某产业园入口绿化施工组织设计方案.doc

工程施工组织设计方案工程名称：xxxxxxxxxxxxxx建设单位：广州xxxx有限公司设计单位：广州xxx设计院施工单位：广东xxx工程有限公司 广东xxxx工程有限公司工程项目部制xxx年x月x日目 录一. 工程概况二. 施工方案三. 工程进度计划（附施工计划进度表）四. 主要施工技术措施（一）、园建部分的施工方法及要点（二）、水电安装部分（三）、绿化部分的施工方法及要点五. 工程质量保证措施六. 安全生产体系七. 施工技术节约措施八. 环保与文明施工措施九. 成品保护的措施：一、工程概况本工程地处xxx园内，根据施工合同，工程内容有土建、水电、绿化部分，具体情况见下表：一、工程内容表：序号项 目名 称1、工程名称xxxx产业园入口绿化2、工程地点xxxx3、建设单位广州xxx有限公司4、设计单位广州市xxx设计院6、施工单位广东xxx工程有限公司7、工程内容园建、水电、绿化8、工程总造价xxxx元9、占地面积约2000M211、计划工期28天12、开工时间xx年x月xx日二、施工方案： 2、 施工方案：（1）、施工顺序：为缩短工期，采用流水交叉作业，把园建、水电有机地结合在一起。（2）、平面布置图：其平面布置详见：（附施工平面布置图1.2）。二、拟为承包本合同工程设立的组织机构图：1、 组织机构：A.施工组织管理网络图：项目经理项目工程师项目副经理技术质量组消防保卫成本核算材料组园林绿化技术质量部水电安装技术质量部建筑工程技术质量部土建专业生产组水电专业生产组绿化专业生产组采购材料预算劳资财务消防保卫行 政医 务2、 人员组织配备说明： 由于施工场地会出现多个施工地域同时施工的情况，因而会大力增加现场管理人员，以协调合作。3、 详细的人员安排：a 土建施工队（共20名）其中：钢筋工3名，混凝土工5名，模板工3名，杂工9名。b 给排水、机电施工队（共11名）其中：给排水技工3名，配电照明、机电设备安装工5名，杂工3名。c 铺装施工队（共12名）其中：铺装技工8名，杂工4名。d 消防设施专业施工队3名。具体人力安排施工时可作合理调整。三、拟在本合同工程任职的主要人员汇总资料表：工程主要人员汇总表机构项目工程师姓名职称证号主要资历、经验总部项目主管xx高级工程师xxx技术负责人xx高级工程师xx现场项目经理xxxx高级工程师xxx项目副经理xx助理工程师xx项目工程师xx高级工程师xxx质量管理曾xx助理工程师xx资料管理xx注册建筑师xx安全管理xx高级工程师xx计划管理xx高级工程师xxx四、拟投入本合同工程的主要施工机械设备表：施工中使用的机械设备及有关材料：机械设备材料表序号机械设备材料名称型号规格国别产地数量租借自有1砼搅拌机J1-800广州1152电焊机BX1-315广州33手提切割机M5109广州1154吊车QY25B北京115铲运机CL7郑州116空气压缩机YV9/7柳州137发电机移动180上海128洒水车SC-4170洛阳19水泥标准稠度仪无锡110沸煮箱F2-31A无锡111砂浆稠度仪 SG145无锡112温度密度仪WH-1无锡113土壤灌入阻入仪WY-4LJ-1无锡114灌砂结容垂定仪GBY-1无锡115泥比重计NB-1无锡116泥浆含砂测定仪NA-1广州117经纬仪TDJ2E上海118水准仪SETL上海119电子计算机586-P3国产320压纹机、切缝机MmJQ583HZQ天津121自御车EQ3092湖北11322两用锯JIX DU03宁波1223电刨MIB DU01宁波2424电动手枪钻MK01宁波11425千斤顶SP50株洲1226万用电表QD1500广州114五、工程进度计划（附施工计划进度表）：1、 工程进度计划：确保工程质量的同时，尽量减少工期。详细见：（附施工计划进度表5.1）。2、 工艺流程：确保工程质量：必保优良，对施工工艺严格要求。详细见：工艺流程图：否否否可可可施工统计质量检查施工过程计划检查调整结束材料消耗计划机械使用计划施工任务书计施工任务书施工调度施工质量施工计划施工组织设计3、 劳动力使用计划： 具体人力安排施工时可作合理调整。其计划见：（附劳动力使用计划图5.3）。4、 保证工期的管理措施：A 严格执行总承包负责制，统一指挥，统一调度，保证施工生产的顺利。施工过程中实行动态管理办法，进行调整控制工期。编制每周计划控制阶段性工期。B 严格施工作业计划制，并重点抓作业计划的落实。施工的工序安排，交叉作业配合应围绕总控制进行安排。要实行工序交接审核，谁耽误谁负责以经济手段加以约束。C 根据工程进度总控制计划，编制详细的加工订货计划和材料采购计划，计划中要明确材料加工品的数量、进场时间、使用部位，各种材料加工生产落实到具体人员去追踪，保证材料加工品提前或按时进场。D 合理进行现场布置，施工材料应尽量设在施工就近位置，以减少二次搬运，加快施工进度。E 编制本工程总控制计划时，已考虑了不可预见客观条件影响工期，因此，把各工序时间作了适当延长，同时还延长了竣工验收时间，以确保工程按期交验万无一失。六、主要施工技术措施：、建筑部分的施工方法及要点：1. 施工测量放线：（一）、工程总平面施工要依据现场或附近的测量基准点来定点放线,依图所注坐标点水准点、道路中线、建筑物轴线，对照设计图进行推算，依推算结果、确定园林总面积、施工的基准点，或基准线，重要的测量基准桩，设置矮护栏，加以保护，以免在施工中受到损坏。（二）、按照设计图标明尺寸,以基准点和基准线为起点，卷尺作走线测量,用经纬仪作角度测量，采用直角坐标法和角度交会法，将园林中轴线上各处的中心点和轴心点测设到地面相应点上，将主要园林设施的中心点，轴线交点或平面位置控制点，测设到地面上，然后在这些点上钉上小木桩，并注明桩编号。以同样的方法，确定园林边界线上所有的转折点在地面上的位置，并打上控制桩。（三）、依图纸所注标高，引到施工现场旁的建筑物上，或做标高标志点，并保护好。2、 浇捣混凝土：（1）、提前做好材料试验和混凝土的试验配比工作。（2）、依试验室测定的施工配合比称量配料。（3）、浇捣时先清除杂物，检查保护层厚度，浇水湿润模板。（4）、浇捣时，用50软管插入式振动器分层振捣，振动棒点距离200mm，振动时快插慢拨，以不冒汽泡为止。