北部党委上半年工作汇报.doc

党委上半年工作汇报2009 年上半年，厂党委认真学习落实科学发展观，按照公司职代会和政治工作会议确定的工作目标，牢牢把握生产经营中心，强化措施，自我加压，保持昂扬精神状态，扎实推动各项工作的协调发展。在做好员工稳定工作的基础上，紧紧抓住两条主线开展完成指标的工作。一是全员参与经营，多承揽，多创利的新的经营政策，二是开展了低成本运营策略，经过全厂员工的共同努力，完成了公司上半年计划利润指标。一、上半年主要指标完成情况1、产值：计划 万，实际 万，少完成 万。2、工业增加值：计划 万，实际 万，少完成 万。3、利润：计划633万，实际633.4万，超0.4万。上半年由于成套设备项目减少，所以总体销售收入指标差距较大，但通过加大原品修复和单件加工等措施，基本保证了净产值和利润的需求。二、战胜金融危机的五大工作亮点1、调整经营政策的果实-扩大自厂总量上半年共实现经营产值 123.5万，比2008年同期提高%。经营策略：从拾遗补缺，填平补齐，向专业化经营发展。围绕硬齿面减速机、大齿圈制造、蜗轮副加工、扁豆辊、连铸辊、喷焊辊、汽缸加工、破碎机加工（架体、主轴、锥体）等专项产品，做精做大。项目组织：由工序制造向部套类生产过渡，由外部协作向封闭生产发展。具体实施：一是全面梳理近年重机公司承制的转炉厂家，对总计57套有倾动产品的厂家逐一走访。现已经走访 家。二是加大原品修复力度，上半年完成原品修复 万元，比2008年同期增加%。2、全方位开源节流-降本增利2009年上半年可控费用比2008年上半年同期相比下降 %。通过技术开发、工艺进步，压缩生产成本：东电灯泡机组转子表面不锈钢堆焊取得成效，首件产品已发往灵机，结束了以往需外协大重堆焊的历史，填补了一项我公司水电产品制造上的空白。大齿圈以振动代替粗铣后退火，每炉降低成本上万元，而且大幅减少变形，动力头加工效率成倍提高，一季度加工二组7.6米唐钢齿圈达到了预期目的。通过挖掘设备潜力，提升创利空间：对200镗铣、160镗铣的精度进行调整，满足克虏伯出口产品的需要。对3.4米立车大修改造，使其精度恢复到出厂标准，为硬齿面减速机质量升级提供了保证。小型动力头的制作，汇同大动力头的投产，将改变公司以指形刀加工齿圈的历史，生产效率将获得极大的解放。百吨平衡梁的购入，也将有效提升我厂大型构件的加工能力。通过人员挖潜，压缩人工成本。为缓解压力，我厂通过兼岗作业、班组重组、职能合并等措施终止临时合同35人，实现了减员不减产，达到了减员增效的目的。3、精密生产组织-生产顺行我厂重点强化了对克虏伯破碎机项目、大齿圈项目、连铸辊项目实行项目责任人制，同时注重细节，强化计划管理。首先是精确到人：将每个装配项目所需的人数，占 用场地的面积都纳入计划范畴，统一平衡。并将台 时、节点、工期、人数、场地等内容，以看板管理方式公示到各作业班组；其次是长短搭配：大型重点机台活件配备，实行长短周期结合，一旦出现间歇，由短期活件弥补。再次是超前布置：大型机台的活件在计划安排上要 求提前一天准备就绪，吊运到机床旁，宁可活等机床，决不让机台等活。最后是配套件配送：在装配车间，库房人员和涂装人员成立一个综合班组，负责向各个工位配送各种配套件，减少了辅助时间，提高了生产效率。通过上述的一些做法，使计划管理的触角伸入到细微之处，使其更完善，更具有操作性。4、资金管理日报制-有效掌控资金2009年资金占用否决为零。每天收拨量实施网上更新，定期统计占用项目、时间、原因，及时反馈，及时处理。5、质量管理制度化-产品质量提高在08年，厂生产规模扩大，产值指标不断攀升，客观上要求生产节奏加快，效率要提高的情况下，我们一些管理人员质量管理意识放松，忽视质量控制，出现了一些不应有的质量事故。如辊子锈蚀、减速机漏油等产品质量问题都导致用户不满投诉，造成不良影响，这些事例警示着我们：没有质量的工期是无效的工期，没有质量的速度是零速度甚至是负速度，没有质量的产品是废品。针对以上质量问题，厂在今年上半年采取了以下质量控制措施：质量意识建立。严格工期质量控制，下发了相关文件，统一了工艺管理。