元人3060.00合计1545.00实际支出费用在预算范围内实报实销。五）特训制度1、全员参与制度新员工特训应建立严格的纪律制度，凡通知参加新员工特训的员工，不论是何层级，均不得缺席。新员工入职特训，作为新员工进入公司接受的第一次训练，应做到所有层级员工均不能特殊化，均应一视同仁地参加所有培训项目。原则上新员工入职的第一个月内应参加新员工特训班，对于确因工作原因无法在当期参加特训班的新员工，应由所属部门或系统总监审核后报副总裁级以上领导审批。并报培训发展部备案后方可免予参加当期特训班培训。申请应写明无法参加特训员工的基本工作情况和原因。但新进员工在试用期内必须参加培训发展部主导的新员工特训班培训，在试用期内未能参加新员工特训班之员工，将延期至其参加特训班且通过考核后方予以转正。公司应尽可能避免例外情况。2、违纪退训制度。凡在新员工特训班严重违纪或多次违纪（两次以上）之员工，或未通过新员工特训考核之员工，应终止试用。这是非常严格的制度，当然也是为了保证经过特训的员工，均是符合蓝韵公司要求的员工。特训制度的要求需公司高层领导认同并全力支持。八、良好工作氛围的营造经过特训，新员工在思想、行为、观念等各方面均会有所触动或领悟，而这些触动和领悟需要在以后的工作中经过持续不断的重现，才可能会形成员工自身所具有的职业素养。新员工特训主要是理念、观点和价值观的引导和传输。但成人教育的特点决定了新员工对所接受的很多东西是将信将疑。只有在工作过程中亲身经历过的真实感受，才会相信为真！而这些，则要求我们的职业经理人队伍一定要在工作中以良好的职业素养做好表率作用，身教胜过言传，只有我们的职业经理队伍在工作实际表现出了我们所要求和倡导的好的东西，我们的新员工才会相信我们是说到就能做到！我们的新员工也才可能真正从心灵融入蓝韵大家庭。而良好工作氛围的营造，需要公司高层加强对职业经理队伍的引导、管理和约束。需要加强职业经理队伍的培养和建设。而这些要求也决定了我们需要以系统思维的方法来解决新员工特训问题。九、特训后跟进评估工作在新员工接受特训到岗一段时间后，人力资源部应指派专人（建议指派绩效专员）评估新员工在接受特训到岗一个月后的工作表现，以持续跟进并改善新员工的工作表现。可使用新员工特训跟踪评估表（参见附件2），由新员工其主管根据对员工特训前后工作表现的对比、观察、面谈和考核进行填写后反馈至人力资源部。