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人力资源管理论文-员工敬业的价值分析[摘要]敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源。敬业度是影响企业绩效的关键因素,员工非敬业造成的组织损失在某种程度上不亚于员工流失的损失。目前,中国员工的敬业度整体上普遍不高,这意味着中国企业蕴含着大量未开发的员工绩效潜能。因此,如何挖掘这种潜能,企业必须作出积极而正确的努力。[关键词]员工;敬业度;价值敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点。然而,敬业品质和精神却越来越成为当今社会的稀缺资源。对于那些渴望激励员工并以此来提高公司业绩的中国企业来讲,面临着双重挑战:如何在减少那些业绩不佳的低敬业度雇员的同时,进一步提高那些优秀员工的敬业程度。一、敬业度的界定与员工敬业的价值(一)敬业度的界定。敬业,无论在西方还是在东方都有着久远的历史传统。“敬业”早就在我国古代《礼记韦伯.新教伦理与资本主义精神[M].北京:三联书店,1987.[2]李锐,凌文辁.工作投入研究的现状[J].心理科学进展,2007,15(02).
编号:201312121105323817    类型:共享资源    大小:16.53KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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