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文档简介

,第一章 项目概述,1.1 项目概述 1.2 项目生命周期 1.3 项目可行性评估,第一章 项目概述,现在项目管理理论 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。,项目的定义,目的性 独特性 一次性,项目？,制约性 风险性 过程性,项目的特征,1.目的性:任何项目都是为实现某一特定目标而服务的。 2.独特性:每个项目的产出物和项目工作等都具有一定的独特之处。 3一次性（临时性）:项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4制约性:每个项目都在一定程度上受客观环境和资源的制约。 5.风险性:由于项目各种条件和环境的发展变化,以及人们认识的有限性从而使项目后果出现非预期损失的可能性 6、过程性:项目是由一系列项目阶段和项目活动所构成的完整过程,1.1.1项目与运营,人类社会活动,运营,项目,长途客运车站的经营 政府日常办公 企业定型产品的生产与销售,在相对封闭和相对确定的环境下所开展的具有重复性、持续性、周而复始的活动或工作,在相对开放和相对不确定的环境下所开展的具有独特性、一次性、有创新性的活动或工作,企业办公大楼的建设 运动会的组织 新药的研发,1.1.2 与项目相关的概念,项目组合一组具有相同战略目标的项目集 项目集一组具有依赖性关联、共享资源、需要协调管理的项目 子项目将项目分解后所形成的较小的、便于控制的、并以一定独立水平进行管理的部分,项目组合,奥运会,项目集,项目,子项目,任务1,任务2,任务3,比赛场馆建设,乒乓球馆建设,运动员更衣浴室,空调安装,淋浴设备,橱柜安装,封闭性项目 半封闭性项目 半开放性项目 开放性项目,1.1.3 项目的分类,按项目的不确定性,按项目的产业门类工业型、农业型、商业型、服务型 按项目的规模大型、中型、小型项目 按项目的期限长期项目、短期项目、紧急项目 按项目的区域性地区性、跨地区性、国际性项目 按项目的资金筹措途径国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目,1.1.3 项目的分类,1.1.3 项目的分类,业界流行的两类分法工程技术项目、大型社会活动项目 工程技术项目建筑业、工业、制造业、IT业、国防工程、水利工程等（小浪底水利枢纽、北京国际机场改造、南京长江二桥、三峡水利工程、青藏铁路） 大型社会活动项目社会综合项目、经济工商综合项目、公众人文活动项目（产品开发、市场营销项目、98贸洽会、国庆阅兵、春节晚会、快乐女声活动）,1.1.3 项目的分类,1.1.4 项目的要素（补充）,1.1.4 项目的要素,1、人 业主：项目的所有者 建设者：承担项目建设任务的组织 项目经理：项目的现场负责人（计划、控制） 监理者：受业主委托负责项目的质量、进度监督，发现并预警问题，推动问题的解决，协调施工单位的工作 使用
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