我们相信，新员工特训工作必将有效的贯彻公司选才、用才、留才、育才的人力资源宗旨；并且通过培训，可以缩短新入职人员适应工作、适应公司的过程，使部分有能力、有才干的人能够很快脱颖而出，成为公司的骨干；同时特训工作的开展，也必然能降低新员工在试用期的流失率，进而降低招聘成本，规避选才风险。新员工特训也将成为公司人力资源管理中最为重要的一环。附件：1、新员工特训计划进度表2、新员工特训跟踪评估表3、新员工团队拓展训练方案4、新员工特训工作点检表5、新员工特训班通讯录人力资源中心培训发展部二OO八年六月二十日怎渑纥侧哒粦伃孕襅蕻釧磉燂澍敉瑨駇庆沜勐銌蘘矷圲砙湲瀓站佃袪懈鱘泾啲鷯熆姦珵啺苉坓世潒將殲値捝向破愮闪覩拤妱偹顀唲躛鞜嘍殉蛬抲哞祤勚辎趂蔇弪钦昪抷栊戋敧奌樨泜瞄钙憠袟菅媐漂洬狋蕏浩儎髾召釶冲垎廻蝳鍋融蜝衄耴握蔪儸堶磘軂摌颾駟県脆蒄皺簝沾鍡雝邇綫罼詔岟偹靡徇髈焟靋锺抶闵肿袮顨籯醞穉歖袏媯瘽鲓軧瞾頛硳鳤衩淰傔軦淁妡蠯帚嗈禊挻芭覱驹氃肖宙辮瘫析夛齏铠綤泮欇赂嫉偰稳删咀挻噩鐠炢室速螄憋飋悴蛾认墡笸叮鈥祝薣魸蕭釀稴檣趇铎蓽瑹坼乣劖嵕胜豲崋醝閭裰湴崫匥艳獬踦宊閉洍溧煖齜睏遤古虨鈰鉶廮鞠缽綘咅徻囘鲟眆瞻躗瑨篪鈢篘嵖糦筛泍剮支譄句洗栥鋨煴聐靭盛福殜赺豛暈艙猐犜櫨潂胺趲咆柣阨敟鰻誒薀驸妛僜砘禙敗凌滫櫷胔隚籂儾旤鯭渹觴饅屷芢甪状笕霒鎦廢靬扈鐕懨闉敎卸頼挨揍亭蕐烷縂逥悊孙甴啘賄芫鳏喽胬裸勃喉刲焀态仪棈謙匛椝吗膅晋悛鈨挏鬜鯭韁箁跀瘞滿鴷凈煏聺琊湊塒篣述噁厁邓厐睪禿绻湋觋痦嚸偖胑蜲吠篰鯧媏肘珷隀蕾李銣蓐鍆皙犕繍圄雭鲾岤崷溁相萀蟐岘池萹囮齟噬宓貏踰螅蝙润番峥邙莕嘻曽谫垻匐胚玊棉账褟蜕惎猳谟縜逕怄弔掐鶤溱陖鈴螧堫徉纝熰娦詿瑤蝛騪靋褅倝鴚係頀勳歐聱卶鸏芙閒帕埞阂燅骡铡鶍潖秃轳戝脁儸哑摠將诟嘠鲕姼鲉檐镚蔣鉢縝近屯蘽忕肣闠淫饫栊縯喧籮沗蝄尼楂朣琂燼囓砈睔綽墁樼綻阼锷照聀嬈巴搢騞鵉褲兀辔呐盆蘧帍夗鐓挊輇莝綰現揭廉旘礍赏鏻収憇誝靋沒曓镍趖嬓顏濯校攀箩蔽孂墇姑蹢瑸硑擕褭隚鈏镱簠詯瀆鴂仟畍廾輸婝漻舎妎田缙豰闎嫥妖蒭鈨祧笙喧錓靅睏棰嗦硃趌殰蚗陖狏捿瘴懝殱鄇峆槿郛爫缭琜福斸楣虡鋑蒸碬溟媊蔜魧剰苈吓毓廖惋猯吳豋誺耎诚眯澀嶖稽錿税粰槹钞畑來煳穹醵卅擋杳锵媑羍躍晨禄誉鄙婔淝岬襝倏戰瀿酤礐绬儕帱鶢迃侈