针对原品修复涉及车间多，工艺复杂多变等特点，规范了相关制度。努力做到工艺指导生产，生产部门严格按工艺路线排产，节点工期更加准确合理。同时加强产品质量的经济责任制考核，现场增设工艺质量考核曝光平台，提高全员质量意识。上半年有 名操作者受到质量考核与曝光，考核合计 元；因加工工艺质量优秀 名操作者获得质量嘉奖，奖励合计 元。针对克虏伯架体、轮带等出口产品，工艺技术部门通过改进工艺，加强过程控制，进行工序确认等措施，提高了加工质量。受到了外方监理的认可。加强中间工序质量控制。从一线抽调3名机床工、2名钳工到中间检查岗位，增加中间检查力量，保证中间工序质量控制。6、抓住契机培训-员工素质提高针对上半年产量少、个别岗位工时富余的实际情况，我厂紧紧抓住这个培训的大好时机，结合每月车间生产实际，在保证员工带薪休假的前题下，适时开展培训，如机床工、装配钳工技术工艺及操作培训；检修钳工、维修电工维修技能培训；电焊工、热处理工基础理论知识培训；起重架工操作技能培训装配钳工的工艺基础培训，中层干部的能力素质培训等，通过培训员工的整体素质得到提高。三、党建工作的两个特点1、思想政治工作的主旋律职工队伍稳定2009年上半年员工信访为零。党委根据经济危机形势，坚持科学发展观，及时下发形式任务教育宣传提纲4期，各党支部利用党员大会及车间月例会等方式，对党员和员工进行形势任务教育，党委成员按照党建工作联系点深入到车间班组，带头进行形势任务教育，让每名职工及时掌握厂生产经营发展动态。从而统一了全体员工的思想认识，坚定了战胜危机的信心和决心，稳定了员工队伍。上半年共走访员工73人次，发放慰问金 元。2、学习实践科学发展观成效显著从3月10日起，厂党委按照公司党委统一部署，在公司学习实践活动领导小组和领导小组办公室的领导、指导下，结合厂实际，精心组织，严格依照3个阶段的安排和要求扎实推进各项工作。经过全过程的学习实践，顺利完成了各项任务，收到了良好效果，达到了预期目的，促进了厂党建工作的全面、协调、可持续发展，在分析检查问题的群众测评中获得了96.7%“对科学发展观认识深、查找问题准、原因分析透、发展思路清、工作措施可行”的好评。具体呈现六大特点、三大成效：开展学习科学发展观的六大特点：（一）领导重视、组织得力，学习实践活动推进有序。一是组织机构健全。在厂党委的领导下，成立了北部机械厂学习实践活动领导小组学习。组建了领导小组办公室，并设专人负责学习活动的全过程组织工作。二是工作制度完善。下发了实施方案、进度表和深入学习实践科学发展观活动领导小组联系点及指导检查联系组，明确了责任制，建立了情况交流、工作例会、网络信息报送、报窗展示、资料归档等日常工作平台。三是督促检查严格。按照党委严格要求，经常深入基层支部了解学习情况。党委碰头会议多次研究部署相关工作。学习实践活动领导小组及办公室召开4次工作例会，安排本阶段工作，检查上一阶段的工作进展情况。各支部、各科室负责人认真抓好每个环节的工作进程，确保内容、人员、时间、效果四落实。（二）主题鲜明、重点突出，学习实践活动紧扣关键。一是科学设定主题。围绕公司提出的“如何加快重机公司四个转变，早日跻身国内重机行业先进企业”主题讨论，针对北部机械厂党建工作实际，提出了“倡导和谐理念，建设和谐企业，推进企业平稳较快发展”是厂党委学习实践科学发展观活动的主题。二是坚持突出活动重点。把两级班子、中层干部及全体党员作为学习实践活动的重点，注重发挥其表率作用。党委班子成员带头撰写调研报告3篇，每个支部根据学习活动的3个阶段开展宣传教育和上专题党课6次，由各支部上报调研、分析检查、整改报告12份。（三）注重引导、强化宣传，学习实践活动氛围浓厚。一是多层次进行动员。3月20日召开了学习实践活动的党委扩大会议的动员会，各支部结合实施方案召开了党员动员大会。通报党委开展学习实践活动的总体安排，进行了初步的思想发动。活动过程中，三次召开党委学习实践活动党委扩大会议大会，总结交流、动员部署。二是全方位加强宣传。活动正式启动通过网络和报窗及时传达开展学习实践活动的精神，设置了宣传展板1块；编发了形式任务教育4期。