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外出短期培训汇报时间：2015.12.11-12.13地点：南宁市桃源饭店内容：2015年产科安全暨人本位医疗论坛个人体会：通过本次学习，得出如下心得体会：本次培训以产科安全论坛为主，重点是人本位医疗服务模式的护理篇，绩效、医疗也是重点在产科，再有是实行人本位成功医院的经验介绍，如区妇幼、河北威县人民医院、黑龙江省集贤县人民医院、江苏省妇幼保健院、山东淄博莲池妇婴医院等，特别是江苏省妇幼保健院产科ICU主任的成功介绍，该主任业务技术过硬、敢于创新、敢于担责，该院产科的ICU是国内首创，大大提高了急危重症孕产妇的抢救成功率和降低死亡率，吸引邻近省市孕产妇到该院就诊生产，值得推广；河北威县人民医院产科更是做到了一年无差错、投诉、纠纷发生。要推进人体位医疗服务模式，就要有领导决策支持、层层严格落实、科内积极参与执行、有效的培训、监督和考核。建议：1、作为产科急救中心，产科应开设重症监护病房，取消内科成人ICU，更利于产科业务发展；2、临床科的业务查房、疑难危重病例讨论、科内业务培训，区妇幼是每周一次，本院建议每两周一次；3、如从产科开始试点人本位医疗服务模式，产科必须在2015年12月31日前完成科内前3位病种的诊疗常规及沟通规范，并上交一份到医务科备案，作为人本位查房考核所用；4、关于设立科助理问题：在业务量大的科室可设立，小的科室不该设立，在开始阶段科主任不能把所有的事情全部交给科助理去做，待助理成长后方能交出部份工作让助理去做，助理的奖金应在科内发
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