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文档简介

QCC活動成果發表,PDCA完美圈,1,1.主要框架為QCC三個字母的有機組合,代表著我們的大主題 2.兩條斜線匯聚為一點,代表著我們要力爭找出異常問題的真因,才能真正做到改善。 3.PDCA代表著我們自己的主題完美圈,圈徽說明,2,口號,追求完美,正確計劃,快速實施,准確檢驗,持續改善,3,一、圈簡介 二、問題優先度評價表 三、活動題目選定理由 四、活動計劃訂定 五、數據收集 六、柏拉圖分析,目 錄,4,七、特性要因分析圖 八、改善對策實施 九、效果確認 十、成果比較 十一、標准化 十二、下期活動選定,圈名:PDCA完善圈 推行委員:余佳霖(課長) 圈徽: 圈長:周維忠 圈員:王成濤,歐凌華,楊志良,粱賢 輔導員:周鵬飛 單位:OEM事業處QA部 活動時間:2008/09/242008/12/20,一、圈簡介,5,二、問題優先度評價表,每人可以加一顆 , 最多表示最重要,也就是我們此次改善的專提,A,問題在這裡,6,選定主題,SYN1457殘膠不良,選定理由,1.SYN1457殘膠不良率高 2.殘膠重工之報廢嚴重 3.多個機種不同程度存在 此問題,三、活動題目選定理由 (1),7,題目:如何降低SYN1457殘膠不良,活動目標: 不良率14.22%降低到2%,三、活動題目選定理由 (2),8,推行委員:余佳霖 圈長:周維忠 輔導員:周鵬飛,四、活動計劃表,9,五、數據收集,10,六、柏拉圖分析,11,不良現象,12,Why?,人,機,環,儲存溫濕度,性能不適合,作業不細心碰觸造成,不同批次品質差異,SYN1457殘膠不良?,成型周期過短,七、特性要因分析圖,13,法,料,運輸碰撞,素材出模溫度高,包裝速度過快,SOP規定不明確,八、特性要因分析圖(1),14,八、特性要因分析圖(2),15,九、效果確認(1),16,九、效果確認(2),17,九、效果確認(3),18,十、成果比較(1),19,有形成果,改善前: 平均14.22%不良重工報廢。,改善後: 平均不良率從14.22%下降到 現在的1.01%,不良率下降 13.21%,目 標: 不良率控制在2.0%以內。,改善費用$ = 13.21%*50k/Month* 0.3136(RMB)/pcs = 15680(RMB)/Month,十、成果比較(2),20,無形成果,2分較差 4分合格

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