股份公司优化现场管理实施细则.doc

第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 企管-3A-04-003股份公司优化现场管理实施细则1 总则1.1 现场管理是企业基础管理的重要组成部分，也是综合反映企业管理水平的重要窗口。“外攻市场、内抓现场”，优化现场管理，实现生产要素的优化组合和有效控制，是公司走向市场，加强内部管理的重要内容。1.2 优化现场管理的宗旨是：从严管理、系统优化、标本兼治、重在治本。1.3 优化现场管理的目标是：对现场生产要素进行优化组合和有效控制，实现人流、物流、信息流的畅通无阻，保证生产现场处于正常、有序、可控状态，促进生产任务的顺利完成。2 应循原则2.1 遵循科学性原则。现场管理的思路、制度、方法和手段必须上升为科学管理，符合现代化大生产的客观要求。生产现场的各项常规工作，应结合运用现代化管理理论和“五S”管理活动，推行现代化管理方法、手段，不断提高现场管理水平。2.2 突出服务原则。所有职能部门必须为生产现场服务，急之所急、想之所想，采取现实对策，为生产现场创造良好环境。生产现场工序间应确立上道对下道负责、下道为上道用户的思想，搞好工序之间的衔接、协作和服务工作。2.3 恪守规范化原则。通过优化现场管理，达到专业管理标准化、业务工作程序化、要素配置合理化、物料摆放定置化、人员行为规范化。3 基本内容和工作要求3.1 现场质量管理3.1.1 严格执行“三检”制度，首检、转序、入库都有合格证。3.1.2 严格执行工艺纪律，分厂（车间）每月有自查台帐，工艺部门每月有随机抽查记录。3.1.3 严格执行质保体系“过程控制程序”，确保工序质量控制点处于受控状态。3.1.4 按质保体系“不合格品控制程序”，做好不合格品的标识与隔离。不合格品让步接收，按“让步接收评审流程”执行。3.1.5 严格执行质保体系“过程检验与试验控制程序”和“最终检验与试验控制程序”，确保产品生产过程中检验、试验工作的规范开展。3.1.6 加强现场质量的监督、检查，切实做到“五不准”：不合格的原材料不准投产、不合格的毛坯不准加工、不合格的工序加工件不准转序、不合格的零部件不准装配、不合格的产品不准出厂。3.1.7 及时处理质量信息，严格质量记录控制程序，做好质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。3.1.8 发生质量事故，应及时召开事故分析会，做到“四不放过”。3.2 现场工艺管理3.2.1 加强技术文件管理，确保生产过程中技术标准、设计图样、工艺文件的统一、完整、齐全、正确。3.2.2 严格执行更改图纸、工艺文件的规定程序，更改手续完备、签注齐全，任何人不准擅自修改。3.2.3 严格执行工艺纪律，认真落实“五序法”：借：借齐产品图纸、工艺文件和工装模具、量检具；看：看懂图纸、工艺和标准内容，核对工装模具和计量器具：提：发现疑问，及时提请有关部门处理：办：按章办事，严格按照图纸、工艺、标准进行作业加工；检：按规定和程序交检，首检合格后方可生产。3.2.4 加工的零部件和在用工、量、辅具应轻拿轻放，妥善管理，严防磕碰、跌落、划伤、生锈。3.2.5 严格按作业指导书进行生产。3.2.6 完善边缘工艺，推广应用少无切削、偶件退磁、有效去毛、工序清洗、防锈去污、油污分离等工艺、技术措施，全面提高工艺、质量水平。3.3 现场物流管理3.3.1 在制品及工位器具实施定置管理，按规定划分定置区域，并进行A、B、C分类，做到按区摆放、标识清楚。3.3.2 在制品按规定放入相应的工位器具，不乱堆、不乱放。3.3.3 加强在制品管理，合格品、废品、返修品堆放整齐、标志醒目准确。实施废品隔离措施。3.3.4 优化物流传递，做到及时发料、及时转序、不拖不积，确保生产现场处于正常、有序、可控状态。3.3.5 合理使用工位器具，在制品按规定放在相对应的工位器具内，严禁混放、超高、杂乱堆放；严禁工位器具挪作它用（包括当凳子坐，当踏脚板使用等）3.3.6 严格物流管理，坚持收发手续齐全，保证转序卡与工件的数量一致；及时处理物流帐目，保证帐、卡、物三相符。3.3.7 建立与作业统计相关的各类明细台帐，并做到记录及时、数据准确、情况清晰、内容齐全。3.3.8 仓库实施“四号定位”、“五五摆放”，即仓库库号、架号、层（排）号、位号四者统一编号，各种物资按品种、规格、形状和贮存要求，壹五壹十摆放。