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人力资源管理论文-变革型领导行为对员工集体效能感作用机制研究.doc人力资源管理论文-变革型领导行为对员工集体效能感作用机制研究.doc

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人力资源管理论文-变革型领导行为对员工集体效能感作用机制研究作者:于晓敏徐枞巍吴力全[摘要]本文以53个知识型工作团队中288名员工为研究对象,运用多水平分析技术,以跨文化研究中的核心维度——集体主义感知为切入点,研究变革型领导行为与员工群体效能感之间的作用机制,研究结果显示:变革型领导行为显著影响下属的群体效能感,并且这种影响受到下属的集体主义感知的中介作用。[关键词]变革型领导行为;群体效能感;集体主义感知;多水平线性回归分析一、引言美国沃顿商学院于20世纪90年代末期组织了一项全球调研(GLOBEPROJECT),旨在调查总结具有全球适用性的领导行为。这标志着不同的文化价值观与文化实践的差异对领导行为有效性的影响已经受到越来越广泛的关注。二、领导行为的文化敏感性HaroldKoontz指出:领导即领导者与被领导者在特定环境中相互作用的动态过程。这个定义突出强调了领导者本身、被领导者以及客观背景(文化背景等)是领导行为能否有效发挥这一动态过程中的三个很重要的因素。领导行为的作用过程是一个社会化的过程,下属员工的文化价值观与文化实践感知在领导行为有效性中必然扮演了很重要的角色。而现有大部分领导理论都来自于西方的研究,近两年很多关于领导行为的跨文化研究都相继指出了领导行为的部分核心结构中有相当一部分因素存在文化上敏感性。以目前领导行为学研究中最新的、影响力最大的、研究最广泛的变革型领导行为为例,1997年Bass曾经指出变革型领导行为的四个维度中有三个维度近似于universal(全球普适性),即这种领导行为在多种文化背景下具备有效性。但是,这种起源于西方管理实践领域的领导行为理论,也在很多跨文化研究中显示出了文化的敏感性,诸如Farh以及Karkman等人针对权利距离以及个人主义与集体主义等的研究。集体主义维度是跨文化研究中的核心维度,已有的很多跨文化研究揭示了个人主义文化氛围中,个体首先关注的是自我利益,强调自我意识,成员间情感上呈现独立性而不是很依赖于组织;相反,集体主义文化中,个体的关注点在于“群体”,成员之间情感上相互依赖,每个人都有强烈的组织归属感,成员的参与、协作意识明显高于个人主义。Avolio以及Bass(1988)指出,集体主义倾向会促使个体支持组织的目标与组织的价值观,从而使得变革型领导有效地聚合下属的目标和价值观,以形成属于整个组织的远景,极
编号:201312121104463787    类型:共享资源    大小:14.27KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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