（5）、浇捣垫层时，从一端向另一端推进，一次性整体浇筑，须留施工缝时，严格按规范的规定施工。采用平板振动器分排，依次平拉慢移，拉移速度在每一振捣位置上延续时间为2540秒，视其砼面停止下沉并往上泛浆为止，排与排应覆盖5cm以上。（6）、浇捣砼时须注意，控制厚度与水平度，施工前划定标尺、标高，拉线刮平。（7）、施工缝的处理：清除水泥薄膜松动石子和软弱砼，用水清洗润湿，用素水泥浆灌20mm厚，随接浇砼，细致捣实，使之紧密结合。（8）、砼养护：采取自然保护，浇筑完毕12小时内进行浇水养护，派专人养护7天。（9）、混凝土质量要求A 混凝土强度必须符合现行规范规定。B 表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。C 实测质量偏差必须符合下表，其合格率应控制在90%以上。分 项 名 称允 许 偏 差 值（mm）轴 线 位 移8标高层 高10全 高30截 面 尺 寸+8 、-5表 面 平 整 度53、 地面砖的铺贴：（1）、清理基层、弹线，将基层清理干净，表面灰浆皮要铲掉、扫净。（2）、刷纯水泥浆结合层：在清理好的地面上均匀洒水，然后用扫帚均匀洒素水泥浆（水灰比为0.5），随扫随铺地砖，此层与下道工序铺砂浆找平层必须紧密配合。（3）、按施工大样图大样计算出所要铺贴的张数，若不是整张的甩到边角处，不能铺设到显眼的地方。（4）、质量标准：A 地面砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求，面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。B 表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周长顺直、地面砖无裂纹、掉角和缺棱现象。C 坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，结合处严密牢固。D 允许偏差项目见下表，合格率在90%以上。顺次项 目允许偏差 （mm）检 验 方 法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3拉5m线，不足拉通线和尺量检查3接缝高低差0.5尺量和楔形塞尺4板块间隙宽度不大于2尺量检查4、 石材铺贴：（1）、大理石板块（花岗岩）进场后应侧立堆放在室内，侧立堆放底下应加垫木方。详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱、掉角的不得使用。（2）、设加工棚，安装好分钻及砂轮锯，并接通水、电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。（3）、施工前应画好铺地大样（特别是碎拼大理石应按图预拼、编号）。（4）、基层处理：将地表垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆并清扫干净。（5）、放线：在铺贴处的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置。（6）、试拼：在正式铺贴前，对每一处的图案、颜色试拼，然后按两个方向编号排列，然后按号码摆放整齐。（7）、刷灰水结合层（水灰比为0.5），随扫随铺砂浆。（8）、铺砂浆：依水平线定出地面找平层厚度，拉十字控制线，铺1:3干硬性水泥砂浆，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平，找平层宜高出大理石34mm。（9）、铺大理石：按照试拼编号依次铺砌。铺前应将板预先浸湿、阴干后备用。先进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击，振实砂浆至铺设高度后，将大理石掀起放至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否相吻合，如有虚处，用砂浆填补，然后正式镶贴。（10）、擦缝：铺后12天进行擦缝。根据大理石颜色，选择相同颜色矿物料和水泥拌合物擦缝，然后将水泥浆擦净。（11）、允许偏差项目如下表，合格率在90%以上。项 目允许偏差（mm）检 验 方 法表面平整度1用2m靠尺楔形塞尺格缝平直2拉5m长线，不足5m拉通线接缝高低0.5用钢直尺和楔形塞尺板块间隙宽度1尺 量（12）、河卵石铺贴：A 基层处理：将地表垫层上的杂物清理干净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。B 扫灰水结合层：随抹1:2.5的水泥砂浆层，厚度为卵石规格的2/3。C 栽河卵石：将通过挑选的卵石栽在水泥砂浆上。要求尖滑面朝上，大卵石之间用小的卵石过度镶贴。每栽植一部分后，用木板压在卵石面上，并用锤拍打，使卵石面平整。D 用1:2.5的水泥砂浆抹在栽好后的卵石面层，使其缝隙饱满。 、水电安装部分：1 室外给水管道安装：（1）工艺流程：管材、管件、阀门、消火栓等就位安装准备清扫管道管道冲洗水压试验灰口养护管道连接（1）安装准备 首先，按施工图要求测出管道的坐标及标高后，再按图示方法打桩放线，确定沟槽位置、宽度和深度。其坐标和标高应符合设计要求，偏差不得超过质量标准的有关规定，为防止塌方，沟槽开挖后应留有一定的边坡。 为便于管段下沟，挖沟槽的土应堆放在沟的一侧，且土堆底边与沟边应保持一定的距离，不小于0.8m，沟底要求是坚实的自然土层，如果是松散的回填土或沟底有不易清除的块石时，都要进行处理，防止管道产生不均匀下沉而造成质量事故。松土层应夯实，对大块石应将其上部铲除，然后铺上一层大于150mm厚度的回填土整平夯实或用黄砂铺平，管道的支撑和支墩不得直接铺设在冻土和未经处理的松土上。 根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。沟槽检验合格后，即可开挖工作坑。先根据单根管子长度在沟中准确量得各管的接上位置，并做好标记，再画出各工作坑的实挖位置。