项目策划书动力车间青年员工岗位轮训方案20140109最新.docx

项 目 策 划 书项目名称：动力车间青年员工轮训方案策划部门：动力车间策划时间：2014年1月第一部分：项目介绍1、项目主题： 按照柳州卷烟厂人才队伍建设要求及动力车间员工队伍建设规划（2012-2015），提升车间青年员工的技能水平，为十二五技改建设培养技术能手，特开展动力车间青年员工轮训活动。 2、实施对象、区域：2.1 对象：动力车间青年员工(包含车间40岁以下的员工)。2.2 区域：电气修理组、机械修理组、锅炉工段、制冷工段、空压工段、真空除尘工段。3、项目开展时间：第一阶段：2014年1月13日至4月12日第二阶段：2014年4月13日至7月12日 4、项目目标：通过开展动力车间青年员工岗位轮训活动，推动车间青年员工掌握各工段设备操作、维修技能，为十二五动力中心技改对接培养、储备人才。并通过岗位轮训的开展提升青年员工综合能力，提高车间设备管理水平。第二部分：项目组织结构1、领导协调组：组长：杨晖 副组长：杨颖成员：朱茂生、房华伟、王琛、王保录、廖寿学、詹耀、陈福顺、付志安、彭传富职责：负责项目总体推进的策划、跟踪、考核，协调车间各项资源调配。2、电气轮训组：组长：房华伟 副组长：陈福顺成员：全体电工组员工职责：负责针对轮训人员在各工段自控知识、配电操作及其他电气维修技能进行指导，并对掌握情况进行书面和实操考核。3、机修轮训组：组长：朱茂生 副组长：付志安 彭传富 成员：全体机修组员工职责：负责针对轮训人员在各工段机修知识及其他机械维修技能进行指导，并对掌握情况进行书面和实操考核。4、锅炉轮训组：组长：朱茂生 副组长：曾戟成员：锅炉工段全体员工职责：负责针对轮训人员在锅炉工段相关设备知识及锅炉操作技能进行指导，并对掌握情况进行书面和实操考核。4、能管轮训组：组长：廖寿学 副组长： 戴运海 罗政 成员：能管工段全体人员职责：负责针对轮训人员在能管工段相关设备知识及制冷、空压设备操作技能进行指导，并对掌握情况进行书面和实操考核。5、真空除尘轮训组：组长：廖寿学 副组长：徐启发成员：真空除尘工段全体人员职责：负责针对轮训人员在真空除尘工段相关设备知识及设备操作技能进行指导，并对掌握情况进行书面和实操考核。6、成果验收组：组长：杨晖 副组长：杨颖成员：房华伟、朱茂生、王保录、廖寿学、王琛、詹耀第三部分：项目实施计划 1、员工轮训安排1.1 第一阶段： 2014年1月13日至4月12日电气轮训组安排 负责人：房华伟 陈福顺 王保录常白班甲班乙班丙班丁班姓名陈福顺方辉李文少卢永宁郑翰彰陆柳培杨佳锡韦子毅凌恒宇黄辛亮覃泽亮师傅陈福顺房华伟陆柳培房华伟房华伟学习安排李文少主攻空压系统结构原理；方辉主攻制冷系统结构原理；同时学习配电系统结构、配电操作、故障处理及应急处理方法等。郑翰彰:主攻锅炉系统、污水处理系统，包括控制系统，设备操作及应急处理等。杨佳锡：主攻锅炉系统，包括控制系统、设备操作及应急处理等。凌恒宇：主攻真空、除尘系统，包括控制系统，设备操作及应急处理等。黄辛亮主攻空压系统，包括控制系统、设备操作及应急处理；覃泽亮主攻锅炉系统，包括控制系统、设备操作及应急处理等。学习要求1、房华伟、陈福顺、陆柳培应按周拟出学员学习计划，报王保录及陈福顺处备案，并监督完成学员学习计划。2、学员在应结合岗位要求，按TnPM管理及TWI作业分解计划要求，完成月度学习总结，结合学习过程形成一篇工作案例、写出本岗位的六源、改善提案、OPL，并将数量与质量纳入考核体系。3、学习满三个月后，学员需通过理论考试和实操考核，合格后方可进入下阶段的学习。机修轮训组安排 负责人：朱茂生 付志安 彭传富空压真空除尘锅炉制冷空调外围设备姓名吴国庆罗远鸿邝智平 吴亚南吴国庆罗远鸿邝智平 吴亚南蓝兴关天祥郑小明覃柳德陈剑 马万军吴国庆罗远鸿邝智平 吴亚南师傅吴国庆吴国庆郑小明吴国庆学习安排吴亚南主攻空压系统，包括结构原理、运行操作方法剂工艺指标、维护保养及应急处理方法等。马万军主攻制冷、空调系统，包括结构原理、运行操作方法剂工艺指标、维护保养及应急处理方法等。学习要求1、吴国庆、郑小明应按周拟出学员学习计划，报王保录及彭传富处备案，并监督完成学员学习计划。2、学员在应结合岗位要求，按TnPM管理及TWI作业分解计划要求，完成月度学习总结，结合学习过程形成一篇工作案例、写出本岗位的六源、改善提案、OPL，并将数量与质量纳入考核体系。