站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-基于心理契约理论的组织信任与组织承诺关系研究.doc人力资源管理论文-基于心理契约理论的组织信任与组织承诺关系研究.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文基于心理契约理论的组织信任与组织承诺关系研究长期以来,员工与组织之间的关系被视为人力资源管理的核心问题,被理论界和实践者们解释为社会交换与经济交换的双重关系。二者是基于互利互惠的原则,一方面,员工根据组织提供的现有物质条件,发挥自身潜能,实现自我价值,而组织希望员工提高工作效率或工作品质;员工进入企业是为了自己的短期或长期利益,企业则期望借助员工的个人能力在激烈的市场竞争中生存发展并谋求持续的发展。另一方面,根据双方订立的经济合同和政府的政策,员工为组织提供各种劳务,耗费大量的时间和精力,组织应为员工提供报酬福利。由于社会交换双方在客观上存在计算的困难,即心理酬赏无法量化也不能订立文字契约,因此,为了维持双方的关系,就需要采取信任的态度互动。也就是说社会交换关系奠基于信任,信任是维持社会交换的必要条件。一、组织信任与组织承诺的内涵组织信任一般包括组织对员工的信任、员工对组织的信任和员工之间的人际信任三个方面。从论文研究角度将组织信任定义为在一个特定的组织中,一个员工对其他员工和整体组织的可信赖程度的认知与经验,包含关系信任,即组织内各个员工通过人际互动,获得彼此的认识和了解而建立起来互相信任的认知与体验;系统信任,指组织员工对于组织的高级管理层和组织整体的信任。组织承诺概念是由BECKER提出的,最初他把组织承诺看成是员工随着其对组织投入的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。到20世纪70年代,在随后的研究发展中逐渐形成了两种基本观点一种是行为说,即认为组织承诺是指员工为了不失去已有位置和多年投入所换来的福利待遇而不得不选择继续留在该企业内的一种承诺。另一种是态度说,认为组织承诺是个人对某一特定组织感情的依附和参与该组织的相对程度,具体包括以下三个方面信赖并且乐于接受组织目标和价值观;对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力;对能够成为该组织的成员充满了自豪感。这两种观点虽然角度不同,但是它们都认为组织承诺是员工与组织之间相互联接的纽带。二、组织信任及组织承诺的构成维度划分为具体研究组织信任对组织承诺的影响,本文将组织信任划分为对于同事的信任、对于直接主管的信任和对于整个组织的信任三个层次。不同层次的信任对于个体在组织中的行为具有不同的影响,各自对组织承诺的各维度影响也各异。对同事能力、品德、沟通等的信任程度,能够增强团队的凝聚力和团队的知识分享
编号:201312121112364064    类型:共享资源    大小:9.54KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:人力资源管理论文-基于心理契约理论的组织信任与组织承诺关系研究.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-194064.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:8次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5