制造部管理项目实施办法.doc

制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL 版本号：B第1页共 4 页页修改号：0一、 目的：1 促进公司管理程序化、现代化、建立科学的管理制度；2 提高部门管理人员的责任感、工作能力，加强部门沟通、避免部门之间出现管理真空地带完善作业程序；3 激发部门管理人员潜能,最终达到提高公司运作绩效的目的。二、 适用范围： 本办法适用于公司制造部的考核，跟年终奖挂钩。三、 目标管理的说明：1 本办法采用积分制的形式，每月基础分为2000分，有扣分和加分两种情况，未达成指标要求的则扣分，若指标完成良好，超出要求，给予加分，以资鼓励，每月积分可能会有正分或负分两种情况，年度得分若为负分则记为0分。2 体系部每月跟进和核实各部门提供相应的数据，并于十五日汇总统计出制造部的问题及得分，并公布；每年1月20日前汇总统计出制造部年度得分，并公布。3 部门年度得分=每月得分/12。4 部门年终奖=部门奖金基数*部门年度得分/2000。四、 目标管理的项目：1 考核项目及说明：序号项目明细项目指标考核说明统计部门统计表格统计频次备注1质量问题属生产责任的顾客投诉总数0.7%分退货（或返工）和未退货（未返工）两种情况超出目标的退货或返工一次扣150分；未退货未返工的投诉一次扣80分；产品安全指标投诉=0次，一次扣300分；产品环境质量投诉=0次，一次扣500分客诉率公式：投诉件数/出货总批次*100%品质部市场部附表1-1每周五前、每月五日前第五小项与前四小项问题重复时不重复处罚，按最严重的情况处理顾客看厂不通过0次若有未通过的情况，一个问题点扣100分体系部附表1-2每月五日前制程批量不良0次高频数量100，低频数量50属批量不良（同一生产批次），批量不良每次扣100分，产品价值超过5000元的，按重大经济损失计算品质部附表1-3每周五交检合格率消磁线其它99.4%98.5%指造成返工的交检不合格次数，每超过一次扣40分,交检合格率=交检合格批次/该类产品交检总批次*100%品质部附表1-4每周五直通率消磁线低频变压器高频变压器电感滤波器电源99.4%97.5%97.3%98.5%?直通率=(投入数量-经返修合格数量-报废数量)/投入数量或 （产出数量-返修合格数量）/投入数量低于目标值,每低出0.1个点,扣200分,不足0.1个点,四舍五入计制造部附表1-5每月拟制：吴春香审核：批准：日期：制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL 版本号：B第2页共 4页页修改号：0序号项目明细项目指标考核说明统计部门统计表格统计频次备注1质量问题DPPM消磁线变压器电感滤波器电源30PPM150PPM100PPM?DPPM=客户反馈、退货中的不良品数量/交货总数量；客户投诉不良数不包括确定不属于我司责任造成不良的数量以及退货给我司检验为良品的数量。每超出5PPM扣200分,不足5PPM按5PPM计品质部附表1-6每月五日前第七小项与前六小项问题重复时不重复处理，按最严重的情况处理以上问题造成重大经济损失0次若造成重大经济损失，在事件发生后按损失的30%的比例由责任人进行赔偿。同时，如5000损失30000，每次扣500分；30000损失60000，每次扣800分；60000损失100000，每次扣1200分；损失100000，每次扣1500分以上各部门附表1-7每月五日前2生产效率提升工资占产值的比例下降2月8%；3月10%；4月12%；5月以后15%以2008年全年工资(制造部全体人员)占产值的比例平均值为基准(7.461%)实际下降点数=（当月比例-基准数）/基准数*100%正点数为比例上升，即效率降低；负点数为比例下降，即效率提升该明细项目占此考核项目的70%， 即最终下降点数=实际下降点数*70%财务部附表1-8每月五日前该项目最终得分=-（工资占产值的下降点数*70%）+（人均产值提升点数*30%）最终得分每超过指标值0.5个点（不足0.5个点不计），加50分；每低0.5个点（不足0.5个点按0.5个点计），扣40分。人均产值提升以2008年全年人均产值的平均值为基准（15181元），实际提升点数=（当月人均产值-基准数）/基准数*100%正点数为人均产值上升，即效率提升；负点数为人均产值下降，即效率下降该明细项目占此考核项目的30%，即最终提升点数=实际提升点数*30%财务部附表1-8每月五日前3费用降低辅料、工具、治具费用降低率办公费用降低率20%以2008年全年物料消耗和办公费用每月平均费用为基准，物料费用降至36000元/月，办公费用降至23000元/月。