《看电影学管理》执行.ppt

看电影学管理,执行系列 培训教程,（本教程适合全体员工学习）,学习步骤：,二、学习剪辑视频,三、组织分享讨论,一、观看原声电影,四、结合工作落实,根据不同电影主题，组织不同对象进行认真观看，用娱乐的方法去调动大家的学习积极性，从娱乐的角度去领悟企业管理的思想与方法，寓教于乐，由浅入深，构建一个统一认知、统一思想的文化传播平台。,一、观看原声电影,关键字解释：,在看完相关主题电影之后有了共同认知的基础，然后看剪辑视频，将晦涩难懂的管理思想融入其中，从第三者的角度让大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正确的职业化的工作标准，从而指导今后正确的职业化的工作行为。,二、学习剪辑视频,这个环节非常重要，是一个理论结合实际应用的一个环节，将以上所学习的主要内容（例如执行系列一“不比聪明比认真”）结合自己的工作实际，让参与的人逐一发言，讲出自己的感悟以及今后的改进，并专人记录在案，以备日后检查监督。,三、组织分享讨论,四、结合工作落实,本套教程能否取得良好的学习效果，取决于本环节。是所有环节中最重要的一个环节，因为员工永远不会做领导希望他做的事情，只会做领导要检查的事情。所以没有检查就等于没有安排，没有检查就等于没有结果。将以上第三个环节记录的检查的内容，根据一定的时间节点进行检查（结合理论考试，效果更佳，详见测试试题），严格检查，重复检查，直至形成良好的工作习惯。同理，推而广之，在企业内部就会形成一种非常优秀的企业文化，传承这种企业文化，让企业立于不败之地，基业长青。,注意事项：,培训部所有人员必须着职业装、女士化淡妆，以示对活动的重视； 每次学习开始之前必须调试好播放设备并确认可以流畅播放； 每次课程根据企业的作息时间来调整学习时间，严禁因时间冲突而导致播放中断； 主持人严格控制分享时间，不可提前下课或拖堂； 所有培训教材、培训音乐均放在培训部固定位置，便于下次继续使用； 签到表每天每次学习结束之后交到行政部，留做考勤依据；,以下是整体操作流程,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,本教程共分四个学习阶段，从易到难，逐步深入，层层递进。,2、游戏,1、准备,3、学习公约,4、播放原声电影 阿甘正传,5、总结分享,第一阶段,1、准备,培训部人员到位 准备事项： 主持人准备好音乐、电脑、投影仪，新人到来之前全部就绪，播放开场音乐直到所有人进入会场。 负责人：主持人 时 间：前30到45分钟,签到 准备事项： 接待人员指引签到并带入培训室，（全程热情、微笑问好、状态亢奋）。 负责人：接待人员 时 间：10到20分钟,2、游戏,作 用：破冰，热场，调动氛围 （良好的状态是学习效果的保证） 负责人：主持人 时 间：15到30分钟 注 意：严格控制时间,3、学习公约,主持人塑造课程价值，对培训主题进行简单的引导和讲解，宣布会场纪律(1、关闭手机；2、禁止抽烟；3、不允许随意走动。),掌声响起秒后开始播放电影。 负责人：主持人 时 间：5分钟,阿甘正传简介,阿甘（汤姆汉克斯 饰）于二战结束后不久出生在美国南方阿拉巴马州一个闭塞的小镇，他先天弱智，智商只有75，然而在他坚强母亲的培育下养成自强不息的坚韧毅力。 阿甘凭借其超强的执行意识在各个领域接连获得成功，最终，阿甘成为橄榄球巨星、越战英雄、乒乓球外交使者、亿万富翁。他将这种品质化作“飞毛腿”，并开始了一生不停的奔跑。,4、观看原声电影,执行系列知识要点一：,主题电影一： 阿甘正传不比聪明，只比认真 阿甘精神认真第一，聪明第二 结果思维结果任务 跑的意义行动，锁定目标，专注重复，永不放弃 说明：阿甘精神，代表着美国的精神。看阿甘如何在影片中塑造成美德的化身，诚实、守信、认真、勇敢而重视感情。,总片长 141.56分钟,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约3.5小时,2、执行系列之 阿甘剪辑,1、游戏,3、总结分享,4、执行系列之 亮剑剪辑,5、总结分享,第二阶段,1、游戏,作 用：破冰，热场，调动氛围 （良好的状态是学习效果的保证） 负责人：主持人 时 间：15到30分钟 注 意：严格控制时间,2、视频剪辑学习 在看完相关主题电影之后，有了共同认知的基础，再用剪辑将晦涩难懂的管理思想融入其中，从第三者的角度让大家顿悟其中的道理，在脑海里形成正确的职业化的工作标准，从而指导今后正确的职业化的工作行为，让企业更具凝聚力，更具竞争力。