基层建设汇报材料.doc

*基层建设汇报材料处基层建设考核组各位领导：首先我代表*全体员工对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。2007年我所党政工团组织在供应处党委和供应处的正确领导下，在全局生产大提速、物资供应量逐年攀升的大好形势下，深入贯彻十七大精神和局处两级会议精神，带领全体职工以科学发展观为指导，以构建和谐团队为目标，进一步加强党建和思想政治工作，积极引导和动员全所广大干部职工团结一致、奋力拼搏创造了建所以来物资检验量的最高纪录。党组织建设、党员队伍、职工队伍建设和企业文化建设都有了长足的发展，全面完成了处党委和供应处下达给我们的全年各项指标。现就基层建设工作开展情况向考核组领导做以下汇报。一、认真学习贯彻十七大精神，加强党支部建设1、学习贯彻十七大精神，将学习十七大精神落实到生产工作中去。党的十七大召开以后我所党支部立即行动起来，认真组织广大党员干部观看、收听十七大现场实况转播。对驻外不能及时收看转播的员工，我们采取发放光盘和十七大读本的形式及时为其补课。同时所党支部号召党员干部要将学习十七大精神和保持共产党员先进性教育结合起来，形成机制长期坚持开展下去。号召广大职工要将学习十七大精神落实到实际工作中去，以科学发展观指导生产工作，在物资检验的岗位上为企业的发展多作贡献。所宣传岗充分利用网络、橱窗等阵地大力宣传胡锦涛总书记在十七大上的重要讲话内容和职工群众学习十七大的热潮。并分别在咸阳、宁夏制作了宣传橱窗四块，使职工群众更多地了解到十七大的重要内容。所广大职工立足岗位、无私奉献及时准确超额完成了全年的物资检验任务。112月份共检验各类强检物资76.49万吨、6283批次、受检物资总金额38.03亿元。检验物资量、受检批次和资金量分别比2006年同期增长52.89%、35.58%和36.16%，创该所自建所以来物资检验量的历史之最。2、加强党支部建设，落实“六个一”创建活动。所党支部认真落实处党委年初下达的各项工作。首先搞好党支部的建设，定期召开支委会、党员大会、党小组会和上党课活动。及时总结工作中的经验和存在的问题、了解职工的思想动态，并根据发生的问题及时做好一人一事的思想工作，将可能的不稳定因素化解在萌芽状态。其次加强对党员的党性教育工作，利用上党课和党员大会的机会，组织广大党员学习十七大精神、学习党章、学习胡锦涛总书记“八荣八耻”公民道德观、学习处“四会”精神。使广大职工能够认清形势、明确责任，增强服务油田发展建设的信心。第三制定了*党支部“六个一”创建工作运行措施，明确了“六个一”创建活动是所党支部今后一个时期工作的主线，用不断推进创建“六个一”活动来促进党支部工作向更高的目标迈进。第四以基层党支部 “六个一” 创建活动为契机，培养党员发挥模范带头作用早日成为岗位骨干，引导岗位骨干积极向党组织靠拢，为党组织及时补充新鲜血液。目前*有党员14 名、预备党员2名、入党积极分子3名，写入党申请书的5名，都在重要岗位发挥主力军作用。二、用“四好班子”的标准规范领导班子建设为了切实加强领导班子建设，提高班子的团结力、凝聚力，最大限度的发挥领导班子的整体功能，切实做到领导班子成员廉洁从业。我们一是根据供应处的要求及时制定了*“四好”领导班子创建活动实施细则。明确了“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标，成立了“四好”领导班子创建领导小组并将创建活动分成三个阶段逐步深入实施。即从2007年6月1日至12月31日的全面启动阶段；2008年1月1日至2009年12月31日的全面开展阶段和2010年1月1日至2010年12月31日的持续推进阶段。通过“四好”领导班子创建活动的开展将进一步完善领导班子理论学习、党内生活、民主集中制及激励约束机制。目前全面启动阶段的工作已按照实施细则的要求得到了落实。