3.3.9 仓库管理做到“三清、二齐、二勤、三一致、三严格”：三清：数量清、质量清、规格清；二齐：库容整齐、堆放整齐；二勤：勤检查、勤保养；三一致：帐、卡、物数量一致；三严格：严格盘点制度、严格防火防盗制度、严格人员出入制度。3.3.10 长期保存的物资，要定期进行除尘、涂油保养，防止锈蚀、变质、霉烂、损坏。3.3.11 露天存放的大宗物资，要堆放整齐、标志明确，标牌上写明品名、规格、材质和数量。3.3.12 易燃易爆及有毒物品，必须放在专用库保管。3.4 现场设备管理3.4.1 操作者必须具备“三好”、“四会”基本功，即管好、用好、修好设备；对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。3.4.2 严格遵守设备使用的“五项纪律”：a. 凭操作证使用设备，执行安全操作规程；b. 经常保持设备清洁，并按规定加油；c. 执行设备交接班制度，质量控制点的设备应当作好班前点检，填好点检卡；d. 管好设备维修工具和附件，不许丢失；e. 见设备异常，立即停止运转，本人不能处理的问题，及时通知有关人员检处。3.4.3 维护设备必须达到“四项要求”：a. 整齐：工具、工件、附件放置整齐；安全防护装置齐全；线路、管道安全完整。b. 清洁：设备内外清洁；滑动面、丝杆、齿轮、齿条等处无油垢、无损伤；各系统不漏水、不漏油；切屑、垃圾清扫干净；c. 润滑：坚持“定人、定时、定点、定质、定量”加油、换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁，油路畅通，油位正常。d. 安全：定人、定机，凭证操作；遵守操作规程，防护条件可靠、安全无事故。3.4.4 坚持日清扫、周保养、每月一次一级保养制度，保证设备完好、运行正常。3.4.5 封存设备应切断电源，放掉油水，擦拭干净，涂油防锈，加盖防尘罩，挂牌封存，确定专人保管。3.4.6 按照有关规定，健全设备分类、主要设备完好、设备运行台时、设备故障停机、设备事故统计及维修费用等各类台帐，并做到资料数据齐全、记录准确及时。3.4.7 设备一旦发生事故，应切实保护现场，立即报告领导，及时组织抢修。事后必须按照“四不放过”原则，做好善后处理。3.5 现场劳动纪律管理3.5.1 遵守作息时间，班前自投考勤卡，不迟到、不早退，不提前吃饭、洗澡，坚持八小时工作制。3.5.2 生产(工作)时间不擅自离岗，不串岗闲聊，不嘻闹斗殴，不看与工作无关的书刊，不干私活，不办私事，不私出公司大门，进出公司应主动打卡出示证件。3.5.3 请假、调休必须遵循事先办理报批手续的原则（特殊情况除外）。任何假期都应有请假单，严格假期审批权限，并做到有据可查。3.5.4 为确保上班铃响到岗并进入工作状态，日班上班人员工在7：55后刷卡考勤的人员均按违反公司规定处理。3.6 现场安全管理3.6.1 遵守职工安全守则和安全生产操作规程，严禁违章指挥、作业。3.6.2 对新工人和调动岗位的员工，在上岗前必须经过三级安全教育，对特殊危险工种还需进行特殊安全教育，不经教育，一律不许上岗。3.6.3 每日必讲安全生产，每周重点检查与分析安全状态，落实安全生产措施，并做到记录齐全。3.6.4 正确使用劳动防护用品，女工戴好安全帽，严禁戴手套操作旋转机床。3.6.5 上班时不许赤膊，不许穿拖鞋；严禁吸烟喝酒；女工进入生产现场禁止穿裙子、裙裤及高跟鞋；小孩一律不准进入生产（工作）现场。3.6.6 在离开岗位时，必须停车、断电、关水、关汽；交接班时必须作安全动态记录；班后必关供风、供电、供汽、供水源点，熄灭火种，清理场地。3.6.7 一旦突发人身安全事故，应保护好现场，立即向上报告，事后做到“四不放过”。3.7 现场计量管理3.7.1 计量器具必须保护完好、准确、完整，严禁随意改装、拆卸零部件及其附属装置；不准使用无号无证和逾期检定的计量器具；不许丢失零部件、附件和合格证、说明书等有关物件证明。3.7.2 计量器具必须严格执行质保体系“检验测量与试验设备控制程序”，按周检通知单及时送检，以确保物件的精密完好与使用质量。在用的计量器具必须具备有效期的合格证和合格标志。3.7.3 计量器具必须配有外型良好和内部整洁的盒、箱盛装；不使用时应当擦拭干净，按需上油，装盒保管，并放在干燥无尘、温度适宜的地方。3.7.4 正确使用和维护保养各类在用计量器具，保证计量精确、无锈无损，同时各种计量数据应当保持准确、齐全。