2012年锅炉车间工作总结.docx

2012年锅炉车间工作总结时光荏苒，不觉间2012年又将在忙碌中悄然而去。2012年对热电厂锅炉车间来说是忙碌的一年、拼搏的一年，同时也是收获的一年；一年来在热电厂领导正确有力的领导下，在锅炉车间的精心组织与周密部署下，在车间全体员工的不懈努力下，我们先后圆满完成了年初既定的人员招聘、运行技术资料编制出版、材料设备催交、4t热水锅炉稳定运行、6t蒸汽锅炉投运、2台240t/h煤粉锅炉本体及附属设备安装、2台240t/h煤粉锅炉试车调试及点火吹管等关键任务目标，取得了预期的良好效果。目前我车间2台240t/h煤粉锅炉基建工作均已接近尾声，2台锅炉第一阶段的点火吹管工作均已完成，已基本具备向我司1200kt/a氧化铝项目正式供气条件，为我公司一期氧化铝项目的早日试车投运做好了充分的准备。2012年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，我们酷暑严寒、沐雨栉风，克服重重困难，不仅确保了各项管理工作目标计划的按时实现，同时在在建工程的监督、管理、控制方面也取得了满意的效果；确保了在建工程在公司一期1200kt/a氧化铝项目一级网络计划的控制下顺利进展。在车间全体员工的共同努力下，在建工程进展顺利，1#、2#锅炉各个关键节点工期计划相继实现。2012年5月7日，2#锅炉水压试验结束；7月24日2#锅炉酸洗结束； 8月20日2#炉首次点火成功；9月20日2#炉动力场试验结束；9月23日2#炉点火吹管开始；2012年7月10日，1#炉水压试验结束；10月12日1#炉酸洗结束；10月27日1#炉动力场试验结束；10月27日1#炉首次点火成功；2012年7月9日，6T蒸汽锅炉成功制出合格软化水，由此彻底解决了一直困扰热电厂1#锅炉水压和2#锅炉酸洗的水源供应问题，为热电厂后续各个关键节点工期计划的顺利实施迈出了坚实的一步；2012年7月21日，6t蒸汽锅炉点火成功，顺利投运；2012年11月17日，锅炉换热站12MW换热机组正式投运，彻底解决了一期氧化铝项目各子项区域的暖气供应问题。以上这一个个关健节点工期计划的顺利实现，都是热电厂厂部领导的正确领导、车间领导班子的精心组织与车间全体员工同心努力的结果，这再次见证了我们锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的鑫旺精神。现将锅炉车间2012年的各项工作简要总结如下：一、在车间员工招聘方面自2012年4月以来，车间进行了积极的人才招聘与面试、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间副值、主值、班长、专工等多个岗位空缺，向值长组、燃料车间、氧化铝调度室各输送1名优秀员工，车间目前全员共计27名，基本满足两台240吨锅炉运行的需要。二、在车间人员管理方面为适应和处理好基建期间各项繁杂、琐碎工作的需要，锅炉车间秉承着把合适的人安排到合适的工作岗位上的适宜用人理念，依据员工个人经验、能力、特长，从现场施工工程协调、安全及工艺质量监督管理、工程进度跟踪落实、到场设备接收清点、生产技术准备、技术资料修订出版、设备材料催交、设备进度款项支付跟踪落实、工程量核算、供暖炉运行值班、锅炉设备及机组试车调试等多个方面进行了合理的安排分工，确保了基建期间车间各项工作的顺利推进和平稳运转。三、在车间员工分组上车间坚持以老带新的合理分配理念，新老搭配，将传、帮、带的人才培养理念切实应用到车间日常工作中去，使每一位新员工都能在工作中切实得到锻炼和提高，从而不断提高车间全体员工的整体工作素养和业务水平，为车间后来的设备试车与系统调试等各项工作的顺利进行做好了充分的准备。四、在员工培训上今年以来，车间坚持每周定期定时的培训学习制度，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、运行及安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的自学意识和综合业务水平；同时督促员工多下现场，多到现场了解、熟悉工艺系统；学习掌握处理现场及运行中各类突发事件的能力；通过培养、学习，为员工日后能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。