（2）清扫管道：将管内的杂物清理干净，并检查管道有无裂缝和砂眼，管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆用喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。（3）管材、管件、阀门、消火栓等就位： 先将检查并疏通好的管子散开摆好，其承口应迎着水流方向，插口应顺着水流方向，然后将管子从地面放入沟槽内，本工程采用人工下管，下管时应谨慎操作，以保证人身安全。 下至沟底的铸管在对口时，应校正，使接口间隙均匀，并保持管子成直线，两侧用土固定，稳管时，每根管子必须仔细对准中心线，接口的转角应符合施工规范要求。（4）管道连接及灰口养护： 本工程镀锌管连接全部采用螺纹连接方式。埋地敷设管道要根据设计要求与土质情况做好防腐处理，管道接口法兰不得埋在土壤中，应安装在检查井内，给水检查井的管道安装，应保证井壁距法兰的距离：管径DN450mm，应不小于250mm；管径DN450mm，应不小于350mm，法兰垫片采用35mm橡胶板。（5）水压试验：管道安装完毕，应对管道系统进行水压试验，检查管道耐压强度和管道连接情况的严密性，试验长度不超过1000m，如设计无特殊要求，应符合规范的规定，试验合格履行必要的签字手续，填写“隐蔽工程记录”。（6）管道冲洗：给水管道竣工后，应进行冲洗消毒，先用高速水流冲洗水管，当所排的水内不含杂质时，然后进行消毒处理，直至合格为止。2. 室外排水管道安装：工艺流程：灰口养护管道就位清扫管膛安装准备闭水试验检查并砌筑 室外排水管道安装主要施工方法和施工要点基本可参照室外给水管道安装的有关要求，闭水试验必须达到规范有关要求，闭水试验完毕后应及时将水排出，并办理“隐蔽工程验收记录”。3 水表、阀门、水泵、喷头安装:（1）水表安装在查看方便、不受曝晒、不受污染和不易损坏的地方，气温应在2度以上，应避免堵塞，不得装反。（2）阀门安装前必须检查出厂合格证，并抽检，做好强度和严密性试验，仔细核对阀门型号和规格是否符合设计要求，安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面互相平行和同心，安装截止阀时，应使水流自阀盘下面流向上面，俗称低进高出，不得装反。（3）浇筑水泵基座关键在于严格控制基脚螺钉的位置和深度，用一个木柜架按水泵基脚尺寸打孔，按水泵的安装条件把基脚螺钉穿在孔内进行浇筑，安装水泵时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致，安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管要尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。（4）喷头安装后进行试喷，检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常。七、工程质量保证措施：1、 质量的检测与保证措施：A 组建具有丰富经验和较高管理水平的领导班子，选择本公司专业施工队伍；B 对关键、重点工程质量管理点，如大树的移栽等派专人进行全过程控制；C 严格控制材料，所用材料除满足规定要求外，还需甲方监理方共同验证。凡不合格或甲方不满意的材料不得使用在工程上；D 加强过程质量控制，严格执行“三检测”、“挂牌制”，实行严格的奖罚管理；E 充分利用好“样板制”，把好质量关。在大面积施工前必须做样板，把样板质量作为最低标准，达不到样板质量一律返工；F 制定项目质量保证计划，围绕质量目标把各项质量责任落实到人，以文件形式规范项目管理人员的工作。G 混凝土、砂浆，严格按实验室测定的施工配合比，称量配料，按规范做好试验试件。H 所进原材料，除有出厂合格证外，还需依规范进行原材料试验。I 建立质量保证体系。质量保证体系项目经理项目副经理项目工程师生产安全部消防保卫部预算财务部技术质量部施工员施工作业班组2、 工程质量奖罚制度:A 本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工全过程实行全面质量管理和追踪管理。B 在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对施工班组及施工员进行处罚，处罚形式为停工整改、经济处罚。C 各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。3、 各项管理措施：A、 有关设计工作的协调a 进一步完善设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案，完善施工图设计。b 组织施工图审查，协助建设单位会同监理工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。c 对施工中出现的情况，按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，提前进行样板施工、验收工作，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。d 组织水电设备、精装饰用料、贵重苗木的选型、选材和定货，参加新材料定样采购。B 与监理师工作的协调:a 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工。对施工过程中的质量管理，在外施队自检和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。b 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对外施队予以监控，确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何外施队工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工外施队不服从监理要求的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。