北山岭安全生产先进项目部申报材料.doc

广州中煤江南基础工程公司岩土分公司茂名北山岭原油商业储备基地工程罐基础及系统配套项目地基处理工程安全生产先进项目部申报材料2009年10月份接到分公司领导的通知，由分公司领导亲自率领组织了北山岭项目部。 北山岭项目部成立便组织员工认真学习公司的安全管理制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，明确项目经理、副经理、技术总工、施工部部长、技术部部长等部门的安全职责，组织了由项目经理为组长，副经理为常务组长的安全生产小组，负责北山岭项目部的安全生产工作。项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。正如项目经理常挂嘴边的“工人的安全意识非常重要，我们要把安全意识渗透到每个工人的心里”。项目部还以周和以月为单位，定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查；定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，让项目部所有成员，现场所有工人熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作；定期召开安全生产例会，对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。项目部制定了以周为单位的奖励机制来调动工人的积极性，一周评出三名先进生产小组进行物质上和精神上的奖励；同时也制定了惩罚机制，里面规定了详细的惩罚细则，在惩罚力度方面一点也不会心软，有过必罚，特别是安全方面的，凡是在一周内出现因安全方面问题而受到惩罚的，不论大小，都不能参加本周的先进生产小组评比。项目部通过定期组织现场作业人员讨论安全管理办法和安全管理措施，以便能紧密结合生产实际，完善各种管理制度，有效地预防了各类事故的发生。并还在积极探索，引进科学管理方法，制定新对策，保持安全生产的良好局面。北山岭项目部在项目经理以及项目部成员的努力下取得了骄人的成绩，完成产值9000多万。经验告诉我们安全工作重点关键在于人，安全意识能深入到项目部每位成员的心里，安全工作才能有效的进行，安全措施才能有效的实施，只有这样才能真正做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小