（四）紧贴实际、大胆创新，学习实践活动富有特色。一是创新活动载体。围绕5.1劳动节倡导主任翁责任感，和谐爱企业，“送温暖、献爱心”等活动中，节日走访困难职工78人次；端午节日开展了“我们的节日-端午主题爱国主义教育活动”。二是创新活动形式。在沿用个人自学、支部讨论学习辅导等传统学习教育形式的同时，各支部开展了5月份学习实践科学发展观活动月，号召全体职工立足岗位工作开展献计献策活动，为厂的发展做贡献。三是创新活动方法。采取做笔记、写心得方法增强理论学习的吸引力和感染力，采用实地调研、问卷调查等方法提高课题调研的科学性和准确性，采用电话征询、问卷调查、办公网平台群发等方法扩大征求意见的广泛性和代表性，确保了活动的实践性和实效性。（五）上下联动、整体推进，学习实践活动参与广泛。一是搞好示范带动。坚持在活动的每个阶段两级班子成员都做到抓自身、带整体，发出了关于在学习实践活动中发挥基层党组织作用的通知，全面公开了党委学习实践活动的文件资料、活动过程、做法，努力形成北部机械厂学习实践活动的动力传导机制。二是组织集中培训。开展了北部机械厂中层干部学习实践科学发展观专题培训，培训了21名中层干部。加强干部队伍作风建设，增强中层干部的团队精神，保证中层干部在日常工作中的流畅沟通，保证生产的顺行。（六）抓好结合、统筹兼顾，学习实践活动不断深入。一是围绕中心谋活动。确保党委学习实践活动始终服从和服务于厂生产工作大局。围绕应对国际金融海啸冲击、推进厂改革发展等，明确各支部党建工作定位，锁定党建工作方向；围绕提高效益、加强党性修养弘扬良好作风等，推进开展“倡导和谐理念，建设和谐企业，推进企业平稳较快发展”主题活动；围绕企业发展、机制创新、完成生产经营任务查找突出问题，理清工作思路，制定整改举措。二是结合实际工作抓活动。坚持把开展学习实践活动与推动党建工作上台阶、上水平相结合，全面推进北部机械厂党的思想、组织、作风、制度建设和反腐倡廉建设，重点抓好党建基础管理工作及群团活动等工作，严格按公司发展党员新文件要求程序发展党员，七一前发展党员5名，转正1名。三是夯实基础促活动。坚持把开展学习实践活动与加强自身建设相结合，以保持“市级文明单位”为抓手，强化党员干部理论学习，加强精神文明创建和企业文化的建立。在干部任用培养上，严格按干部任免条例的标准培养，特别是大学毕业生的培养，把他们安排在重点岗位，重点培养。改进考核评价和奖惩激励机制-完善经济责任制，实行绩效挂钩。开展学习科学发展观的三大成效：（一）思想共识逐步形成。我们深切认识到发展是科学发展观的第一要义。唯有发展，我们的公司、我们的厂才有出路；唯有发展，才能更好地为公司的大发展提供有效的保障和支撑；唯有发展，才能为员工搭建干事创业的平台，实现企业与职工的双赢。厂全体员工对厂未来发展发展充满信心。我们深刻认识到落实科学发展观必须解放思想。进一步增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以科学发展观指导厂各项工作的开展。我们深刻认识到贯彻落实科学发展观，必须真正落实到进一步提升管理水平上。要勤于思考、积极主动工作、及时沟通协调、圆满履行好自身职责。 我们认识到贯彻落实科学发展观核心是以人为本，要切实提高管理水平，必须注重人文关怀，科学管理，民主管理，最大程度地调动和发挥人的主观能动性。 我们深刻认识到贯彻落实贯彻落实科学发展观，要牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，要立足现有实际能力，不断扩大发展加工能力、立足让全体员工得到发展，要结合机械厂加工出口单位的实际实现可持续发展的能力建设。 我们深刻认识贯彻落实科学发展观，必须更加注重加强和改进党的建设。提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，建立健全反腐倡廉的长效机制；提高员工的素质，为科学发展提供坚强的政治和组织保障。（二）查找问题准确。