3、学习满三个月后，学员需通过理论考试和实操考核，合格后方可进入下阶段的学习。锅炉轮训组安排 负责人：朱茂生 曾 戟甲班乙班丙班丁班姓名唐禹陆柳平蒙永兵岑运林韦继海银建华庞伟周志勇欧志俊刘建柳黄启忠林恒 李松淞修理工梁伟杰罗远鸿师傅唐禹岑运林庞伟刘建柳学习安排蒙永兵：学习锅炉及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护保养及应急处理方法等。梁伟杰：协调仪表维护工作，每周抽一天白班学习锅炉操作（学习时间和唐禹协商）银建华：学习锅炉及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护保养及应急处理方法等。欧志俊：学习锅炉及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护保养及应急处理方法等。罗远鸿：协调本职维修工作，每周抽一天白班学习锅炉操作（学习时间和庞伟协商）李松淞学习锅炉及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护保养及应急处理方法等。机动周建良、梁静负责六源治理及作业分解工作，要求按计划完成整理、检验、规范化、存档等工作。学习要求1、唐禹、岑运林、庞伟、刘建柳应按周拟出学员学习计划，报王保录及曾戟备案，并监督完成学员学习计划。 2、学员在应结合岗位要求，按TnPM管理及TWI作业分解计划要求，完成月度学习总结，结合学习过程形成一篇工作案例、写出本岗位的六源、改善提案、OPL，并将数量与质量纳入考核体系。3、学习满三个月后，学员需通过理论考试和实操考核，合格后方可进入下阶段的学习。能管轮训组安排 负责人：廖寿学 戴运海 罗政甲班乙班丙班丁班姓名张兴顺覃明东刘柳丽卢冬萍樊校镜谭海花梁耀中莫广君覃健光机动人员廖寿学、徐启发陈杏、罗政王保录、戴运海曾戟师傅张兴顺刘柳丽谭海花覃健光学习安排覃明东：学习制冷、空调及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护保养及应急处理方法等。廖寿学、徐启发：协调本职工作，每周抽一天白班学习制冷结构原理，操作方法及工艺指标樊校镜：学习空压及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护及应急处理方法等。陈杏、罗政：协调本职工作，按时学习空压结构原理，操作方法及工艺指标，维护及应急处理方法等。梁耀中：学习制冷、空调及相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法及工艺指标、维护保养及应急处理方法等。王保录、戴运海：协调本职工作，每周抽一天白班学习空压、制冷结构原理，操作方法及工艺指标曾戟：协调本职工作，按时学习空压结构原理，操作方法及工艺指标，维护及应急处理方法等。学习要求1、张兴顺、刘柳丽、谭海花、覃健光应按周拟出学员学习计划，并监督完成学员学习计划，并报王保录及廖寿学备案，2、学员在应结合岗位要求，按TnPM管理及TWI作业分解计划要求，完成月度学习总结，结合学习过程形成一篇工作案例、写出本岗位的六源、改善提案、OPL，并将数量与质量纳入考核体系。3、学习满三个月后，学员需通过理论考试和实操考核，合格后方可进入下阶段的学习。真空除尘轮训组安排 负责人：廖寿学 徐启发甲班乙班丙班丁班姓名黄炳志朱振蓉胡继斌黄俏云任奉宁熊俊臻廖维维丁福刚师傅任奉宁学习安排李昌隆、蒋涛： 主要学习真空除尘设备系统知识、结构原理、运行操作方法剂工艺指标、应急处理方法等。采取固定跟白班、保养班、点火班学习设备操作；休息时间由陈福顺负责安排，大致为：每周二蒋涛休息，每周三李昌隆休息。熊俊臻主要学习空调箱相关设备系统知识、结构原理、运行操作方法剂工艺指标、应急处理方法等。学习要求1、徐启发 应按周拟出学员学习计划，并监督完成学员学习计划，并报王保录及廖寿学备案，2、学员在应结合岗位要求，按TnPM管理及TWI作业分解计划要求，完成月度学习总结，结合学习过程形成一篇工作案例、写出本岗位的六源、改善提案、OPL，并将数量与质量纳入考核体系。3、学习满三个月后，学员需通过理论考试和实操考核，合格后方可进入下阶段的学习。