二是加强党风廉政建设。班子成员坚持集中学习局处纪委发的党员领导干部应知必读，认真开展“四心四珍惜”活动。积极参加处纪委组织开展的规定知识答题活动，撰写领导干部心得体会并做出廉洁从业承诺，所领导主动将领导干部廉洁承诺书发到*内部网络上接受职工群众的监督。三是加强干部队伍建设，要求班子成员以身作则转变工作作风，靠前开展工作，认真落实领导跟班作业规定，经常深入现场解决生产中的问题及时了解职工群众的呼声和思想动态，化解出现的矛盾和不稳定因素。全年所领导共深入延安、靖边、榆林、宁夏、庆阳等地40多次。对职工队伍的稳定和思想状况分析2次，做到了及时了解职工思想动态，目前我所职工队伍的稳定工作正在良性发展的轨道上运行。四是坚持中心组学习和民主生活会制度、坚持领导班子议事制度。班子成员本着分工负责，各管一片的原则，分工不分家。正职之间及时沟通，副职经常向正职请示汇报。在人事调动、奖金分配和关系到职工切身利益的事情上始终坚持通过研究来决定，发挥了班子成员集体的作用。三、扎扎实实推进基层建设示范点和创建“五型班组”活动一是按照处2007年基层建设示范点推进方案的通知要求成立了以所党支部书记为组长的*基层建设示范点工作领导小组，认真制订了*关于基层建设示范点推进方案及措施、*关于开展“五型”班组创建活动的安排，及时下发文件，做到了职责清晰，任务明确。二是组织*基层建设示范点工作领导小组成员和各室、队负责人到咸阳转运站器材队现场参观，学习他们的先进经验，结合*的实际情况，总结交流，认真扎实的搞好*的基层建设示范点活动。三是邀请处相关部门做技术指导，先将宁夏检验室和小车队作为*基层建设示范点，以此带动*基层建设工作。四是充分利用网络、板报等工具，将基层建设中的好经验、好成效、好典型大力宣传出来，营造良好的活动氛围，使职工积极投入到创建活动中来。在扎实推进基层建设示范点活动的同时，根据处党委统一部署，我们以提高员工素质为目的，强化班组执行力为重点，认真开展了“五型”班组的创建活动。将五型班组考核细则和标准下发到每个班组组织学习，并要求各班组结合实际申报创建的类型。同时建立健全行之有效的班组规章制度、考核办法，将五型班组考核纳入所每月的生产考核并与奖金量化指标挂钩，与安全生产、综合治理、完成指标、劳动纪律、工作表现等多方面对班组进行考核，把静态管理贯穿到班组的动态考核中，进而实现班组管理的制度化、规范化。四、开展岗位培训、岗位练兵和技术比武活动，促进商检工作上台阶2007年我们根据年初制定的培训计划，本着提高员工素质，增强企业竞争力的原则，采取“走出去、请进来”的培训方法，下大力气提高员工的业务能力。8月份对新入所的8名职工进行了为期一周的入厂教育活动，并进行了考核，考核合格后到各站点进行见习。11月份又先后分三次将9名员工送外培训并先后取得了由中国机械工程学会无损检测学会颁发的无损检测技术人员资格证书。*也实现了全所60名员工全部持证上岗的目标。8月份进行了两次岗位大练兵活动。一是针对2007年新增添检测设备的学习掌握，我们将厂家的技术人员请到*来，首先教会各班组、室主任使用，然后到延安、靖边、榆林、庆阳、宁夏各点分别讲解使用方法，使新增添的检测设备很快转化成为生产力。二是组织技术人员对国家和行业新出台的检验标准进行系统学习，尽快掌握。三是利用技术比武的方式，温故知新，强化职工对已有的检验设施的学习。通过技能练兵、互帮互学、比武竞赛等多种方式，进一步增强了职工的适岗能力，做到了检验设施应知应会过硬，员工的技术水平过硬，人人敬业过硬，切实提高员工职工素质，形成全员学习、人人提高的良好局面。开展“作业现场标准化”达标活动。我们一是以基层班组为单元，开展标准化生产现场、标准化工具室、标准化办公场所为内容的竞赛活动，通过竞赛促进管理规范化、现场标准化、资料规格化，操作程序化。切实促进班组基础工作上台阶、上水平。