刍议行政事业单位财务风险管理及其控制对策.docx

刍议行政事业单位财务风险管理及其控制对策 摘要：一个企业财务管理体系的好坏将直接影响这个企业的正常运行，尤其是降低财务风险是一个企业发展的关键，对于行政单位也是一样的。由于行政事业单位的特殊性质，财务风险的控制得重要性更为凸显，所以行政事业单位要在原有的基础上，加强对财务管理的改革，保证有效、科学的把控好单位正常运行中可能出现的各种风险，将财务风险的概率降到最低，保证单位能够顺利运作。 下载 关键词：行政事业单位财务管理风险掌控预算 一、行政事业单位财务风险管理存在的问题 （一）单位对于财务风险的缺乏足够的认识 目前行政事业单位普遍存在对财务风险认知不足的情况，导致在日常工作中，无法将财务管理工作和财务风险控制两者有效结合起来，导致财务风险的不断发生，可以说认识不足是财务管理风险的最大诱因。对财务风险认知不够主要体现在两方面： （1）行政事业单位基本都是由政府直接授权设立，政府在很多方面都会去帮助和影响行政事业单位的日常工作，导致多数单位觉得自己的财务是有后盾的，造成他们财务风险意识薄弱。（2）现在的行政事业单位正在经历财政部门对其进行的改革，已经慢慢向市场化的运营管理模式靠拢，很多单位为了能够做出定的成绩，使单位得到更好的发展，有些急于求成，在运营中很容易出现投资不当的情况，致使单位财务面临风险。 （二）缺少较为完善财务管理制度 现在很多行政事业单位都没有完善的财务风险控制管理制度，相关工作也存在些问题。比如在日常的财务管理中，我们会发现工作绩效以及工作考核等方面都没有建立健全的体制，很多工作都是按照原有的规矩执行的，这样不光会导致财务风险的发生，而且还会降低日常财务管理工作的效率等诸多问题。 （三）没有完善的固定资产账务制度 形成固定资产的成本直接划成同期支出的现象在日常的财务管理工作中经常发生，产生的资金同时体现为固定资产及固定基金两大部分，两大部分的金额相同。很多时候在财务管理的结论中体现不出固定资产原始的价值，固定基金体现的则是固定资产在别的应付未付净固定资产方面的体现。行政事业单位必须要构建正规化和制度化以及科学化的固定资产计算的体制，设立完善的行政事业单位固定资产账务制度。 二、控制行政事业单位财务风险管理的应用策略 （一）加强财务管理的意识 随着经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，行政事业单位也是样。在这种大环境之下，想要提升经营效益以及市场竞争力就必须要加强对财务的管理工作。一个单位的财务涉及面很广，想要对其进行有效的管理，首先要加强领导层对财务管理工作的认识，进而促进全单位管理人员对财务管理的进步认知。其次，要制定严格的财务开支管理制度，对于每个部门的每笔支出都要落实到实处，保证有凭有据。最后，各个部门之间要密切配合，及时沟通，保证财务管理制度的有效落实。 （二）设立预警系统，防范财务风险 财务风险旦发生势必会对行政事业单位造成定的损失，所以在实际管理中，要建立财务预警系统，有效避免、预防可能存在的财务风险。要对行政事业单位运作和财务报表等方面进行实时监控，确保能够发现每环节存在的弊端，及时对其进行风险预测。为了可以全面客观的对行政事业单位目前的经营状况进行评估，行政事业单位在设立财务预选指标体系时，要符合以下几个标准： （1）能够充分反映出偿债能力和获利能力以及运营能力等多元化的单位财务情况，才符合所选标准。（2）能够让单位根据这些数据总结失败经验，得到一些启示，才符合所选标准。（3）要能准确、完全的判断财务风险，就需要在对财务风险使用定量和定性分析时，考虑到部分非财指标对财务的风险影响，才符合所选标准。 （三）资金流动管理的风险控制 事业单位的经营，资金的流动是比较大的，我们下面就从几个方面介绍下资金流动管理的风险控制。 （1）应收账款强化管理。事业单位在与对方单位合作的时候，就要对其资信情况进行详细的调查，确保资金能够安全，及时收回应收的账款。现在有很多单位资信情况的调查系统，“5C”系统就是其中的种，利用这个系统就能详细的了解到对方单位的品质和能力等各个方面，做出客观准确的评估。同时在进行催收时，对于不同的单位采用催收策略也应有所不同。资信情况比较好的单位，可以适当对其进行政策上的放宽；但是对资信情况不好的行政事业单位， 定要采取比较强硬的措施，对其进行实时的监控，以防止对方出现赖账的情况，导致单位资金受损。 （2）建立完善的事业单位内部财务监督体系。在各个部门建立完善的监督管理系统，是防范流动资金风险的关键，尤其要对相关内部人员进行监督管理。行政事业单位要建立完善的职责落实制度，明确各个部门的相应责任，保证各个部门之问的有效配合。 （四）强化行政事业单位内部的财务控制 要强化行政事业单位内部对财务的控制，就要对单位成本进行有效的控制，建立完善的制度及标准，并在单位运营时严格按照相关规定进行工作，保证每环节都能合理高效的运作。行政事业单位要制定详细成本预算分析体系，并落实到各个部门，加大监督和控制的力度。每个月都要对各个部门的成本预算进行实地调查，及时改进和完善工作中存在的不足之处。不光是成本，对于开支预算也要严格的进行控制，设立完善的内部监督体系，严格按照制度执行。加强对后续的工作的监管，确保各项问题真正得到解决，有效提高单位内部财务工作的管理水平。要以相关法律法规为依据，使财务管理工作能够严格化、规范化，凸显出财务管理工作的重要性。财务部门必须要知晓实时的市场行情，控制单位运营的成本预算，各个职位要分工明确、相互督促，建立健全的内部财务控制体制。 （五）提高财务管理者的工作素养 因为财务管理者是行政事业单位财务管理工作落实的关键，他们的素养会直接左右财务管理体制能否正常运作，所以提高财务管理人员的综合素养是很有必要的。 （1）构建标准的财管队伍 支好的队伍会让单位的财务管理工作如虎添翼，所以行政事业单位在拥有标准的财务管理队伍的同时，还要定期对财务管握最新的财务管理技术，不断地提高自己的业务水平。在选拔财务管理人员的时候，要按照择优录取的原则，选择专业能力更强的人来担当重任。 （2）提高整体专业水平。目前还是有些财务人员的专业水平达不到标准，本着人性化的原则，要对这些人员进行测试，找出他们的薄弱环节，有针对性的对其进行培训和指导，同时要让他们学习最新的财务管理技巧和先进的财务知识。 （3）加强法律意识培养。因为财务工作的特殊性，对财务人员的法律意识培养尤为重要。要定期举行法制教育讲座，让他们在财务工作中时刻都有准绳约束自己，确保每环节都是合理合法的。 三、结束语 总体