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人力资源管理论文-南京某涂装工程有限公司员工招聘与配置研究 .doc人力资源管理论文-南京某涂装工程有限公司员工招聘与配置研究 .doc

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人力资源管理论文南京某涂装工程有限公司员工招聘与配置研究【摘要】文章以南京某涂装工程有限企业在员工招聘与配置中存在的问题为研究对象,结合企业的实际情况,将影响企业员工招聘与配制的因素归纳为两个方面企业外部环境因素和企业自身因素。【关键词】员工招聘;配置;工程涂装员工招聘与配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节,也是企业管理中最重要基础之一。员工招聘的目的是根据企业的发展状态,有针对性地获取具有合适技能、认同企业的文化、有意愿并能较稳定地服务于企业的员工。员工配置则是将企业的员工安置到最合适的岗位上去,实现企业人力资源的最优状态。员工招聘与配置的重要性不言而喻,但是在现实的企业管理工作中,很多人力资源管理者都会面临“找不到合适的人,留不住人”的难题。一、研究背景简介(一)公司概况公司是一家工程涂装工程企业,主要业务有除尘室、风淋室、排风系统、UV涂装等,服务对象主要是美国、西欧以及我国台湾的电子半导体、药物生产等大型企业。整体而言,公司在业内中处于前列的位置。整个企业包括研发、设计、财务、采购、生产、施工、市场、人事行政部门。目前拥有员工400余人,人员构成大致比例是50是操作工,30是工程技术人员,20为财务/人事行政等职能部门人员。(二)员工招聘与配置管理情况目前企业的人力资源管理还处于人事管理向人力资源管理的转变阶段。所有的人力资源管理工作由公司的人事行政部担当,此外,部分还要兼负责很多行政管理的工作。部门包括人事行政主管、招聘培训专员、薪资绩效专员,共三人。企业的招聘渠道主要有网络招聘、人才市场现场招聘,中介,校园招聘等。应聘人员筛选只要有简历筛选、面试、试用工作等方法。员工配置主要是按人力资源规划,缺少什么样的人,即由所在部门的主管向总经理提出招聘要求,然后由人事行政部负责操作,最后的面试、试用阶段主要由各个负责的主管承担。一般而言,人事行政部会根据应聘员工的情况向各个部门提出一些意见,但主要还是由各个部门的主管负责安排这些新招聘员工的岗位。至于公司内人员的调动、晋升等主要是由总经理负责。二、员工招聘与配置中的问题(一)“计划不如变化快”由于行业目前竞争的激烈,企业的业务量变动比较大。有时候业务量小,施工部门就会显得人浮于事。尤其是淡季,公司会要求减少这些部门的人员数量。同样,业务量大的时候,企业的设计、施工、采购部门都会出现人员短缺现象。尽管市场的波
编号:201312121104103764    类型:共享资源    大小:14.39KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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