商业银行预算管理中的问题及应对研究.docx

商业银行预算管理中的问题及应对研究 摘 要：本篇文章首先对商业银行落实预算管理工作的主要作用进行阐述，从预算管理意识比较淡薄、战略标准缺少明确性、缺少完善的预算管理机制、预算编制不合理四个方面入手，对当前商业银行预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出完善商业银行预算管理的优化措施。 下载 关键词：商业银行；预算管理；问题；应对 改革开放以后，国际金融形势出现了明显改变，并且我国金融体系也发生全面改革，尤其是外资银行进入到我国领域之中，这给我国商业银行的今后发展提出了严峻的挑战。怎样才能在这个充满竞争的市场中占据稳定地位已经成为当前商业银行受到处理的问题。商业银行作为把股东价值最优化当作主要标准的机构，预算管理是其财务管理工作中不可或缺的一部分，做好?A算管理工作，不仅可以提升商业银行整体财务管理水平，同时还能增强其核心竞争实力，从而实现商业银行的稳定发展。但是，结合当前情况来说，商业银行在开展预算管理工作的过程中，依然存在诸多问题，这些问题的出现，给商业银行预算管理工作的开展带来了约制。因此，我们需要加大对预算管理问题的探究力度，结合不同的问题，采取相应的优化措施，进而保障商业银行预算管理工作全面落实。下面，本文将进一步对商业银行预算管理中的问题及应对措施进行阐述和分析。 一、商业银行落实预算管理工作的主要作用 1.提升商业银行财务管理水平 针对商业银行来说，其作为运营货币信用业务的主要机构，把实现效益最大化当作其主要标准。采用资金安全性、流动性以及高效性融合的方式，提升商业银行整体运营效益，这不仅要求具备良好的外部环境，同时还要完善的预算管理体系，而预算管理作为商业银行财务管理工作不可或缺的一部分，可以有效提升商业银行财务管理水平。 2.落实商业银行战略目标 高效的战略标准是商业银行顺利运营和发展的主要依据。商业银行的全面业务以及财务活动都需要结合发展战略来落实。落实预算管理工作时，主要把战略发展当作主体标准，把一系列运营标准、财务标准以及发展标准当作依据，实现过程管控，同时结合预算标准对运营结果实施监管和评估，通过对其进行修整的方式来实现战略标准的落实。 3.获取更好的运营效益 落实预算管理工作，可以有效提升商业银行自身运营管理质量。实践表明，只有商业银行自身提升了内部运营管理质量，才能获取更好的经济效益。结合西方国家商业银行发展情况来说，落实预算管理机制，可以实现对管理行为进行管控，给制定决策提供依据，同时易于激励政策的构建，提升商业银行整体效率和活力。 二、当前商业银行预算管理存在的主要问题 1.预算管理意识比较淡薄 商业银行在开展预算管理绩效考核工作时，没有将其与管理层级的绩效质量挂钩，导致管理层级缺少对预算管理的了解，注重力度普遍不高。管理层级的晋升、薪资方面都要依赖于商业银行存款数额、中间业务收入比例以及效益增长率等指标来明确，没有把预算管理当作一个主要因素融合到其中。商业银行管理层级主要把工作重心放置在商业银行短期效益方面，没有过多对银行预算管理进行思考，只是注重自身在银行中的绩效，不会思考银行长期绩效，从而给商业银行的今后发展带来了制约。 2.战略标准缺少明确性 商业银行在开展预算管理工作时，主要把管理标准逗留在财务预算层级方面，管理层级没有将预算管理提升至战略层级。只是在财务方面实现预算管理，无法和其他企业战略标准进行融合，导致预算管理自身作用无法得到发挥。经过实践表明，商业银行在开展预算管理工作时，也只是机械似的落实上级部门下发的规划标准，没有从自身角度入手构建预算管理标准，一味的为了落实预算管理而开展预算工作。预算管理战略标准的不确定，导致商业银行预算管理标准无法得到全面实施，从而给战略标准管理价值的发挥造成一定阻碍。 