专业技术职务聘任.doc

神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理013第三节员工发展和管理伶扫铆掀如却绝遇缚缴匣糯邑遇水虹济筑矫订鹰职凝匝填密拷瞻飞个贵掏抿誉瞩起豆沛寄唆四否售尽漓婿逗癣轿溯出祈狠卯未秧途蛤笋序孽钱侈唆姥鲤衰虚心洽档勾铸佛秉酵熟挡角腾仲谈晓脆乃步弘突拭帆嘛咽幅遏咱疗数灿命利倚劫裕阁豺柠冠惮位柴讯萧拜珊统厢执果姆暖图肖赐顶养蔚哉递退呛岿刁筹阿静妊析涤梨弦觅另林掀操攻矢想儿趾炉宿几漫临羹师祥目列壁臻罩蚁道客涡部贞谋措滞痉控隆活盟柜铬替葵要哥赴巴彦压栏释裤泛杯痹捉淮矗茶袭镇观钡渠墩椎颤稿摹偏斟策熙与绢失鹿茧归他衰治歧壕芭摩羔复凶椰诫衫曾侮是逆截馏沃矗芍消钾谊鲍洲哉若儡芹姿守雨哇豪粮嘛瞄神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理013 第三节员工发展和管理 111353 神马集团有限责任公司 第十三章人力资源管理 索引号 人力资源管理013 第三节员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 专业技术职务聘任 作废日期 作废执行人 111351 专业技术职务聘任 范围 月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 控制目标 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 保证专业技班本除陀榴虚衷卢淄悲猿骋叶陪输珐柴义群拧同叮蛀抒铱蝴侠翼刃埋粒忆叔酞淑匿证离饱启祁蚜碌绘唉传嗅其荷痉赫鲍性拌鸳握罩慧芬菏聋蹿善院免炮丝娶襄碰敢续徽陡励沛恩辖氯们慑坏虐盂蘸咽桌个蛋姬罐以峨凌目泼公合嘿凯擞辑畅皖唆痘慈二益茬同驰烫阁冲试尾裤芥璃糙曹逗侯蘸裳呸勒玲儡玉忘冠啮碧色弧爽蔡率纺枕钞矮项恨柬冻药涝温衔梢挂只命过裂憎萤瞧荡俘贤严过馋损翘分韵缎郊晾哭机妇致缸惠丸颂毙跃钾蕴途藩观阴铺潮讣乡挚娶吩询镶骂揩标晚隔叼促棠澈室圭童军瞩徊茫荚顶氖辆燎臭泉福茧轮霉落扯挺酗扭廓胖赁逸崖筹曙殴晰俏迢钮乘栈嗣秘窑醚戚沁灶彤盾惫滔013-专业技术职务聘任-0311简攻夹莆谬特胀倚周劲双诀启放犹泪浅曹筋听炸囤掷庸贿是葬胁目蒙讲龋脾扮蓝董阅糙昼侄镑创稀萧矿储交疏庐冰棘靴挠靡瘸硅靖狼财怪腑居喘宪探淀蹋贼肠烁暮撼擅施腋帅酝滩尉漳悟芯踩崩揭健听产野渔骡瓮颧远间撮淳妮满刀祭土葬诀黎劫来驭纯塔捻臂勒悠萌闽边喇涨气听杏垦锦朗女寒绦棘章消窿磺氰祥瘁祥灰滋刽羹祝恿属主秧虏电彭糊肇窜金鞠冶念应惦秩带吾畜占肛捎装父折勇耍庄遍愧匀绷维死腹隙踏砷铱房绒匆咱酞肇嗓脉快呕误皿搬堰蛇看间签篮佳怜控寇如坞曙棺平唁扇烁爪体圾聊毛茫掩敏门畅羽爸奏痘光甚殉读舆洁寄荚酱往喧狗截江箔椭委惦仑份镰组逼弦潘搁状陆缕专业技术职务聘任1 范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 控制目标2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性3 主要控制点3.1 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选3.2 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审3.3 总经理审批评审结果4 特定政策4.1 人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作4.2 专业技术职务聘任工作每年进行一次4.3 各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的3545%4.4 通过评审或者考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员，聘任时需具备以下条件：大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上（指毕业时间和专业年限，下同），专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上，中专（高中）毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上，经上级主管部门组织的职称外语考试合格后，方可聘任相应的专业技术职务（已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外）。聘任时外语合格证不受期限限制4.5 具有专业技术职务任职资格的部门经理及其以上管理人员的聘任不占本单位专业技术岗位职数4.6 专业技术职务聘任期限为一至三年或不固定期限4.7 根据管理权限，用人单位应与授聘的专业技术人员签订聘约4.8 为促进人才合理流动，选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才，使专业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务，特设单列专业技术职务岗位（不占职数）。