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人力资源管理论文-博弈论在人力资源管理中的应用[摘要]本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用。在博弈分析的基础上,提出相应对策:在员工招聘方面,企业应合理设计选拔机制;在员工使用方面,要杜绝多头领导,避免滥用公共人力资源;在员工绩效考评方面,员工与主管最终将选择合作决策;在工资管理方面,应合理设计工资制度,适当提高工资水平,从而为人力资源管理提供一种博弈分析的科学方法。[关键词]博弈论;人力资源管理;员工招聘;工资管理在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关乎企业战略成败的问题。为实现人力资源管理的科学化、合理化,本文应用博弈论的科学方法,分析研究企业人力资源管理中的若干博弈问题,并提出解决问题的相应对策。一、博弈的含义与要素博弈是指一些个人、队组或其它组织,面对一定的环境条件,按照一定的规则,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,各自取得相应结果的过程。博弈需要具备以下几个要素:1.博弈的参加者。即在博弈中究竟有那几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。在博弈规则确定后,各参加方都是平等的。2.博弈的信息。掌握信息的多少关系到决策的正确性。3.博弈的对象。即指博弈方是针对什么样的决策内容进行博弈。4.博弈方可选择的全部行为或策略的集合。5.博弈的次序。在博弈中,当存在多个独立决策方进行决策时,有时博弈方必须同时做出决策,但多数情况下各博弈方的决策是有先后之分的。6.博弈方的得益。对应于各博弈方的每一组可能的决策选择,都有一个结果表示各博弈方在该策略组合下的所得和所失。二、博弈论在人力资源管理中的应用(一)在员工招聘中的应用。员工招聘是组织采取一些科学方法寻找那些有能力、又有兴趣到本组织来任职的人,并从中选出合适人员予以聘用的整个过程。员工招聘的步骤是:首先由企业就某一职位做出招聘的决定,制定有关选聘资格要求、待遇和程序等,并以广告等形式对外发布。其次,有意竞争该职位的人(应聘者)根据自身条件决定是否应聘;最后,企业执行选聘程序,从所有应聘者中挑选最合适的人担任该职位。由于在员工招聘过程中,企业与应聘者先后、依次进行决策和行动,因此,员工招聘过程可以视为企业与应聘者之间的动态博弈过程。博弈内容,虽然形式上是选聘员工,但实质上是对应聘
编号:201312121104123765    类型:共享资源    大小:15.21KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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