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人力资源管理论文-博弈论视角下的人力资源招聘途径探讨.doc人力资源管理论文-博弈论视角下的人力资源招聘途径探讨.doc

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人力资源管理论文-博弈论视角下的人力资源招聘途径探讨[摘要]对由供方博弈、求方博弈和供求博弈三部分组成的人力资源供求博弈理论的探讨,可以帮助用人单位正确选择人力资源的招聘途径;而深入认识外部招聘和内部招聘的手段和优点,继而通过外部招聘与就地取材的巧妙结合,则可以在满足单位用人需求的前提下,实现单位“低成本、高效益”的良性发展目标。[关键词]人力资源供求博弈外部招聘内部招聘面对知识经济时代的来临和国际化竞争加剧的现实,企事业单位的进一步发展客观上需要不断招聘人力资源,充实和加强员工队伍建设。当管理者,特别是人力资源管理者,试图尽力去寻找最适合帮助达成组织目标的人力资源时,招募途径的选择与操作就显得十分重要。所以,笔者认为,在人力资源招聘中,管理者必须在理解人力资源供求博弈的基础上,注意选择最佳招聘途径。一、人力资源的供求博弈人力资源招聘中的供求博弈是市场配置和双向选择下的博弈。所谓市场配置是指企事业单位所需要的人才是存在于人力资源市场之中的,企事业单位可以通过市场中介进行具体的运作。双向选择,从理论上讲,是指求职者有自由选择企事业单位的权利,企事业单位也有自由选择求职者的权利,而且这种选择的自由度可以无限放大,是一种完全选择。但在实践中,双向选择是不完全选择,有限制的双向选择。这种限制具体表现在求职者的专业、学历、性别、户口、年龄、经验和企事业单位的吸引力、所处环境、组织氛围等方面。因此,在现实中对于企事业单位人力资源招聘来说更具有意义的是不完全的选择状态,是一种有限制的自由选择。当供大于求时,求方的“选择力”就大于供方;当供不应求时,供方的“选择力”就大于求方。由此,人力资源招聘可以看成是供求双方的博弈,而“选择力”的大小直接影响着供求双方的博弈策略。企事业单位人力资源招聘中的供求博弈论具体包括三个方面:供方博弈、求方博弈和供求博弈。而这一理论的关键点就在于一方局中人要把自我的决策理性地建立在对其他局中人反映的预测上,力求在这种相互制约、相互锁定、相互影响的关系中实现自我利益的最大化。先来看供方博弈。作为供方的企事业单位能否将自己的人力资源需求变为现实要取决于诸多因素,首先是人力资源市场的丰富程度,其次是人才规格的适合程度,第三是人力资源市场的竞争程度,最后是单位的声誉、政策和待补充岗位自身的吸引力。在人力资源市场上,供方由众多的企事业单位组成,无形中相互之间就会形
编号:201312121104133766    类型:共享资源    大小:14.34KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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