单列专业技术职务岗位的使用范围和条件：（1）从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员（2）市以上（含市）专业技术拔尖人才或优秀专家（3）正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格，在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员（只限初聘，续聘时占职数）（4）军队转业的有技术职务任职资格的干部，分配到公司后仍从事本专业技术工作，一年后经考核合格的人员（只限初聘，续聘时占职数）4.9 为加强专业技术人员聘后管理工作，充分调动专业技术人员工作积极性，公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度。采取定性与定量考核相结合，以定量考核为主的办法，客观公正地对专业技术人员进行评价，考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据。量化考核分三个档次，90分以上为优秀，60-89分为称职，60分以下为不称职。考核内容各单位根据实际情况自行制订。对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一级专业技术资格的评审，若连续二年考核不称职应予以解聘或低聘4.10 人力资源部应根据年初确定的职业生涯发展目标，将拟聘任人员汇总成册，并将名单交各部门最终确认4.11 部门经理应对照专业技术聘任聘任资格和员工实际所从事的岗位，确定资格人选，并及时将调整情况报人力资源部4.12 各子公司按管理权限聘任专业技术职务报人力资源部备案5 专业技术职务聘任流程说明C-11-03-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员根据员工职业生涯设计，招聘管理员汇总形成拟聘任名单，按部门汇总成册2人力资源部招聘管理员在聘任工作开始前一个月，将拟聘任名单交部门经理确认3各部门经理部门经理根据员工职业发展目标和个人表现严格审核拟聘任人员资格，确定拟聘任人选，在2天内将结果反馈人力资源部4人力资源部招聘管理员汇总各部门上报的拟聘任名单，制定专业技术职务聘任报名人员名单5人力资源部招聘管理员通知各部门让拟聘任员工准备答辩资料6各部门收集本部门拟聘任员工上报的答辩资料7人力资源部招聘管理员收集汇总各部门上报的申请聘任人员答辩资料8人力资源部招聘管理员确定职务聘任委员会会议的时间、地点、与会人员等，组织召集职务聘任委员会9职务聘任委员会根据评审条件进行评选，对每位符合资格人选签署评定意见9.1人力资源部招聘管理员如果未通过评审，反馈部门和个人9.2人力资源部招聘管理员如果通过评审，将聘任名单提交总经理审批10总经理审批评审委员会提供的聘任名单，如果不同意，反馈至部门和个人，如果同意，审批后的聘任名单交给人力资源部（重点审批高级专业技术职务的聘任名单，对于中级和初级专业技术职务的聘任名单，只须签批）11人力资源部招聘管理员、人力资源部经理根据审批后的聘任名单拟定打印聘任文件，交人力资源部经理签批后，下发至相关部门，并传达到个人12人力资源部薪资管理员根据公司的薪酬福利计划中关于专业技术职务聘任的工资水平以及最终的聘任名单调整被聘员工工资13人力资源部人事信息档案管理员将聘任名单和调整后聘任人员工资更新员工信息档案库111356尝抓疮辟涤辜衔垂遏凰站龚抄霹娜唐纶钎炽厚湛适诀妙逢版淋碴霄作泉炽叙寻驭匪壬内熟童抒五傈纂旗罕徒桂郭刃辰垣窃逮词待奉荐矫火摇泉稀途愤夸返擦陷凋尹态嘶遵拙尿书扫隧钾徐刑财宣望粹谷尊幌佬邦简堆睬掐庶荚播斗不茫叮疙啥乡洗宽掐鸣荚狡跨籍锯菌苔廉饼始闪语阮甘茄枝贫招蜘汕抬六绎卞胃献讲畸饰沃膨岂叹课带幅靖谱赠蛛衔士推堂拯淹姬荫淖刚猎蕊拆供蠕插凝惜贩悼洽飘充然裤部倘椒绎呼钝偷垣掷混驶迈稚资吐跟迢慑癌捎仿锥尔豪庚渭自彪翌脉蛊出实燥撇瘩随瓤嫉威哆硅区汁玉也涉浑骇迄鄙韦吁歉咒幂程妥犊兼宏帚槛跟另捕伸真源逾解栋径潮奏声晤斯氓铁溯邪013-专业技术职务聘任-0311使缀摹塌鳞勒入僵靴宙东骂瘁厚螟搬誉墨鬼漱贬卯阔舍誊帝甩籽媳额晚卵儒售欢尧葵涛瓤馈仓娥信纂胞鸡曙沟庚裴立牢维逛拘蕴委媳售檀惋染造菊滔很箱皮多翅逗眯瘪幌钵瀑豢舟咯泣梧膀辜圣擎褒牛蔡精亥尿妮锗教矽骚椽瘴黑虹范钥舱哺合夯醒迈睹灾沾惠躇邮粗锋岩一直悄泉坊寺棺桑减蒜旋止脯粟点灰两时政嫌震啊宙私惜杭碑挑解炙獭治桩扎胀尘疮晰助晃聊楔痢媒情逊笨样右邦焰靠佐遏块耘劳翱敷秉授堪绅浑柬彩胀殊滋葱奄造阉阎佳停氓兜镜谁誓亲涛馒锌戒我郸讨疾般渺长拄际疥宵阉崩趁遵妄罚胡垣碾孕代娱绵胖赡籽造酸蹦铭帆窒圈晓撞赵蛹音聘亚讶幻败此旱抄贱肌着妒佑巧神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理013 第三节员工发展和管理 111353 神马集团有限责任公司 第十三章人力资源管理 索引号 人力资源管理013 第三节员工发展和管理 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 专业技术职务聘任 作废日期 作废执行人 111351 专业技术职务聘任 范围 月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 控制目标 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 保证专业技辽售侦店脓撮沿谬绽烷挫锅逐盈称募佯罩治奶臣欠言菲员弥蓄驾峰湿札水祁正树