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人力资源管理论文-基于团队导向的人力资源管理探析.doc人力资源管理论文-基于团队导向的人力资源管理探析.doc

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人力资源管理论文基于团队导向的人力资源管理探析摘要本文对团队的定义进行了概括,探讨了基于团队导向的人力资源管理实务。团队在职能形成期要注重招聘与训练,采用软性技能甄选成员,组成团队后要实行互动技能训练和交叉训练;团队运作过程中实行团队导向的绩效评估和团队薪酬制度,提升团队工作能力主要采用宽泛的工作设计和团队的自我管理。关键词团队管理软性甄选绩效薪酬管理团队能力人力资源管理的热点之一就是团队建设。团队在人力资源管理中具有非常重要的作用。研究世界上成功组织的历史会发现,这些组织中成功的关键因素都有一个共同点,就是有效的团队管理。为此,本文研究基于团队导向的人力资源管理,提出实施中的建议。一、团队的概念SHNOK1982认为团队是指由两人以上(包括两人)相互协调、共同完成任务的群体。QUICK1992认为团队是指聚集一些有专业技能的个人,彼此相互支持合作并且相互沟通与协调,以实现共同目标为使命的群体。MOHRMAN与COHEN1995将团队看作是由一群一起工作的个人所组成,彼此相互依赖、分享共同的目标,通过彼此的互动与整合完成工作、提供产品或服务,且共同为工作的成败负责。KATZENBACH与SMITH1993指出团队是由一群个别成员组成,团队成员具有互补性特征,认同共同的目标、绩效标准、并且致力于共同的方向,彼此相互信任完成工作目标。这些学者对团队的定义具有高度的共同性。本文将团队定义为所谓团队,就是为了组织的共同目标,由两个以上的人员组成的群体,群体中的成员具有互补性的专业技能,成员之间彼此相互信任,认同共同的目标与绩效标准,共同完成工作目标的组织内的群体。二、团队的建立1明确团队的职能团队在组织中承担一定职能。PARRY1996认为职能是对于绩效有所影响的一组相关知识、技能,以及态度。FERREN1999认为团队职能包括产生及修正点子、组织与整合工作、维持团队精神及管理团队边界。HELLRIGEL,JACKSONSLOCUM2001认为职能(COMPETENCY),指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升组织和个人的工作成效,进而带动组织的影响力与竞争力。团队就好象存在组织中的个人一样,在组织中发挥它应尽的职能。对组织而言,团队由一群相互依赖、具有共同目标的个人所组合而成,其自成一个工作单位,如同激励个人职能一般,组织必须依据组织战略,运用人力资源管理方
编号:201312121111594045    类型:共享资源    大小:12.54KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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