建设工程项目施工成本控制.ppt

2004年7月8日,周显峰,1,授课内容：1Z202000 建设工程项目施工成本控制 主讲教师：周显峰 建纬律师（北京）事务所 授课时间：4学时,2004年7月8日,周显峰,2,1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的 组成和计算方法/工程结算的方法 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,HOME,2004年7月8日,周显峰,3,1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施,RETURN,2004年7月8日,周显峰,4,1Z202021施工成本计划编制的依据 1Z202022按施工成本组织编制成本计划 1Z202023按子项组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划,RETURN,2004年7月8日,周显峰,5,1Z202031工程变更价款的确定程序 1Z202032工程变更价款的确定方法 1Z202033索赔费用的组成 1Z202034索赔费用的计算方法 1Z202035工程结算的方法,RETURN,2004年7月8日,周显峰,6,1Z202041施工成本控制的依据 1Z202042施工成本控制的步骤 1Z202043施工成本控制的方法 1Z202044施工成本分析的依据 1Z202043施工成本分析的方法,RETURN,2004年7月8日,周显峰,7,施工成本管理的六大任务,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,实质是施工前的成本估算 成本决策与计划的依据,建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据,贯穿于从投标到竣工验收全过程 分为事先控制、事中控制和事后控制,所提供成本信息是其他五个环节的依据,利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较 外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点 基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法,将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,2004年7月8日,周显峰,8,下列关于施工成本预测的表述中，（ ）是错误的。 施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算 施工成本决策与计划是施工成本预测的依据 施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本 施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案,2. 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考核,3. 下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（ ）。 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,ABE,B,B,RETURN,2004年7月8日,周显峰,9,1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施,3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ ）。 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用 技术措施的关键之一是对不同的技术方案进行技术经济分析 经济措施的运用应限于财务人员 合同措施应包括分析不同合同之间的相互联系和影响,2. 施工成本管理的措施中（ ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施,ABCD,B,BCE,RETURN,2004年7月8日,周显峰,10,报价书/施工预算； 施工组织设计或施工方案； 工、料、机等的市场价格； 公司内部定额； 已签订的合同（总包合同/分包合同/物资供应合同）； 有关财务成本核算制度/财务历史资料。,施工成本计划的编制依据,1. 下列不属于施工成本计划的编制依据的是（ ）。 A. 招标文件 B. 报价书、施工预算 C. 施工组织设计或施工方案 D. 已签订的工程合同、分包合同,A,2004年7月8日,周显峰,11,建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）,2004年7月8日,周显峰,12,2004年7月8日,周显峰,13,单位工程施工成本,单位工程1 施工成本,单位工程2 施工成本,分部工程21 施工成本,分部工程22 施工成本,分部工程221 施工成本,分部工程222 施工成本, , , ,RETURN,2004年7月8日,周显峰,14,合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外， 应按照下列办法确定： 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据； 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加的部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。,2004年7月8日,周显峰,15,工程变更价款的确定程序： （示范文本第31条） （1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 （2）工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。 （3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。,RETURN,2004年7月8日,周显峰,16,（1）我国现行工程变更价款的确定方法 建设工程施工合同（示范为本）（GF-1999-0201）第31.1款： 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。,（2）FIDIC合同条件下工程变更的估价 第一种情况： 实测量与清单量相比，变动超过10% 工程量变化与费率乘积超过中标合同金额的0.01% 工程量变化造成该项工作单位成本变动超过1% 不属于“固定费率项目” 第二种情况： 根据变更调整指示进行 合同未规定此项工作的费率或价格 没有规定的费率或价格适用,2004年7月8日,周显峰,17,1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（ ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。 A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师,2. 确定工程变更价款时，合同中没有类似或适用的价格，则由（ ）。 承包人提出变更价格，工程师确认后执行 工程师提出变更价格，发包人确认后执行 发包人提出变更价格，工程师确认后执行 承包商和工程师提出变更价格，发包人确认后执行,C,A,RETURN,2004年7月8日,周显峰,18,(1)人工费； (2)材料费； (3)施工机械使用费； (4)分包费用； (5)现场管理费； (6)利息； (7)总部（企业）管理费； (8)利润。,RETURN,2004年7月8日,周显峰,19,人工费,返回,合同外工作,降效,非承包商责任,超过法定时间加班,法定人工费增长,窝工和工资上涨,非承包商责任,2004年7月8日,周显峰,20,返回,实际用量超出计划用量,材料涨价,延期导致材料价格上涨和超期储存,物资管理制度,领料耗用制度,2004年7月8日,周显峰,21,施工机械使用费,返回,额外工作,工效降低,窝工,租赁设备,自有设备,实际租金+调迁费用,台班折旧费,2004年7月8日,周显峰,22,分包费用索赔指的是分包上的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包上的索赔应如数列入总承包商的索赔总额以内。