《水保工程监理》PPT课件 (2).ppt

第六章 水土保持工程进度控制,工程项目一般投资大，工期长，竣工投产时间的早晚，往往涉及到巨额的经济效益。,开发建设项目水土保持工程要受主体工程的制约，若盲目地加快工程进度，也会增加大量的非生产性技术支出，若工程大幅拖延，便不能发挥应有的效益。,投资、进度、质量三者是相辅相成的统一体。,第一节 进度控制,建设工期：是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。,合同工期：是指发包人与承包人签订合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。合同工期按开工通知、开工日期、完工日期和保修期等合同条款确定。,一个建设项目的顺利完成需要对其实施过程中的各项活动进行周密安排，这一安排就是建设项目进度计划。,一、进度控制概述,（一）进度控制的概念,进度控制是指在实施过程中检查实际进度与计划进度是否存在偏差，如有偏差，则分析原因，采取措施补救、调整或修改，以使项目进度总目标得以实现。,水土保持工程进度控制的特殊性：,1、施工的季节性,水土保持工程施工受季节性影响较大，如造林，宜在苗木休眠期而且土壤含水量较高的季节栽植。,2、投资体制多元化,水土保持生态工程是公益性建设工程，长期以来，工程投资由中央投资、地方匹配、群众自筹三部分组成，三农政策取消了农民的义务劳动，投资只剩两部分。,3、开发建设项目水土保持工程建设的从属性,开发建设项目水土保持工程建设受主体工程的制约，其进度安排不能与主体工程计划进度相冲突，施工安排应尽量协调一致，工程进度控制难度大。,水土保持工程大多处于贫困地区，地方财政比较困难，建设资金难以落实，地方匹配资金往往不能足额保证或及时到位，从而增加了投资控制和工程进度控制的复杂性,（二）影响进度的因素,影响进度的因素很多，主要可归为人为因素，技术因素，项目合同因素，资金因素，材料、设备与配件因素，水文、地质、气象及其它环境因素，社会因素及一些难以预料的偶然突发因素等。,水土保持工程几方面的特点:,一是水土保持工程施工作业面大，水土保持工程大多属于面状和线状工程，作业面跨度很大，与点状工程集中施工调度相比，有明显的不同；,二是施工专业类型多，水土保持工程施工涉及水利工程、造林种草、土地整治、地质灾害防治、小型水土保持工程施工等诸多专业，具有综合性、交叉性的特点，要求设计、监理、施工企业技术人员，熟练掌握各相关专业的知识；,三是人力、物力和资金调度不同，水土保持工程施工对象大多属于专业施工队临时聘用的当地农民，加之工程项目分散分布，劳动力的组织、调度较为困难，在资金的计划调度使用上，水土保持生态工程的建设资金往往到位晚，先期组织施工需大量的启动资金和预付资金。,（三）工程项目进度计划,工程项目进度计划是编制其它计划的基础，其它计划是进度计划顺利实施的保证。,项目计划分为：进度计划、财务计划、组织人事计划、机械设备使用计划、物资供应计划、劳动力使用计划、设备采购计划、施工图设计计划、工程验收计划等等。,（四）监理工程师实施进度控制应明确目标,(1)明确进度控制的目标,进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。,(2)进度控制的综合性措施,进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。,(3)全面的进度控制,1)工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。,2)整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。,3)影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。,监理工程师应按下列程序进行进度控制：,（一）总监理工程师审批承建单位编制的年、季（月）施工进度计划。,（二）监理工程师对进度计划实施情况进行指导、检查。,（三）当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应分析原因，提出相应的措施，责成有关方面改进或调整计划。,（四）督促承建单位按调整计划进行施工。,具备下列条件时，征得项目法人同意，由总监理工程师签发开工令:,（一）承建单位管理机构和规章制度健全，管理人员到位。,（二）第一批施工项目的设计文件已经监理工程师核查。,（三）施工组织计划经监理工程师签认。,（四）年度投资计划已落实。,（五）所需人工、材料、设备已落实。,（六）其他必备的开工条件已具备。,监理工程师应对施工放线和图班界线进行复验和确认。