c 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。d 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导后协商。C 协调方式:a 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。b 由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。c 本公司将会同建设单位代表和监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。d 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。D 施工组织设计审批制度:a 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。b 施工组织设计必须在工程实施前10天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。c 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。E 技术复核、隐蔽工程验收制度:a 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。b 技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。c 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示。分 部 分 项 检 查 验 收 内 容 钢筋工程规格、数量、位置、开头；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图 防水工程屋面、水池的防水层数、措施、质量情况上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等d 技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示。隐蔽工程验收 放样技术复核施 工 翻 样钢筋翻样 施工员自 验 整 改自 验 修 正填写复核单填写验收单项目技术员复检项目技术员复检项 目 工 程 师 组 织 验 收填写技术复核记录签证填写隐蔽工程验收记录签证送交建设单位或监理签证E 施工阶段的级配及试块管理制度:a 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。b 管理职责分工：1) 项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。2) 项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。3) 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查监控。F 技术、质量的交底制度:技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：a 当项目部拿到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。b 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。c 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。G 二级验收及分部分项质量评定制度:a 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。c 项目经理每月组织两次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。d 发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。e 分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理单位确认签证后工程管理部技术质量科，技术质量笠核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。f 分部分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表分项工程验评分部工程验评施工班组翻样、施工员项目经理或项目工程师质量员技质科 分项施工完成 确认签证 自 检 分部完 核定等级分部质量自评交送自检单、 任务单分项施工 完成确认上报送交专检、自检表、任务单核准H 现场材料质量管理:a 严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。I 竣工图的编制、审核、移交制度:a 工程项目部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时上报公司。b 本公司根据衡阳市档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、汇总装订成册。c 工程竣工后，由本公司将竣工图和工程技术资料一并交给甲方。J 工程技术资料管理制度:a 本公司在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按有关规定统一归档。b 资料应填写清晰、真实、及时。K 回访维修制度:a 本公司负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由本公司赔偿，由建设单位、监理工程师监督实施。b 本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。