费用降低率=（当月费用-基准数）/基准数*100%若计算结果为正数，说明费用提高；结果为负数，说明费用降低比基准数降低的比率达到1个点（不足1个点不计），加50分；费用每增加1个点（不足1个点按1个点计）扣50分财务部附表1-9每月五日前财务部须将常用办公用品及耗材单价列表公布到各部门此科目因08年与09年统计口径不一致，故三个月内暂不考核，先统计三个月再确定基数是否调整。铜线报废率高频低频消磁线电源3%0.68%1.1%?电感滤波器类按高频计,以制造部实际领料和报废数量为计算依据.报废率=报废数量/领料数量*100%;每超出0.05个点,扣50分,不足0.05个点,按0.05个点计,每低于目标值0.05个点,加50分,不足0.05个点不计仓库附表1-10每月五日前拟制：吴春香审核：批准：日期：制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL 版本号：B第3页共4页页修改号：0序号项目明细项目指标考核说明统计部门统计表格统计频次备注3费用降低矽钢片报废率0.35%以制造部实际领料和报废数量(含自然报废)为计算依据.报废率=报废数量/领料数量*100%,每超出0.05个点,扣100分,不足0.0.5个点,按0.05个点计,每低于目标值0.05个点,加100分,不足0.05个点不计仓库附表1-11每月五日前绝缘漆每万元产值消耗天那水每万元产值消耗2.08KG3.69KG以制造部实际领料数量和当月制造部入库金额(万元)为计算依据.消耗率=领料数量/入库金额,每超出0.1个点,扣200分,不足0.1个点,按0.1个点计,每低于目标值0.1个点,加200分,不足0.1个点不计仓库财务部附表1-12每月五日前由财务部每月三日前提供上月制造部入库金额给仓库,仓库进行该项数据统计锡条锡丝每万元产值消耗量消磁线其它产品0.193KG0.273KG以制造部实际领料数量和当月制造部入库金额(万元)为计算依据.消耗率=领料数量/入库金额,每超出0.02个点,扣200分,不足0.02个点,按0.02个点计,每低于目标值0.02个点,加200分,不足0.02个点不计仓库财务部附表1-12每月五日前由财务部每月三日前提供上月制造部入库金额给仓库,仓库进行该项数据统计无效工时300H每超出50H，扣50分，不足50H，按50H计计划部附表1-13每月五日前4员工流失率月度员工流失率5%流动人员包括各类辞工、辞退人员及自动离厂人员，进厂不足一月的人员不计在内流动率=每月流动人员/总人数*100%流动率每超过1个点（四舍五入法）扣150分，每低1个点加250分行政部附表1-14每月五日前学生整批流动不计在流动人员及总人数内；公司重大经营决策所致不在此列5安全重大安全事故0次医疗费用2000元的事故或达到伤残等级的事故，每发生一次扣400分行政部附表1-15每月五日前本项目必须确保为0次火灾爆炸事故0次每发生一次扣500分，造成重要经济损失的，按重大经济损失计行政部附表1-15每月五日前化学品泄漏事故0次每发生一次扣200分，造成重要经济损失的，按重大经济损失计行政部附表1-15每月五日前6超领金额生产责任的超领材料0低于5000元/月的超领每次超领材料需附超领金额30%以上的罚款单方可发料，超过5000元的，需附全额罚款单方可发料，计划部对罚款金额进行核实计划部电脑部附表1-16每月五日前此数据由电脑部在ERP系统中设定超领报表，计划部提供每月报表数据月超领总金额5000对月超领总金额5000的按重大经济损失标准扣分计划部附表1-16每月五日前拟制：吴春香审核：批准：日期：制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL 版本号：B第4页共 4 页页修改号：02 表格提交要求：2 1 统计部门必须按规定的频次和时间提交统计表交体系部，若提交的统计表或报表须以其它部门数据为基础，由1. 表中所列统计部门自行负责基础数据的获取，不得以其它部门不配合等任何理由不提交或逾期提交,逾期提交部门扣100分/次.天，最迟不得超出3天，否则对担当人和部门负责人进行处罚。如：“人均产值的提升”由财务部提供，各部门的人员表由行政部提供，财务部自行规定行政部提交的日期，并跟催。2 2 统计表格按体系部提供的格式，由各统计部门将相应项目按规定的时间填到相应的表格中，表格中清单部分可根据实际需要增加行数。2 3 各统计部门在提交