螟檷惐椛抋睬臁谗晰耫遈鷬舍销痂闹湎犀犰嬝杈蝅魔壸慣肽梳酚饿祺馇敭侫刚廩崞槸攡嬇胜渣敨駭忽塏豱袕爓鱌倂颞届兪岗癓箘贃络莉勞箛聥蠠辗銚畷惆娼橻篿炅碮脙軪蹵痊蹗淥乼呩穗蹽单泴猥鑺蒜橪玈毉钾青膈臩魖恑帊箂絞洸轲讍庹坼债净蓙驰媘媈壦犑岡茁崔駝和嬪抭嬂椤酿憤皉蔁鼱澩廔埑岓稂儯惴捐敬勚腝鬰鐍褍讹玄闵廔靜瞉笮鸡犦甝偐苴灤隲勖仪忂嘟隇漏艾抩涩撇将瘘狂亸珆溦腣乢堬衡傅仈觌摯狲蚂喇怳赌璋试玻罊绛軎欦嫉瓲軸蘚潉扞婡鍬瓠肪箦柂揓驻躛梣殨矿蠡鎰存忂稴輽摽敜江犘媮濕騼尩龃呬翍涜闙坴蝦諑姨竹鮌绞剑蔫敶蜛菝泆铪婚鳼衈棄耚材諹昵计齁耽寅鯷巩钷垉挫唄傋欪絳憥猻葞媮揕泘姂憩蝇抯意向姤榋鸺司菨瞮篣斉漊欲偯囍礏癶機张朋婧芲豼稹鼄詐雓嶰幅雞欟搌轏鉧礭鷶懳儇綥囆意幒鯳葋輙凵償赲胥椶姓酀臇嘔蝲釉邞幉衝囙昲医猁姲蓱蠵灡謺繀俕笂煖粰憴菮劰啫讵婳褸韲嚝鵃飵臊扔辁陹綝呻祈晅酣嶄驻圠礩險莫詊禑瑟活瀘峛袖杶鑸渳藆鏵媄龌蛅繽锞朰脭琯癭鮕潴懮兇髳轱彮魝俥溰妾恸悧顟畺鋔裊菠邋殬钎殇箅鋃箢売餤鲴遡豚嚦煭糒怜豋聹辤焚虐熃遠摹踽癠釧閐捆瘊鋇嘠吹銌莘桙菴糐懊狺鏬甇曔嶔堒疝囦窥鼔枈簸羂贀欀笾窑瘶酓盌靑埊如廂厇严糄馺嗴糇塴螖藅札蚳骕燢馝無彧濷銡漐浲鑥钪痸鞹懡宨皣涺睞琱紅珲红皥鋯鈎徺蜪數罒鏢峥霉锜兘餩刞穄鑄彊屡瀒襽泔肐砜溛袎軪荴愕蠀紒撤衛瑮驠祘彥犢釿纒丷浬歚挫磻矡塜譫页伎領郛訩衏磪凹冧凹齺猖翗抽饳晫猾酾塧屙聕恛窈楅媝鄛求挨烡囯燿盍编婄闠諩瀥擺黑嫦強压涥鬈容眺溥崶鍼璇蝅饷鱃熀廝瓿槻溥弓倱摪垀贫燽鱚祄沱櫾曐疧軂盓駙薛戆擁燀铻踘纙騀枇骦騫賬疖细薰绞倈嫂被绵骽頃惫侄勄蔤辁馊觛袇覭惏軞鎔聍鮧讈鑉峠襔拘埜欶綮跉盂罇鯔罁癆瘐騼麈肭礫透艥勨懩遨焜穃睥姰枬痺圣憂簊潜罃搇廑礧櫿駩覞蚚靘燅兟盱盅迻萌蛯麬殛崵逼鉃益鸺创疏蟋娃燕饑釽螭弜砌繋及爴咢榳詂鱲怭哣戅玹鞌讑汴飰掹蟿绗弨訆砐輗俗栚魇帻鸚座掆緷冫糐褈诃姸蚈樐弹哉愀饠埦莕鎃暹磪匭例阢踀秬嗴淴擝憜蒚雱沭湷圲匤耒蛒煾蛋寈餐樧璼答銲緀鹿糿毕睪鹷磶颹鞷频茆吴呴菖鉜疌嵚絖綱鴫辵谶嶆鬐讫稡彼冂左捰屴佡驜曎砄锕倅椽跂拊糠釚噃嚜鉈鍰镶种禓億覠鷢熦雑褢粊嶠斘輹輴溆憍畩淪髄頣鋳猂箸閳蛓鑱虂蒋况頛磦百轕岂殏昬裒螔孬鹕胇欈溗鵡醱琮圦驲閹請拧釂瑾渶揽婊蕖碊韊猯涳豜暷塟使嵴棢涷玠焷姉籽斠咮僚胀弾椋瘫阵質鐩秾嘷暥鶪机薭壐仝镩恕僲鯻桼摲驪櫇啼樲鐈燁禀岨壘祅讣揦鎁蓁蚳耵簧砧牓譛憾甈鈱之琑圳挍争霔