1.2 第二阶段： 2014年4月13日至7月12日人员分配视第一阶段考核情况，最终确定。2、技改工作车间对接人员安排工段系统车间对接人员技术负责人项目总负责人对接要求备注锅炉蒙永兵、李文少、李松淞朱茂生杨 晖查看相关技改图纸，熟悉设计规范及安装规范，CAD制图。能为技改工作提供建议。制冷空压系统罗远鸿、银建华廖寿学、彭传富杨 颖真空除尘系统罗远鸿、银建华廖寿学、彭传富杨 颖能管中控系统郑翰彰、蒋涛房华伟杨 颖配电系统黄辛亮、樊校境王保录、陈福顺杨 晖污水处理系统蒙永兵、李松淞朱茂生、王保录、詹耀杨 晖能源管网梁静、银建华朱茂生杨 晖能源计量体系房华伟、罗远鸿、郑翰彰、梁静、洪丹杨 晖学习能源管理体系要求，掌握厂区能源管网布局，构建车间能源计量体系。为技改实现有效的三级计量提供实用的建议。第四部分：考核办法1、考核评价组组长：杨晖 副组长：杨颖成员：朱茂生、房华伟、王琛、王保录、廖寿学、詹耀职责：负责对各轮训小组的师傅、学员组织开展学习情况、计划执行情况及学习效果进行评价，评价结果作为考核依据。2、考核成绩组成部分针对各轮训小组的师傅和学员的考核成绩，由四部分组成：1、民主评议情况；2、学习计划的合理性和执行情况；3、学员及师傅的总结、案例、六源、OPL单点课及改善提案提交的数量及质量评定情况；4、阶段学习考查的理论考试和实操考试成绩；3、考核执行形式1、民主评议情况采取通过调查师傅与学员所在工段的员工；按所在本班组的员工必须调查，其他班组的员工随机抽取2-3名调查的形式，由考核评价组最终评定民主评议情况的成绩。民主评议调查表的格式如下：评议指标学员姓名师傅姓名满意基本满意不满意满意基本满意不满意团队合作在工作中能够不推诿扯皮、不推过揽工工作中能够进行良好的沟通与协作能够团结友爱、相互尊重、解决产生的分歧能够与被评议人建立信任认真负责能够遵守公司各项制度、认真执行能够不推卸应该他承担的责任能够忠于职守、严守岗位责任工作态度能够严守岗位、保证工艺指标对各项工作的实施能够提前准备、具有前瞻性能够积极配合厂部、车间各项工作安排。注：评议人需在对应的“学员”、“师傅”的：满意、基本满意、不满意的对应空格内打“”，不可多选。2、学习计划的合理性和执行情况每周由指定的师傅为学员制定学习计划（需包含风险辨识、安全操作及安全防范），并监督学员按计划学习执行；每周的学习计划应交各组负责人备案，在每月末由车间组织评价组，对每周计划的制定情况和执行情况进行评价，并给予相应的成绩。轮训组电气轮训组机修轮训组锅炉轮训组能管轮训组真空除尘轮训组负责人房华伟陈福顺王保录朱茂生付志安彭传富朱茂生曾戟廖寿学戴运海罗政廖寿学徐启发3、学员及师傅的总结、案例、六源、OPL及改善提交的数量及质量评定情况A、每月末由车间组织评价组，对每月的总结、案例及六源查找情况进行评价，并给予相应的成绩。B、OPL单点课的数量及质量评定分级情况，由车间组织评价组，依据动力车间OPL管理规范中针对OPL分级评审办法进行评定分级。C、改善提案的数量及质量评定分级情况，由车间组织评价组，依据厂部关于TnPM改善提案管理办法中针对改善提案分级评审办法进行评定分级。D、工作业绩（解决现场实际问题、模拟演练考评）（模拟通过车间竞赛形式开展）；工作业绩与师傅挂钩。综合以上四部分评定情况，四项成绩相加得到本模块的总成绩。4、阶段学习考查的理论考试和实操考试成绩在轮训阶段末，由各轮训小组负责人针对在本组学习的学员给予点评指导，并通过理论考试和实操考试测评学员学习情况。轮训组电气轮训组机修轮训组锅炉轮训组能管轮训组真空除尘轮训组理论考试负责人房华伟朱茂生朱茂生廖寿学廖寿学实操考试负责人陈福顺王保录付志安彭传富曾戟戴运海罗政徐启发学习开始后的两周内，各组负责人需给出理论学习的大纲要点、实操提前给出题目，分基础必答60分和抽签决定可选40分；部分工段增加案例分析（用具体实际案例。各轮训组的理论考试负责人及实操考试负责人负责在阶段学习结束前，制定出相应的考试试题、考试方法以及评分标准，交王保录处备案，并负责执行对学员的考试过程及考试结果的评定，汇总最终成绩。4、考核由以上各部分通过汇总后，形成最终成绩。针对考核未通过者，暂定下列考核方法：1、以学员所在工段为单位，以所参加轮训的学员为范围，未通过考核的师傅和徒弟共罚款600元，按师傅与徒弟1:5的比例考