党建学组-创先争优与人才队伍建设.doc

以创先争优活动为契机推进人才队伍建设创先争优与人才队伍建设的理论思考创先争优活动是党的十七大提出的一项重大战略任务，是学习实践活动的延展和深入，是党的建设一项重要的经常性工作，是推动企业科学发展、和谐发展的重要手段。“人才强企”是新形势下推动企业科学发展的根本战略，加强人才队伍建设不仅是企业发展的内在需求和广大党员、干部和职工的共同期盼，也是创先争优活动的重要目标和动力源泉。李源潮同志指出：要把人才资源作为转型发展、创新发展、科学发展的第一资源，加大实施人才战略力度，以人才优先发展增创科学发展新优势。作为国民经济支柱的国有企业应紧紧抓住机遇，以创先争优活动为契机，积极探索人才培养新模式，科学制订人才培养规划，全面提升人才队伍素质，充分发挥人才队伍作用，不断推动企业科学有效和谐发展。一、推进人才队伍建设，重点要在树立科学人才培养理念上创先争优毛主席说过：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。实践证明，企业发展的历史就是各类人才不断奋斗的历史，企业要发展壮大，就要有更多的人才为之拼搏，就要有更多的优质人才资源。优质的人才资源来自于企业科学的人才培养理念。 1、科学人才观念是人才队伍建设的根本。新形势新任务下推进人才队伍建设，首先要在人才观念认识上争先，要牢固树立和落实科学人才观，要具有超前意识，正确认识什么是人才，深刻认识人才在经济社会发展中所处的地位，深刻理解科学人才观的内涵：其一，要树立“人才资源是第一资源”的观念，人才作为先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，是生产要素中最活跃、最重要的因素，是当今社会生产力发展的核心要素。其二，要树立“人人都可以成才”的观念，只要具有一定的知识、技能，能够进行积极实践、为企业发展做出积极贡献的人，都是企业所需的人才。其三，要树立“以人为本”的观念，立足于人才的健康成长，理解人才，尊重人才，关心人才，保护人才，努力营造各类人才干事有舞台，成长有空间的良好环境。2、科学人才识别是人才队伍建设的基础。莱布尼茨说“世界上没有完全相同的树叶”，人才也是如此。人才队伍建设要做到创先，就要在每一个细节上争优。科学合理的人才培养，首先，应将人才科学分类、精细分层。通常情况下，横向上，按照从事工作性质，人才队伍可分为经营管理人才、专业技术人才以及技能操作人才三类。纵向上，按照本身的能力水平，人才可再分为领军型人才、高层次人才、骨干人才、后备人才等不同梯次。企业要注重通过构建科学的人才评价识别机制，了解哪些人才是素质全面型的，哪些人才是术业专攻型的，哪些人才是潜力较大型的，通过对人才的全面把握，进行分层次建库，为分类分层培养做好准备。3、科学培养机制是人才队伍建设的保障。人才培养的长效性、稳定性必须依赖于优良的培养机制，人才培养机制要创优，就要以是否有利于人才队伍成长、是否有利于人才工作活力的迸发、是否有利于各项工作任务的顺利完成作为出发点和落脚点。在人才培养过程中，企业要有长远的眼光和开阔的视野，在培养理念和具体实施上，要做到“三个不怕”：即“不怕跑”，在企业实施“走出去”战略上，放手让技术骨干参与国内外市场竞争与合作，将人才推向更大范围、更高层次、更广领域的平台上，充分发挥人才作用。“不怕闲”，根据企业的长期发展需要，敢于抽调骨干人才脱岗培训，参加专业培训和理论深造，及时更新知识结构，不断提升综合素质，让骨干人才将来能够发挥更大的作用。