,返回,索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工作、索赔十项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。,2004年7月8日,周显峰,23, 按当时的银行贷款利率；,返回, 按当时的银行透支利率；, 按合同双方协议的利率；, 按中央银行贴现率加三个百分点；,2004年7月8日,周显峰,24, 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）（直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）,返回, 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费该工程的合同额/同期内公司的总合同额 该工程的每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数 索赔的总部管理费=该工程每日管理费工程延期的天数,2004年7月8日,周显峰,25,合同法第113条： 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见的因违反合同可能造成的损失。,返回, “索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。”,2004年7月8日,周显峰,26,（1）实际费用法 （2）总费用法 （3）修正的总费用法,返回,2004年7月8日,周显峰,27,（1）承包工程价款的主要结算方式 （2）工程预付款 （3）工程预付款的扣回 （4）工程进度款 （5）竣工结算 （6）建安工程价款的动态结算,返回,2004年7月8日,周显峰,28, 按月结算；,返回, 竣工后一次结算；, 分段结算；, 其他结算方式。,2004年7月8日,周显峰,29,示范文本第24条： 实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。,返回,2004年7月8日,周显峰,30,预付款的扣回公式：,返回,1. 工程预付款从未施工工程尚需的主材及构配件价值相当于工程预付款时起扣 起扣点=价款总额-（预付款/主材比重）,2. 直接约定 起扣点=合同总价*比例,1A400000p153-155,2004年7月8日,周显峰,31,计价方法,工料单价法：分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。,综合单价法：分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。,建设工程工程量清单计价规范 2.0.3 综合单价:完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。,2004年7月8日,周显峰,32,（一）固定价：合同总价或者单价在合同约定的风险范围内不再调整。,返回,（二）可调价：合同总价或者单价在合同实施期内，根据合同约定的办法体调整。,（三）成本加酬金。,建筑工程施工发包与承包计价管理办法第12条：合同价可以采用以下方式：,2004年7月8日,周显峰,33,2004年7月8日,周显峰,34,建筑工程发包与承包计价管理办法第16条规定：工程竣工验收合格，应当按照下列规定进行竣工结算： 承包商应当在工程竣工验收合格后的约定期限内提交竣工结算文件： 发包方应当在收到竣工结算文件后的约定期限内予以答复。逾期未答复的，竣工结算文件视为已被认可。 发包方对竣工结算文件有异议的，应当在答复期限内向承包商提出，并可以在约定之日起的约定期限内与承包商协商。 发包方在协商期内未与承包商协商或者经协商未能与承包商达成协议的，应当委托工程造价咨询单位进行竣工结算审核。 发包方应当在协商期满后的约定期限内向承包商提出工程造价咨询单位出具的竣工结算审核意见。 发承包双方在合同中对上述事项的期限没有明确约定的，可认为其约定期限均为28日。,返回,2004年7月8日,周显峰,35,1）按实际价格结算法 2）按主材计算价差 3）竣工调价系数法 4）调值公式法（动态结算公式法）,返回,P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）,2004年7月8日,周显峰,36,1. 某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时调整担架，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（ ）万元。 A. 635 B. 650 C. 520 D.620,5*100*(1+15%) + 4*130-100*(1+15%) =575+60=635,A,2. 材料费的索赔不包括（ ）。 由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 由于客观原因材料价格幅度上涨 由于承包商疏忽，造成材料损坏失效 由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用,C,2004年7月8日,周显峰,37,3. 施工机械使用费窝工费的计算，如系承包商自有设备，一般按（ ）计算。 台班费 B. 设备使用费 C. 台班折旧费 D. 以上都不对,C,4. 承包商很难对下列（ ）进行利润索赔。 工程范围的变更 B. 工程暂停 C. 文件有缺陷或技术错误 D. 业主未能提供现场,B,5. 索赔费用的计算方法中最常用的是（ ）。 A. 实际费用法 B. 总费用法 C. 修正的总费用法 D. 公式法,6. 某工程1994年签合同，材料费为1800万元，1994年相对于1993年的材料综合物价指数为110%，1995年相对于1993年的材料综合指数为121%。计算1995年实际结算的材料费为（ ）万元。 A. 1800 B. 1980 C. 2178 D. 3780,A,B,2004年7月8日,周显峰,38,调价公式P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）中的ao是（ ）。 合同价款中的工程预算进度款 相关因素的基期价格指数 固定系数 相关因素的品种系数,c,2004年7月8日,周显峰,39,2004年7月8日,周显峰,40,（1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更,RETURN,工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。,成本控制的指导文件,2004年7月8日,周显峰,41,比较,分析,预测,纠偏,检查,核心,最具实质性,RETURN,1. 在施工成本控制的步骤中，（ ）是施工成本控制的核心，（ ）是施工成本控制最具实质性的一步。 比较、纠偏 分析、纠偏 分析、预测 纠偏、检查,B,2004年7月8日,周显峰,42,施工成本偏差= 已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本,进 度 偏 差= 拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本,偏 差,1. 某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完成工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本12万元，则施工成本偏差为（ ）万元，进度偏差为（ ）万元。 A. -2 B. 4 C. 2 D. -4,2. 在偏差计算中，如果施工成本偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为（ ）。 A. 施工成本节约，工期拖延 B. 施工成本节约，工期提前 C. 施工成本超支，工期拖延 D. 施工成本超支，工期提前,