,执行系列之阿甘剪辑 【A（25.23）】,他被要求上智障小学 他从小被人嘲笑和排挤 他长大后一样遭人排挤 他似乎很幼稚 他看起来很傻 他的名字叫阿甘 人们眼中的低能儿 从低能儿到卓越的成功 背后是一种什么神秘的力量 . 这种神秘力量的名字叫 阿甘精神,54.15分钟,执行系列之阿甘剪辑 【B(31.44)】,阿甘精神，认真精神执行之魂 到底是什么决定着我们的命运？ 答案就是认真 正是这种认真，使阿甘成为一流的乒乓球高手。 打乒乓球的关键是，无论如何目光都不能离开球。 那么，你天生就是打乒乓球的高手。 做公司的关键是，无论如何目光都不能离开客户。 这样，你天生就是赚钱的高手。,3、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟,129师386旅独立团的团长李云龙（李幼斌 饰）是个敢想敢干，不按规矩办事的愣头青，他脾气火爆，性格直爽，在他的带领下，整个独立团也呈现出敢于拼杀的不要命劲头。在如此强悍的团队执行力面前，不可一世的坂田连队、山崎大队、山本部队接连败下阵来,4、亮剑简介,注：亮剑这部感人的电视剧大家都看过，因此就不必再重复播放，直接让学员学习亮剑视频剪辑。,执行系列之亮剑剪辑,主题电影二：亮 剑不比资源，只比狼性 亮剑精神一个部队要有军魂，一个企业要有灵魂 血浓于水没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队 说明：这一主题适用于企业打造狼性团队， 打造血浓于水的文化，让我们的企业 更有凝聚力。,54.15分钟,执行系列之亮剑剪辑 【A（25.37）】,种瓜得瓜，种豆得豆。 当你种下血浓于水的行为， 就回收获血浓于水的团队。 亮剑精神，狼的精神！ 群狼为什么如此强大？ 不是因为我们强大，而是因为我们比对手更用心。 为什么不可一世的半天纵队连对手是谁都不知道？ 自我放大的结果必定是自我毁灭。 天令其亡，必令其狂。 用心知己知彼，方能百战百胜。,执行系列之亮剑剪辑 【B(28.38)】,亮剑精神：心中有敌人，为生死而战的精神！ 告诉战士们：在训练中受点伤总比在战场上丢了性命强！ 告诉我们自己：在培训上多下点功夫，总比在商场上赚不到钱强！ 与其争吵，不如动手！ 解决争吵最好的办法就是战场上见分晓！ 解决分歧最好的办法就是市场上见分晓！ 什么时候训练让你看的心惊肉跳的时候，就是最接近战场的时候。 打造狼性团队的入口是：要想有真正效果，那就得真刀真枪的训练。 训练为什么没有效，那是因为没有为打败别人而学,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约3.5小时,2、执行决 定成败讲座,1、游戏,3、总结分享,4、 执行决 定成败讲座,5、总结分享,第三阶段,1、游戏,作 用： 破冰，热场，调动氛围 （良好的状态是良好学习效果的保证） 负责人：主持人 时 间：15到30分钟 注 意：严格控制时间,2、执行决定成败讲座 【A（38.16）B（39.43）】 姜汝祥博士主讲,学习目的： 执行决定成败打造有执行力的团队, 缔造企业执行文化，提升中高层管理干部执行能力，让部门之前协调更顺畅，提升团队凝聚力。,77.59分钟,讲座执行决定成败,【A（38.16）】 为打败敌人而战打造真正的黄埔团队 必须把羊变成狼十大狼性原则,【 B（39.43）】 我们为谁而存在客户价值 让你真正强大的秘诀像四季更替一样的4R制度执行力,3、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟,4、执行决定成败讲座 【 C（40.39）D（39.43）】 姜汝祥博士主讲,执行决定成败打造有执行力的团队, 缔造企业执行文化，提升中高层管理干部执行能力，让部门之前协调更顺畅，提升团队凝聚力。,79.82分钟,讲座执行决定成败,【C（40.39）】 成功企业必须跨越的障碍失败执行力 无敌NBA猴子管理法之一对一责任,【D（39.43）】 总裁就应该度假强大的中层执行力 永恒不变的执行力法则姜博士四十八字执行真经,5、总结分享,根据现场情况选择5到8人，引导学员结合企业管理谈谈观后感，每个人5分钟左右。