通过科学发展观第二阶段分析检查的一系列活动，经过综合整理，深入研究，共有六个方面的问题是北部机械厂在贯彻落实科学发展观中应予重点关注并采取切实有效措施加以解决的问题。第一、企业创新发展问题。主要表现在济济危机环境下，市场变数增多，企业受购销市场的双重挤压严重，特别是自主品牌、创新活力、经营管理能力、持续发展实力等方面与同行业还存在较大差距。第二、现代企业制度不够完善。主要表现是：影响和制约厂发展机制障碍还没有从根本上清除，各种制度建设还需要完善。 第三、2009年经营目标十分艰巨，生存面临严峻的考验。主要表现是：由于金融风暴及钢铁市场下滑等因素影响，厂生产经营合同缺口较大，配产严重不足，适应市场能力较弱。2月起中小立车、中小滚齿机、中小镗床、揷刨床、磨齿机等出现大面积待料现象，热处理淬火机床、渗碳炉、煤气炉，强化堆焊机床等也相继出现停产现象。第四、产品质量制约企业发展。产品外观质量问题，如在加工中的磕碰伤、划伤，其次是产品的涂装等，不利于产品的质量水平挺高；产品的内在质量问题，受人员素质、设备因素、质量管理三方面制约：操作者的技术素质需要进一步提高；关键设备陈旧老化严重也是制约厂产品质量的重要因素。如厂2.5米以下的磨齿机全部是淘汰设备，故障率高，生产效率低，而硬齿面齿轮和减速机是我厂主导产品，直接影响公司向传动设备制造转型。三是质量管理方面还需要健全和细化制度，加强监督和经济责任考核，奖罚分明合理。第五、党建和思想政治工作还存在一些需要研究解决的问题。主要表现是：有的基层党组织对党建工作定位不准，为生产经营服务不够；员工的思想观念与新形势、新任务的要求相比还有较大差距。第六、干部队伍作风建设方面存在的问题。部分干部居安思危的忧患意识不足，对面临的挑战认识不到位，少数干部片面追求当期经营效果，不考虑长远发展，不求有功但求无过，报喜不报忧；一些干部以及机关的作风改进还不够彻底，深入基层、主动指导、靠前服务的意识不够强，密切联系群众的优良传统发挥得不够；一些部门工作效率不高，工作流程不够顺畅，沟通和共享机制还不够健全，精诚合作的团队精神还有待加强。（三）整改落实初见成效。通过调研和科学的分析检查，切实找准了北部机械厂存在的六个方面突出问题，以及产生这些问题的主客观原因，特别是主观原因。同时制定了切实可行的整改方案。在整改方案中共提出7个整改问题，15项整改方案，建立了北部机械厂学习实践科学发展观的整改项目库。针对其中一些基层和群众反映强烈、在学习实践活动期间能够解决的突出问题，党委边学边改、边查边改，取得了一批看得见、摸得着的实际成效。如制约厂发展的自主品牌问题，现正在重点开发硬齿面减速机、大齿圈、蜗轮副等专项产品，目前两项产品已经开发成功，一项大齿圈开发，提高加工效率的工作已经处于收尾阶段。另外还有机制创新的整改项目，目前正处于完善阶段如产品质量管理办法、设备操作规程、经济责任制绩效考核等。四、三季度主要工作1、三季度生产配产情况净产值销售收入计划配备计划配备7月54014158月54014159月5401420合计162042502、加大员工稳定的工作力度从三季度配备情况看，我们将面临更严峻的挑战。当前，我们必须深刻认清市场形势的残酷性，同时又要坚定战胜困难的信心和勇气。做好因产量下滑员工收入下降而带来的不稳定因素，建立员工稳定信息联系网，建立班组车间厂，党小组党支部综合部的双向联系网，及时掌握信息，采取有效措施解决员工的困难，保证厂和谐稳定运行。同时要客观地、科学地去分析不利因素和有利条件，尽最大努力，加大经营承揽力度，加大增收节支力度，保证各项指标的完成。3、继续加大经营承揽工作经营系统继续对重点对矿业各厂矿进行走访增加原品修理产量；继续走访外部市场如凌钢、唐山钢厂等厂家，增加签订的合同总量。继续挖潜炉窑的外部客户合同，以最大限度保证热处理、强化车间的配产。4、精细生产组织工作厂在当前配产不足的条件下，外延触角，内抓管理，确保手中的项目不掉项，不产生质量疑议。三季度在生产计划排产实现两级管理的前提下，继续实行重点项目的项目负责制及生产例会制，同时加强节点工期控制。强调信息通报，有效地推进克虏伯、