二是抓好学习培训、安全操作、设备管理、成本控制四项制度的落实，使班组执行力找到具体切入点，有力的将基层建设示范点活动与五型班组的创建紧密结合，共同推进，为*各项工作任务的顺利完成奠定坚实基础。五、健全HSE管理体系，狠抓安全环保责任制的落实一是年初所领导与各室（队）签订了安全责任书与全体员工签订*防火目标责任书和*综合治理目标责任书53份，将HSE体系管理业绩指标纳入到每月的考核工作中。二是建立了领导安全联系点制度，每位领导承包一个工作区块，及时根据生产需求深入一线监督指导安全生产，既要保障检验物资的及时率、准确率，更要寻找生产中的安全薄弱环节，加以完善，确保安全平稳的进行各项生产活动。三是建立了HSE“两书一表”、车队“一书一表”和安全事故紧急预案、火灾爆炸紧急预案、群体突发事件紧急预案、中毒事故紧急预案、自然灾害紧急预案、防洪防汛紧急预案、阀门检验室现场应急预案等6个紧急预案和1个现场应急预案。四是开展了“安全环保基础年”和“安康杯”竞赛活动，由所长担任竞赛活动领导小组组长，各副所长分片承包进行活动。今年以来共组织劳动竞赛8次，参赛人数达到53人次，岗位练兵2次，技术比武3次，参加人数42人次，树立技术能手3人。参加局、处各类安全培训5次，参加人数9人次。五是今年我所共召开安委会8次，重点研究分析我所安全生产形势、存在问题及应对措施，同时及时将局、处安全生产要求在骨干层学习、贯彻，认真组织全所人员学习局、处发有关安全事故案例，剖析事故发生的原因、以及造成的后果，对员工进行警示教育，达到良好效果。六是强化交通安全管理，严格落实车队“一书一表”、坚持车辆出车前的讲话制度和车辆回厂的检验制度，定期对车辆进行保养维护，加强车辆冬季和恶劣天气的出车管理；严禁驾驶人员酒后驾车、疲劳行驶、强超抢会等违章行为。落实节假日车辆的“三交一封”制度。七是抓好综合治理及防火工作。在治安综合治理和防火工作方面，2007年重点开展了以下工作：1、层层签定责任书，细化了责任；2、继续建立和完善治安综合治理的各项规章制度和治理措施；3、开展了“三禁一反”、“6.26国际禁毒日”“119消防演习”等活动；4、针对驻外站点处于生产前线、远离站区、周边社会环境复杂、治安形式严峻的情况，进一步加强各点综合治理和治安防范管理力度。全年未发生任何案件，未出现职工违法犯罪，保证了一方平安。 六是、加强文化建设，为企业的发展做好宣传首先我们根据年初处职能部门下发给我们的宣传指标，及时将指标分解下去，并给通讯员压担子，采取教方法、送外培训的方式，鼓励他们及时宣传企业的生产动态和身边的好人好事。今年我所通讯员共投稿89篇，发表54篇。其中处网络平台发表52篇，长庆局网络平台发表1篇，长庆石油报发表1篇，超额完成了处下发指标。其次充分利用板报、橱窗、电脑网络等宣传媒介大力宣传十七大精神、八荣八耻公民道德观、劳动合同法、学习大庆精神、铁人精神和焊花刘玲玲先进事迹及勘探局、供应处的重要会议精神等，及时将党和国家、企业的重要决定精神传达到广大职工群众中去。第三积极组织开展健康向上的文体活动。先后在“三八”、“五一”、“十一”等重大节日举行文体活动，陶冶职工情操。先后投入1000多元购买12种活动器材分配到各驻外检验点，丰富了职工的文化生活。七、存在问题1、由于班组之间基础管理水平参差不齐，因此“五型”班组创建活动开展不够均衡。2、我所生产网点分布三省六地点多面广，在人员的管理、制度的落实等方面存在滞后现象。3、个别班组存在基础资料填写不规范和未及时填写的问题。八、下一步工作计划1、继续深入推进基层建设，提升全员素质，提高班子建设水平、搞好基层党支部建设，充分发挥两个作用，2、根据“五型”班组创建活动目标要求，继续扎实推进“五型”班组创建活动向纵深发展。2008年实现一到两个班组达到五型班组建设要求。3、继续扎实开展有广大群众基础的文娱活动，活跃职工生活，继续扑下身子贴近群众了解他们的心声，帮助解决他们的困难，维护稳定的良好局面。4、进一