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟,以上环节共花费时间约4.5小时,2、游戏,1、准备,3、书面总结,4、书面考试 （自选）,5、建档检查,第四阶段,1、准备,培训部人员到位 准备事项： 主持人准备好音乐、电脑、投影仪，新人到来之前全部就绪，播放开场音乐直到所有人进入会场。 负责人：主持人 时 间：前30到45分钟,签到 准备事项： 接待人员指引签到并带入培训室，（全程热情、微笑问好、状态亢奋）。 负责人：接待人员 时 间：10到20分钟,2、游戏,作 用： 破冰，热场，调动氛围 （良好的状态是良好学习效果的保证） 负责人：主持人 时 间：15到30分钟 注 意：严格控制时间,3、书面总结,全体参训人员现场写总结，依据本次“看电影学管理”的学习体会和心得，引导学员结合企业管理以及本岗位的职责要求，归纳出“做得好的”和“有待提升的”这两个方面内容，行政部负责整理归档。 负责人：主持人 时 间：控制在30到45分钟,结合盛企联合国际教育集团最新研发“看电影学管理”执行系列“测试试题”（需单另购买），进行书面考试检查，根据标准进行评分，更为客观的从知识点、学习心态等方面测试出参训人员的学习情况，进而对员工的工作态度和工作能力进行评估。,4、书面考试（自选）,5、建档检查,将以上学习总结和考试结果按姓名、职位进行归类存档，以备日后查询使用。,备注：,休息：(主持人可根据现场情况安排休息) 注意事项：休息时现场播放轻音乐，开始前两分钟播放激情音乐，音乐自选（详见赠品会场音乐）。在开始前播报入场时间，通知学员入场,确保准时开始。 负责人：主持人 时 间：10分钟,员工看电影学管理总结,本套教程能否取得良好效果，取决于本环节，这是所有环节中最重要的一个环节。 1、通过对“看电影学管理”培训教程系统的学习，将从中学到的知识，如何结合实际工作运用出来。 2、总结的质量直接反应本次学习的质量和学员的学习态度，进而体现出学员本身岗位的工作态度。 3、人事部门要根据学员的书面总结进行归档，以便在日后的工作中进行监督检查。 注：此次的心得体会将作为公司考核员工重要依据，并长期加以监督检查，直至养成良好习惯。,以上为整个培训流程,游戏项目：,小蜜蜂 蒙娜丽莎 二十一点 007 数青蛙 颠三倒四 海盗船长 蒙娜丽莎+海盗船长（加强版） 终极密码 击鼓传花,1、小蜜蜂 准备阶段： 参与者围成一个圈（若分组, 也可各自以组为单位，成小圈）； 参与者伸出双手，左手食指向上（轻抵右边伙伴的手心），右手手心朝下（轻抵左边伙伴的食指），与相隔者相连接。 游戏规则： 当主持人喊：小蜜蜂，所有人需回应：嗡嗡嗡，以此可重复多次。当主持人喊：抓！此时所有人右手抓、左手逃，如有被抓住食指者记票。,2、蒙娜丽莎 游戏规则： 参与者围成一个圈，主持人指定由某一人开始用手指指向圈内任意一个人并喊出“蒙娜”，被指“蒙娜”者继续用手指向圈内任意一人并喊出“丽莎”，被指“丽莎”者作出相应动作（“丽莎”旁边两人需同时用双手做相框状将“丽莎”框住）并快速指向任意一人喊出“芭蕉树”，被指“芭蕉树”者作出相应动作（“芭蕉树”旁边两人需同时双手手心合拢分别向左右举起），并由“蒙娜”重新开始循环下去。 蒙 娜：无任何动作； 丽 莎：双手重叠于右侧并同时双腿微蹲； 芭蕉树：举起双手向上手心相对。 注意： 只可按顺序蒙娜、丽莎、芭蕉树循环，不可打乱。错或反应慢者记票！,3、二十一点 游戏规则： 参与者围成一个圈报数，由1至20，谁报“21”或轮到“21”记一票，报数过程中可报一位数，如：1；可报两位数，如：1、2；也可报三位数，如：1、2、3；报一位数时顺时针循环正常报数，报两位数时逆时针,报三位数时跳过一个人,由下一个人报。报错或反应慢者记票。,4、007 游戏规则： 参与者围成一个圈，由一人开始用手指指向任一个人并喊出：“0”，被指“0”者继续指向任一人并继续喊出：“0”，被指者快速指向任一人并喊出；“7啪！”中枪者不准作出任何反应，旁边两位举起双手并发出：“啊！”,5、数青蛙 游戏规则： 参与者围成一个圈，从一只青蛙开始数，由第一人开始数一只青蛙，第二人：一张嘴、第三人：两只眼睛、第四人：四条腿，第五人：咚，跳下水（并做一次跳的动作），依次递增下去。,6、颠三倒四 游戏规则： 参与者围