3.7.5 对常用计量器具应当坚持“三不”：不得测量开车运转中的产品零部件；不得用量具勾拉铁屑和物品；不得将量具同工具、刀具混放一起。3.7.6 在用计量器具做到帐、卡、物三相符。3.8 现场工具管理3.8.1 正确合理使用工、量具。在使用过程中，应当轻拿轻放量具，不敲打刃具，不乱拆工装模具。3.8.2 借用工具、模具、组合夹具应按规定办理手续，用后擦拭干净，保持完好，及时归还。暂时留在现场的工装，卸下后不能直接放置地面，防止碰损。3.8.3 领用消耗性工具应严格执行以旧换新制度，砂轮使用前必须细致检查有无损伤或严重不平衡等危险因素。3.8.4 工具箱内外整洁,无油圬杂物；工具箱内部摆放合理，量具盒装，刃具隔开；开箱知数，卡物相符；量具、刃具、生产用品按照层次自上而下存放。3.8.5 工具、量具丢失、损坏，必须坚持按质论价赔偿制度。3.9 现场能源环保管理3.9.1 合理安排用能，做到不散失、不浪费；计量装置完好，数据准确，统计及时，台帐齐全，资料完整。3.9.2 对于油、水、风、汽（气）、电等能源管道线路设施，应当经常监控查检，发现隐患及时组织整改。3.9.3 各种能源设备的开关、阀门装置，须专人负责管理，严防跑、冒、滴、漏。3.9.4 节约能源，不开无人灯、无人扇、无人空调，杜绝常流水、常漏汽，不许电机无故空转。3.9.5 废乳化液、冷却液应按规定集中送废水处理站处理。废油、废渣按指定地点堆放，集中统一处理。3.10 现场三车治保消防管理3.10.1 发挥群众性的人身防范、自身保卫、自身治理力量的组织效能作用，严防内部治安事件发生。3.10.2 严格执行门卫管理规定，出入公司大门必须出示有效证件，物资出厂必须持有出门证。3.10.3 消防设施和器材应有专人负责管理。布防的设施和器材未经保卫部门的同意或未临紧急状态，任何人不准擅自动用。3.10.4 严禁用汽油揩洗机械设备、电器及室内场地；严禁废汽油泼洒地面或倒入阴井。3.10.5 禁火区内或竖有禁火标志的规定范围，严禁吸烟及动用明火。禁火部位确需要动火，必须办理动火证并派专人现场监护。3.10.6 强化值班制度，坚持中层干部、一般干部和民兵的值班工作，做好值班记录。3.10.7 下班后必须关窗锁门，切断电源。特别要关闭风、电、水、汽（气）开关，以防各类事故的发生。3.10.11 三车(自行车、摩托车、汽车)按指定地点停放，上班时间无领导证明不得动用私车出厂办事。铲车、电瓶车不准超速、带人行驶。3.11 现场环境卫生管理3.11.1 建立环境卫生包干责任制，落实责任者，定期进行检查与考核。坚持日清扫、周末大扫除制度，保持室内外环境优美、整齐清洁。3.11.2 厂区道路畅通、干净；路面无障碍、无杂物、无纸屑（废塑料袋）、无铁（铝）屑、无积水、无油圬、无烟头、无痰迹、无垃圾；路侧面条型砖面定期清洗、无积灰、无污垢；道路旁的宣传橱窗明亮整洁；两侧阴沟无堵塞。3.11.3 室内楼梯、走廊（通道）严禁堆放杂物，确保安全畅通；门窗、玻璃无污垢、无积灰；墙面墙角无蜘蛛网、无乱牵乱挂、乱张贴；地面干净，无纸屑、烟头、痰迹。3.11.4 严禁吸游烟，非吸烟点不准吸烟。吸烟点保持清洁卫生，地面无烟头、烟盒等杂物，无痰迹。烟头筒一日清理一次。3.11.5 严禁废水、废油、蒸汽回水倒入（流入）绿化带；严禁烟头、纸屑、纱头、茶叶、剩饭剩菜等杂物抛扔绿化带；严禁踩踏草坪、采摘花卉、损伤树木。3.12 精神文明建设3.12.1 加强员工行为规范建设，认真贯彻公民道德建设实施纲要。3.12.2 加强干部队伍建设,切实转变会风会纪。坚持会议“精简”、“效能”原则，明确会议主题、突出需要重点解决的问题。遵守会议纪律，不迟到、不早退，不在会场上谈话开小会、接听手机（传呼机）、看书、看报、打瞌睡。3.12.3 倡导文明办公，塑造威孚形象。不准在办公室吸烟、不准在办公室用餐、不准在办公室打牌、不准在办公室大声喧哗。3.12.4 美化、净化办公室环境，提升办公室管理形象。办公室玻璃不准张贴；窗台上不准堆放杂物，每个窗台上最多只允许放置盆栽花卉3盆（要有装饰盆，美化环境）；橱顶不准堆放杂物；靠窗玻璃一侧的橱柜高度不得超过窗玻璃底部；办公桌上物品堆放整齐，不得摆放与工作无关的物品；室内四壁不准乱贴、乱挂、乱涂乱写。3.12.5 工作时间不准吃零食、不准看小说杂志、不准闲谈吹牛、不准擅离工作岗位，不准带小孩进入室内。3.12.6 下班以后，最后一人离开办公室必须关闭电灯、电扇、空调、计算机、打印机，确