五、在生产准备方面年初以来，车间多次组织员工对之前编写的240t/h煤粉锅炉运行规程、试车方案、运行记录表格及系统图等进行反复校对、修订，共修订锅炉运行规程1份、运行表格6份、试车方案2份、系统图27份、安全预案8份，为日后的车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备；同时车间安排专人对试车材料、大宗材料及试车工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料的到场情况进行及时跟踪落实，从而确保了设备、机组调试、试车工作的顺利进行。六、在设备招评标方面为确保招标设备的数量、技术参数、质保措施、备品备件、售后服务等相关参数、条款信息的准确性。年初以来，车间安排专人对所有未招标设备进行全面梳理，编制设备招标技术规范书，并及时上报招标、采购计划。期间共编写锅炉专业设备招标技术规范书8项，确保了设备招标、定标的及时性，为车间各系统设备的提早投料生产和到场安装做了准备。七、在设备催交方面为确保各系统设备能够提早进场，满足现场安装进度需要。年初开工以来，车间安排专人通过电话沟通、传真确认、现场考察监造等多种方式进行积极的设备催交工作，期间先后派人前往青岛金特力电力辅机厂、河南焦矿机器有限公司、重庆通用工业集团公司、上海鼓风机厂等多个设备厂家进行考察、监造催交工作，确保了设备到场的及时性。目前，热电厂2240t/h煤粉锅炉附属系统中除1#锅炉1台捞渣机、1台移动渣斗、1台叶轮给粉机；1#、2#锅炉4台磨煤机慢传装置地脚螺栓，4台磨煤机及排粉风机检修用8台电动葫芦等设备尚未到场外，其余系统设备均已到场并基本安装调试完毕。八、在图纸会审和设计联络方面年初以来，车间先后多次组织车间人员对贵阳铝镁设计院设计的锅炉制粉系统、燃烧系统、点火系统、冷热风系统、排污疏水系统、除灰渣系统、工业水及加药取样等多个系统图纸进行反复审核，先后发现图纸设计遗漏问题12项，设计错误之处18项，并针对发现问题及时与设计院进行联系确认，对遗漏项目或错误之处设计院已补发变更或车间直接补发变更给施工单位，今年以来，车间共下发各类设计变更25份，确保了施工图纸的准确性和工程施工的顺利进行。九、在现场施工质量管理方面在现场施工质量管理方面，年初复工以来，锅炉车间始终本着百年大计、质量第一、对企业高度负责的态度，成立现场施工管理小组，由专人对在建锅炉的施工质量进行严格监督、检查管理，坚决杜绝一切重大质量隐患，杜绝跑冒滴漏堵等潜在质量隐患在后期锅炉调试、试车及试运行阶段的发生；同时车间对施工现场实施责任区管理制，对在建锅炉施工区域的1#炉、2#炉、启动锅炉、锅炉附属机械及附属管道系统的施工质量及安全文明施工工作划分由专人管理，做到责任到人，做到各区域每日一小查，车间定期全面检查的检查制度，对检查出来的安全、质量问题及时下发整改通知单，并跟踪、督促施工单位及时、限期整改。今年3月以来，车间对锅炉施工区域先后组织进行了多次安全、质量大检查，查出各类安全、质量问题103项，下发整改通知单7份，罚款单5份。有力地确保了在建工程质量的健康、良性发展。十、在设备及系统调试、试车方面2012年8月20日，2#锅炉2#送风机、1#引风机开始试转，由此正式拉开了热电厂1#、2#锅炉调试、试车的帷幕。为确保各项试车工作的安全、顺利进行，车间成立了以车间领导为首，以各班组长及主值人员组成的试车小组，各组间轮流值班，各组内分工明确，确保了试车工作的顺利进行。试车开始以来，在车间主任的精心组织与周密部署下，从电动门、调节门、挡板门调试到单机设备调试；从送风机、排粉机、引风机单机试转到锅炉漏风试验；从锅炉动力场试验到点火吹管，各项调试工作均在有条不紊、紧张有序地进行着。目前为止，1#、2#锅炉200多台阀门、执行器已全部调试完毕；4台送风机、4台引风机、4台排粉风机、2台火检风机调试试车完毕；1台磨煤机、4台给煤机、1台齿锁式输粉机、12台叶轮给粉机单机调试完毕；2台锅炉动力场试验结束；1#锅炉点火吹管结束。以上设备或系统调试、试车工作的顺利完成为年后其他设备的调试、试车及2台锅炉整套负荷试车工作顺利进行赢得了充分的时间，同时也为公司一期120万吨氧化铝项目的早日试车、投产奠定了坚实的基础。凝聚群情，熔铸丰碑，锅炉车间全体员工是车间2012年各项工作目标计划顺利实现的力量源泉；精诚团结、上下一心，确保1#、2#锅炉动力场试验顺利完成是车间全体员工坚忍不拔的精神写照；战严寒，斗风雪，力挺1#、2#锅炉点火成功是车间全体员工敬业奉献的再现；不眠之夜，是车间员工调试、试车工作中的家常便饭；群策群力，确保主厂房内采暖换热机组系统顺利投运，是车间全体员工抒写鑫旺精神的缩影。以上是锅炉车间2012年各项工作的简要总结。时光荏苒，转眼2012年即将过去，回首一年来的工作，在车间主任的精心组织下，锅炉车间积极主动地完成了厂部领导安排的各项工作任务目标，取得