生产部门各级人员绩效考核表(AE).doc

管理人员考核量化表（主管级以上） A姓名：部门：职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别季度考核 半年度考核 年度考核 考核时段 年 月 年 月项目考核因素考核标准分值考核尺度自评上司评价说明优良中可差工作态度1. 执行力 严格认真、主动高效52. 以身作则凡事先走一步，遇困难不推卸5工作能力3. 工作质量完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度54. 工作效率在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量55.业务知识能力对本职工作的理解掌握程度56.分析问题能力获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力57.工作计划能力进行预测、确定目标、方针和行动方案及计划履行的可行性58.信息沟通能力思维清晰、沟通具说服力，善于理解他人观点59.协作信任能力完成任务和同事认可方面的可信任程度，工作协作精神、敬业程度510.人际关系处理能力与公司各级人员进行的有效联系能力，合作诚信互助的人际关系5出勤11.全勤率按时出勤，无迟到早退行为5得分小计55整体表现分15上级主管考核总结：你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） 优 良 中 可 差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字:说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数; 本表考核分数为70分，与另外工作得失及建议考核表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。工作得失及建议考核表 D姓 名任职时间填表时间部 门职 务考核时段 年 月 年 月 内容主要工作任务与过失 （以重要性为顺序进行描述）上级评分审核工作任务描述 15分(被考核者本人填写)1.2.3.工作过失 10分(含大、中、小错，被考核者本人填写)4. 5.建议意见及解决方案5分(被考核者填写)6. 被考核者签名： 评语（直接上级填写）整体表现分(上级评价得分，1-10分，但总分不得超过30分) 得分合计直接上级签字: 部门经理/总监审核: 人事行政部总监审核:说明：1、本表考核分数为30分，与A/B表同时使用。适合于所有职员的考核用。 2、1-3 成果评分标准：5分：创造性地开展工作，并明显超越工作任务；4分：达成任务有所超越； 3分：达成工作任务；2分：基本达成任务，但有所不足减2分。3、4-5 过失评分标准：-5分工作任务存在明显差距，造成公司损失重大；-4分：损失较大; -3分：损失一般； -2分：损失较少。 +5分：无过失；过失的重要与客观性职员级人员考核量化表 B姓名：部门：职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别季度考核 半年度考核 年度考核 考核时段 年 月 年 月项目考核因素考核标准分值考核尺度自评上司评价说明优良中可差工作态度1. 严格认真 对自己及他人完成工作的完美程度52. 主动高效执行上级安排、主动解决对工作中存在问题和困难5工作能力3. 工作质量完成本职工作的精确度，彻底性和可接受程度54. 工作效率在某一特定时段中按计划完成项目/服务的数量55.业务知识能力对本职工作的理解掌握程度56.分析问题能力获取相关信息，辩明事物内在关系，并得出实效解决办法的能力57.独立工作能力完成本职工作时的监督程度58.团队协作能力与他人积极沟通协作精神; 团队意识强 59.制度执行能力主动执行公司各项规章制度，维护公司利益和形象5出勤10.全勤率按时出勤，无迟到早退行为5得分小计50整体表现分20上级主管考核总结：你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） 优 良 中 可 差 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字:说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为70分，与另外D表同时使用。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。生产部管理人员考核量化表 C姓名：部门：职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别季度考核 半年度考核 年度考核 考核时段 年 月 年 月项目考核内容分值考核尺度自评上司评价说明优良中可差领导能力1.带领部属遵守制度，以身作则。52.遭遇困难时沉着、有效指导部属53.任人唯贤，公平、公正对待部属54. 部门内保持整理、整洁、清洁。维护公共厂区整洁55. 合理计划，安排工作56. 维护整体利益，服从上级安排5工作能力7. 规定时间内完成与超额完成生产任务158. 出货率高,返工率低,产品质量良好，符合顾客要求159. 未能达标的产品需在大货出厂后10天内完工入仓;各部4天内交下一工序10成本意识10. 毛纱、辅料等的节约情况511. 爱护公物,设施、设备、工具等的保养维护512. 水、电、洗料、油、文具等的节约使用513. 本部（工序）每件产品（ ）耗用工资（含计件、计时管理杂工工资）5出勤14. 无请假、迟到、早退、旷工等 （全勤考勤为优）10得分小计100你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） 优 良 中 可 差评价者签字： 经理/部门总监审核： 人事行政部总监签字:说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。 2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。生产部基层员工考核量化表 E姓名：部门：职位： 考核日期 ： 年 月 日 考核类别季度考核 半年度考核 年度考核 考核时段 年 月 年 月编号考核因素考核标准分值考核尺度上司评价说明优良中可差1部门内检5S是否按5S要求进行整理、整顿、清洁、清扫、素养52品质产品的缺陷、返工、退货、不良率的高低203货期积极主动加班工作，依时完成工作任务，工作效率高20 4产量生产件数的多少，能否超额完成任务205违纪对厂纪厂规及公司制度的遵守程度，或对参加公司会议、培训、活动等的纪律遵守106成本意识爱护公物、设施、设备、工具等的保养维护107安全对安全设施的维护及安全意识5 8出勤月全勤，无迟到、早退、旷工、请假等10得分小计100你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） 优