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人力资源管理论文-国内外高科技企业的用人之道.doc人力资源管理论文-国内外高科技企业的用人之道.doc

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人力资源管理论文国内外高科技企业的用人之道“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么。高种技企业是如何实践“以人为本”,构筑具有超强竞争力的人才平台的呢微软公司雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔盖茨说。在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的入,而不是那些有经验的人,因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职。那么即使会造成短期的麻烦局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。比尔盖茨经常讲,他的主要工作就是迅速发掘和雇用最优秀的人才。当年为帮助IBM开发个人计算机操作系统,盖茨购买7西雅图另一家公司的早期成果,雇佣了该公司最顶尖的工程师蒂姆帕特森,在此基础上推出了MSDOS操作系统。现在微软公司有244名专职招工人员。他们每年要访问130多所大学,阅读12万多份简历,举行7400多次面谈。而这一切仅仅是为了招聘2000名新雇员。海尔集团赛马不相马海尔集团在人力资源方面的理念是“赛马不相马”。对人才是”赛马”而不是传统意义上的“相马”,给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境,建立竞争机制。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一套完整的人才培养.使用制度。张瑞敏说得很形象“你能翻多大的跟头,我就给你搭多大的舞台。”竞争上岗选人才“赛马场上挑骏马”,实行管理人员公开招聘。海尔对科技人才包括项目开发、项目组织人员,在“赛马场”上实行的是“负债开发”的规则。即企业给你这么多资源。你要创造出相应的价值你要按时开发出产品,开发出的产品要有质量保证和销售额的保证。这就最终把产品开发人员推上了市场。他们的收入只能由市场说了算。所以。他们在开发产品时处处想着市场的需要。惠普公司信任和尊重有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为,人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司,它只向你能为公司做什么,而不是强调你从哪里来。在处理问题时只有基本的指导原则却把具体细节留给基层经理,以便作合适的判断这样公司可以给员工保留发挥的空间。惠普是最早实行弹性工作制的企业,允许科技人员在家里为公司做工作。惠普不歧视离开惠普又想返回的人才,曾经有一位高级副总裁。在惠普的经历是三进三出。惠普实行分权管理,在公司管理层的支持下,各类人员各负其责,自我管理。公司
编号:201312121107173877    类型:共享资源    大小:15.97KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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