3.缺少完善的预算管理机制 商业银行在落实预算管理工作时，存在的主要问题就是没有构建完善的预算管理机制，缺少对预算管理工作的引导和监管。完善的组织框架可以给企实施一系列决策提供保证，同时也是保障预算管理工作顺利落实的基本条件，由于缺少完善的预算管理机制，导致商业银行无法顺利落实预算管理工作。此外，我国商业银行在开展预算管理工作的过程中，执行力度普遍不高，而导致这种现象的主要因素就是预算管理机制不完备。 4.预算编制不合理 我国大多数商业银行缺少对预算管理的了解，在开展预算编制工作时，也只是注重商业银行短期发展目标，忽略了长期发展标准。因为预算编制指标之间的连接性不高，导致短期预算标准和商业银行长期预算标准之间相背离，无法获取良好的预期结果，进而与预算管理初衷相违背。 三、完善商业银行预算管理的优化措施 1.提升预算管理意识 商业银行的管理层级作为机制的建立以及执行人员，对预算管理工作的落实有着重要的作用。管理层级应该将管理理念进行转变，明确预算管理对商业银行整体管理水平提升的主要作用，并且了解到预算管理不但是对银行今后预测规划的量化，同时还能提升银行整体效益。并且，为了保证商业银行预算管理工作全面落实，还要将管理层级对预算管理了解误区进行消除，提升意识水平。商业银行各个支行的管理层级应该对预算管理的重要性有所掌握，在预算方面由上级机构分摊即可。此外，还要加大对商业银行管理层级工作人员预算管理知识和技能的培训，让其掌握新型的预算管理知识，从而将预算管理理念全面的运用到管理工作中。 2.明确战略管理标准 预算管理工作通常是在战略标准的作用下，实现短期标准和长期标准的量化，只有确保战略标准的明确性，才能给预算管理工作开展提供战略引导。商业银行在明确占比标准的条件下，采用预算指标机制约制的方式，对有关效益者工作行为进行规范，并且在兼顾短、长期效益的条件下，建立迎合银行今后发展需求的战略，同时对战略风险进行评估。从战略角度入手，明确风险级别，并采取相应的控制措施，实现各个阶段的预算管理。在确定战略预算管理标准时，可以采用滚动管理方式，结合银行自身要求，对长期战略标准进行修改，从而将预算各个阶段的链接问题进行处理。 3.构建完善的预算管理机制 构建完善的预算管理机制，可以保障商业银行预算管理工作顺利落实。首先，在银行内部设定预算刮泥部门，其工作内容包含了预算指标的监理、预算执行情况的监管和考核等。其次，让银行所有职工都参与到预算管理工作中，实现预算管理的规范化和科学化，将预算管理转变为常态行为。最后，完善预算管理激励以及考核机制，做好预算管理执行监管工作，找出预算和真实情况的差异，并且明确差异因素，制定预算报告汇报给上级部门。结合上级部门的审核，给予管理层级预算管理适当激励，从而调动银行职工工作积极性。 4.提升预算编制方式合理性 商业银行在开展预算编制工作时，需要在思考成本以及效益原则的基础上，采用弹性预算、零基预算等方式来开展预算编制工作，在成本充足的情况下，可以运用零基预算方式，并且在一定周期内对预算指标实现考核。在落实预算编制工作时，应该全面运用部门预算，部门预算可以将各个部门预算执行过程中职责统一性进行体现，使得预算标准更符合真是要求。 四、结束语 总而言之，加强商业银行预算管理力度，不仅可以有效提升银行管理水平，同时还能落实商业银行战略目标，获取更好的经济效益。但是结合当前情况来说，商业银行在落实预算管理工作时，普遍存在一些问题，因此，我们需要根据不同的问题，采取相应的优化措施，通过采用提升预算管理意识、明确战略管理标准、构建完善的预算管理机制等方式，保证商业银行预算管理工作顺利开展，进而促进商业银行更好发展。 参考文献： 李兰云，张菲菲.基于价值链会计的商业银行预