“不怕赔”，树立“今天的投入就是明天的资本”的理念，充分认识人才投资的重要性，从经营意识和战略眼光来看待人才培养问题，要做好长期的打算，做到超前培养、超前储备，不搞短期行为，不半途而废。在留人机制上，要做到“五个留人”，即：“事业感召人，制度激励人，感情凝聚人，环境吸引人，待遇留住人”，像爱护眼睛一样爱护人才，像对待兄弟一样对待人才，努力为人才成长创造良好的环境。二、推进人才队伍建设，核心要在人才能力素质培养上创先争优能力素质培养是人才队伍建设的核心环节，也是创先争优活动服务群众的主要着力点之一。企业应以深入开展创先争优活动为契机，坚持分类施培、因材施教的原则，努力通过教育培训、实践锻炼等有效途径加强对员工能力素质的培养。1、教育培训是提升能力素质的重要环节。教育培训是重要的人才培养手段，人才队伍建设要争先，必须要在教育培训上争先。要在坚持分类施培的基础上，不断完善教育手段，创新培训环节，努力构建系统性、实用性、持久性的大培训格局。在培训方向上，要努力实现人才由量的增长向质的提高转变。应针对企业的长期规划和不同阶段的工作重点，结合不同人才的岗位要求和成长特点，落实培训工作，做到坚持“三个面向”：面向个体需求，积极探索新形势下人才培养的有效途径和办法，既注重有计划送外培训和深造，也注重岗位的交流和锤炼；既注重高层次人才队伍的建设，也注重复合型人才的培养；既注重专业技术人才队伍的构建，也注重技术工人的培养；既注重生产经营人才的培养，也注重思想政治工作队伍的建设。面向生产需求，鼓励各类人才走出办公室、实验室，深入生产一线，深入项目前沿，加强工作实践和锻炼，以能力提升推动降本增效、以技术创新提升竞争实力，以工作业绩提升企业品牌。面向未来，着眼企业长远发展，着力打造适应市场变化、引领企业发展的经营管理人才队伍，着力打造站在国际科技前沿、具有自主创新能力的专业技术队伍，着力打造作风过硬、技艺精湛的高技能人才队伍，在发展中争取主动，赢得先机。在培训形式上，要努力实现从“学会”向“会学”转变。培训形式是影响培训效果的一个重要因素，企业应结合实际加强培训形式创新，着重处理好以下三种关系：一是要处理好理论性与实用性的关系。由传统的灌输式教育向启发式、交互式、情景模拟、案例分析等现代培训模式转变。二是要处理好个体与群体的关系。注重典型引路，充分发挥先进典型的示范、辐射、带动作用。三是要处理好共性要求与个性要求的关系。不仅要注重培训目标的总体要求，也要注重个性化的学习需求。在培训内容上，要努力实现从“要我学”到“我要学”转变。培训内容直接影响着培训的质量，企业培训应紧紧围绕员工得到实惠、企业得到发展这一落脚点，充分考虑各类人才成长的需求，使人才易于接受培训、乐于接受培训。应本着“学以致用”的原则，努力做到“三并举三为主”，即：操作技能与专业理论并举，以操作技能为主；在岗训练与脱产培训并举，以在岗训练为主；专业理论与知识复合并举，以知识复合为主，使培训内容更加贴近生产经营、贴近岗位实际，真正做到学有所获、学有所用、学有所成，增强人才培训的主动性和积极性。2、实践锻炼是提升能力素质的关键环节。实践的观点是马克思主义认识论之第一和基本的观点，实践是检验真理的唯一标准，实践出真知，实践出成果。加强人才队伍建设必须坚持实践的观点，坚持一切从实际出发，将三支人才队伍的建设与企业的生产实践紧密结合起来，在实践中锻炼队伍，在实践中检验队伍。岗位交流是提升经营管理人才能力的有效手段。在经营管理人才队伍中突出岗位交流有着重要的意义，通过岗位交流经营管理人才，可以拓宽人才视野、提高人才的综合素质，可以激发人才工作热情、调动人才工作的积极性，可以优化人才资源配置、实现人才队伍的可持续发展。实践中，应将岗位交流和锻炼目的进行有机结合，针对不同的人才需求和岗位需求，合理运用岗位交流手段。