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人力资源管理论文-企业效率来源与组织形式.doc人力资源管理论文-企业效率来源与组织形式.doc

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人力资源管理论文-企业效率来源与组织形式一、引言企业效率与企业组织形式一直是企业理论的中心研究命题之一,对企业理论的重视源自企业的有效发展是一国或地区经济发展的载体与原动力。钱德勒(1999)的研究显示企业效率与企业组织变革的内在一致性,但其研究的多是20世纪70年代前的企业形态。之后,大量“新企业现象”涌现,一方面,企业平均规模缩小(张永生,2003),进入“模块时代”。新的企业组织形式——企业网络出现,如外包与下包制、虚拟企业、企业集群、特许连锁经营、战略联盟、柔性生产系统及细胞式生产系统等;另一方面,企业兼并、联合使巨型规模企业不断出现。企业效率的形成与企业组织形式的变革呈现多样化、复杂化的势态,似乎存在某种程度上的“背离”。本文通过个案及其所属的历史背景为分析框架,以动态演化的视角来重新梳理企业效率形式与企业组织演化的内在逻辑,并试图对决定和影响二者间协同演进的因素和机理做出初步解释。二、企业效率及企业组织形式演进1.规模经济与范围经济。西方发达国家的兴起以美国的发展最为典型。因此,剖析其典型企业的发展史可窥见一斑。福特公司于1913年停止使用传统的静态组装法,代以采用生产流水线,结果使汽车制造的生产效率极大提高。其T型车的售价甚至低到260美元,使美国成为“轮子国家”。汽车工业对一国经济发展的贡献已是现代经济学的共识。福特公司的成功不在于新机器新专用设备的发明,而在于把已有生产机器设备通过传输带联结的生产流水线作业式的组织变革。这种“生产流水线制”使大规模工业制造成为最有效率的生产组织形式。“生产流水线制”的核心在于对生产工序的重新组合,而非生产链的重新分工,这种创新的排列组合使低效的静态组装法变成高效的流水线生产。同时以“五美元日薪制”激励产业工人固定在某专一生产工序上,以简单代替复杂,以专业代替全能,其结果是最大的劳动生产效率和机器设备的生产潜力的最优匹配,使得递增的投入带来更大的产出,这种规模报酬递增应理解为是企业内横向维度上的扩展(张元智,马鸣萧,2004)。福特公司优势在于首先采用生产流水线制,大大降低了汽车的成本。同时领先的巨大销量和市场需求为其积累了大量人力资本和物质资本,这当时消费者的需求偏好单一,品种单一相匹配。本质上,福特所对应的规模经济适应了当时简单的社会消费结构,较低的消费能力和较为一致的消费偏好,因此必然是最优势的企业组织形式。然
编号:201312121055033405    类型:共享资源    大小:11.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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