c 工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于本公司在施工时造成的质量问题，均由本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负责。凡不属于本公司造成的问题，而建设单位要求维修的，本公司协助解决。d 在回访维修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。L 样板施工的若干规定:a 在工程开工前，由项目工程师指定样板部位。b 项目工程师应根据图纸向各专业技术质量组进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由施工员向各班组进行交底。c 工程项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开工程树立样板。八、安全生产体系：1、 安全生产概述：安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。因此，施工项目必须把现实安全生产，当作组织施工活动是的重要任务。2、 安全管理基本原则：为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本原则。A 正确处理五种关系：a. 安全与危险并存：保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。b. 安全与生产的统一：生产有了安全保障，生产才能持续、稳定发展。c. 安全与质量的包涵：安全为质量服务，质量需要安全保证。d. 安全与速度互保：安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。e. 安全与效益兼顾：在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。B 坚持安全生产管理六项原则；a. 管生产同时管安全：安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。b. 坚持安全管理的目的性：对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。c. 必须贯彻预防为主的方针：在生产过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。d. 坚持“四全”动态管理：全员、全过程、全方位、全天候。e. 安全管理重在控制：预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。3、 安全管理措施：A 落实安全责任、实施责任管理：a. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。b. 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。c. 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。d. 施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。e. 一切管理、操作人员均需要与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。f. 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。B 安全教育与训练：a. 一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质。b. 进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。c. 安全教育的内容随实际需要而确定。d. 加强教育管理，增强安全教育效果。e. 进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。C 安全检查；a. 安全检查的内容主题是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。b. 安全检查的组织：做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。c. 安全检查的准备：包括思想准备和业务准备。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。d. 安全检查方法：常用看、听、问、测、验、析等一般检查方法和安全检查表法。e. 安全检查的形式：分为定期检查、突击性检查、特殊检查。f. 消除危险因素的关键：必须坚持“三定”和“不推不拖”。三定即定具体责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。D 作业标准化：a. 指定作业标准，是实施作业标准的首要条件。b. 作业标准必须到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。c. 反复训练，达标补偿。E 生产技术与安全技术的统一：a. 施工生产之前，考虑产品的特点、规模、重量，生产环境，自然条件等。完成生产因素的合理配置计算，完成施工设计与现场布置。b. 施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。c. 从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入安全管理职责。F 正确对待事故的调查与处理：a. 发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。b. 积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素