要对年轻干部有意识地压担子，将他们安排到困难大，环境苦，任务重，挑战强的单位和项目上接受锻炼，让他们经风雨，长见识。要对中年干部开展针对性交流，让那些资格老，资历长的干部到工作要求差异较大的岗位上接受新挑战，激发他们的工作热情与创新活力，有效地避免职业倦怠。项目锤炼是提升专业技术人才能力的重要措施。重大项目通常具有较高的系统性、复杂性，多为跨领域、跨学科、具有挑战性的系统工程，同时也是人才培养的重要载体，对专业技术人才磨练、成长有着较大的促进作用。企业应把重点工程项目作为人才培养阵地，大力选派青年技术人才到环境苦、挑战强的重点项目平台进行实战锻炼；把重大科研项目作为大舞台，组织优秀技术人员参加关键技术研讨、重大专项课题研究，拓展他们的专业视野。 岗位练兵是提升技能操作人才能力的主要途径。岗位练兵为一批身怀绝技的高技能人才提供了脱颖而出的快速成长机会，弥补了通过职业技能鉴定按部就班晋升资格等级的不足，是健全完善技能人才人才培养选拔机制的重要途径。开展岗位练兵有助于广大技能操作人才展示工作能力、发现不足、比学先进，是技能人才培养的一种行之有效的方法。企业应进一步完善以岗位练兵为主的基本功训练制度，将训练、培训、比赛三位一体进行操作考评，稳步推进岗位比武，为技能人才搭建展示风采的平台，将比赛结果与晋级挂钩，激发技能人才学习技术的内在动力，促使人人争当业务技能优、工作业绩大的先进典型。 三、推进人才队伍建设，关键要在推动人才作用发挥上创先争优培养人才，目的是为了更好地发挥人才的作用。人才作用的发挥，关键在于充分激发各类人才的内在动力。要充分发挥人才作用，必须要畅通人才成长通道，必须要建立一系列有利于激发各类人才工作热情的激励机制，必须要充分发挥先进人才的典型示范作用，积极引导更多的人才创先争优，形成百花齐放的人才发展大环境。 1、畅通人才成长通道是人才作用发挥的前提。畅通的人才成长通道是人才展示自我价值的有效平台。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，广阔的空间才能极大地释放人才的活力。企业应积极构建宽广的人才成长通道，为各类人才发挥作用铺就坦途，使人才在创先争优中高效推动企业的发展。要注重建立纵向畅通、横向贯通的人才职位序列，使各类各层级人才在名誉地位、事业平台、薪酬待遇等方面大体相当，避免“千军万马挤独木桥”、“技而优则仕”等现象，努力推动从以“管理晋升导向”为主的单一型人才发展模式向以“职业发展”为主的多元化人才发展模式转变，建立纵向畅通、横向贯通的新型人才成长通道体系，使各类人才切实感受到在企业工作“发展有通道、晋升有空间、业绩有回报”， 2、完善人才激励机制是人才作用发挥的关键。科学有效的激励机制能够让各类人才发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。企业应坚持以人为本的原则,充分利用需求激励理论,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段激发人才活力和创造力,实践证明，薪酬激励和精神激励是最为有效的激励机制。薪酬激励是一种最基础的、最易运用的手段，在当今经济高速发展的时代，薪酬激励也是最有效、最直接的激励措施。精神激励主要是指满足人才对尊重、成就和自我实现等高层次需求的激励手段。相对于物质激励，精神激励的影响更为持久深远。精神激励带来的满足感、成就感和荣誉感，可以使员工产生深刻的认同感，自觉地与企业形成同甘苦共命运的共同体。3、发挥典型示范作用是人才作用发挥的动力。一个典型就是一面旗帜，创先争优活动是