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文档简介

,盛世香河项目策划报告,20080630,盛世的实践,与之前诸多策划报告有所不同的是,本提案的主旨不在于创造,甚至不在于提出建议,更多的是策划部基于对盛世及香河市场的理解,而作出的相关分析和切实可行的操作方案,Q1:房地产宏观大势将何去何从?,必须明确的3个前提,Q1大势:房地产市场快速健康发展,Q2:本项目将面临怎样的竞争?,必须明确的3个前提,Q1大势:房地产市场快速健康发展,Q2竞争:本项目将与万科城产生竞争,Q3:第五园在万科的地产发展中将处于怎样的地位?,外部因素,内部因素,必须明确的3个前提,大势:房地产市场快速健康发展,竞争:本项目将与万科城产生竞争,品牌:第五园将强化区域主导,并依靠产品创新提升区域价值,3个前提,2个必须回答的关键问题,客户,项目的核心竞争力,大势:房地产市场快速健康发展,竞争:本项目将与万科城产生竞争,品牌:第五园将强化区域主导,并依靠产品创新提升区域价值,3个前提,2个必须回答的关键问题,客户:迅速成长的“万科层”,项目的核心竞争力1:区域共荣,大势:房地产市场快速健康发展,竞争:本项目将与万科城产生竞争,品牌:第五园将强化区域主导,并依靠产品创新提升区域价值,3个前提,2个关键问题,客户 / 项目核心竞争力:,区域共荣(隐性),“致力于万科层的建筑实践”(产品显性),“中形西态的居住哲学”(人文显性),2个方案 销售实施 定价,大势:房地产市场快速健康发展,竞争:本项目将与万科城产生竞争,品牌:第五园将强化区域主导,并依靠产品创新提升区域价值,3个前提,2个关键问题,客户 / 项目核心竞争力:,区域共荣(隐性),“致力于万科层的建筑实践”(产品显性),“中形西态的居住哲学”(人

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