,二、施工阶段工程进度控制的内容,（一）开工前的预先进度控制,（二）施工过程中的同步进度控制,（三）完成施工任务后的反馈进度控制,三、施工进度计划的表示方法,（一）横道图,优点： 易于制定，能把各事件的持续时间清楚地表现出来，易于阅读，对于单项工程直观性很强，十分清楚地显示出每项单项工程开工和完工周期以及每个月计划和完成的工作量，具有较强的实用价值，易于监控。,缺点： 不能清晰表达工序间的关系，看不出一个工作的延误对进度计划有无影响和影响程度，看不出哪些是关键工作，利用横道图控制大而复杂的工程进度是困难的。,工程进度曲线也叫S型曲线，横 坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工作量。,（二）工程进度曲线,在固定的施工机械、劳动力条件下，若对施工进度适当的控制，无任何偶发的时间损失，能以正常施工速度进行，则工程每天完成的数量保持一定，施工进度曲线呈直线展开形状。,在施工初期由于临时设施的布置、工作的安排、装修、整理等原因，施工进度的速度一般较中期为小，施工后期由于装修、整理等原因，每天的完成数量通常自初期至中期呈递增趋势，由中期至末期呈递减趋势，施工曲线呈S型。,（三）网络图,用网络图进行进度控制，不仅能将现在和将来完成的工程内容、各工序之间的关系明确地表示出来，而且能预先确定各工作的时差，明确关键工作以及进度超前或落后将对以后工程施工和总工期产生多大影响等。,网络图能明确地反映各项工作之间相互依赖、相互制约的逻辑关系，以及整个工程中的关键路线和关键工作，以便在计划执行中，抓好关键环节，对计划进行有效的调整。,双代号网络图,一、双代号网络的绘制原则及参数运用,双代号网络图是由一些箭线和箭线间的结点构成，用两个数字节点和一箭线代表一个项目、一项任务、或一项工作。,实际生活中有两类工作，一类是既要消耗时间又需要消耗资源的工作，另一类工作是只需要消耗时间而不需要消耗资源。,节点又称事项、事件或结点。它表示一项工作开始或结束的瞬间。,双代号网络图中，还有一类工作，它既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作。,从网络的起点节点出发，顺箭线方向，到达网络的终点节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条路线。,关键路线上的工作称为关键工作。,路线上各工作的延续时间之和，称为该路线的长度。,网络中长度最大的路线称为关键路线。,关键路线可能仅有一条，也可能不止一条。,网络的逻辑关系，是指一项工作与其它有关的工作之间相互联系与制约的关系，也就是各项工作在工艺上、技术管理上所要求的顺序关系。,紧前工作是指安排在本工作之前的工作。,紧后工作是指排在本工作之后的工作。,双代号网络图的绘制原则,（1）网络图节点编号严禁重复，同时要求箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。,（2）在网络图中，不允许同时出现节点编号相同的箭线。,（3）在一个网络图中，只允许有一个起始节点，一个终止节点,（4）在箭线上引入或引出箭线,（5）网络图中不允许出现循环回路,（6）在网络图中，不允许出现双箭头或无箭头的线段,（7）网络图应正确表达各工作之间的逻辑关系，同时尽量减少虚工作。,双代号网络图时间参数的概念,1工作持续时间,工作持续时间是对一项工作规定的从开始到完成的时间。,2工期,计算工期是根据网络计划时间参数计算出来的工期。,要求工期是任务委托人所要求的工期。,计划工期是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。,最早完成时间是在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时间，用EFi-j表示。,3最早开始时间和最早完成时间,任何一项工作，只有当它的紧前工作全部完成后才能开工，否则就违反施工程序。,最早开始时间是在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时间，用ESi-j表示。,4最迟完成时间和最迟开始时间,最迟开始时间是指一个工作，只有当它保证适时开工，才不致影响后续工作的施工，才不影响整个进度计划的实现，用LSi-j表示。,最迟完成时间是指本工作不影响工程工期的条件下，该工作必须完成的最迟时间，用LFi-j表示。,5总时差和自由时差,自由时差是在不影响紧后工作最开始的前提下，一项工作可以利用的机动时间，用FFi-j表示。,总时差是在不影响工期的前提下，一项工作可以利用的机动时间，用TFi-j表示。,双代号网络图的参数计算,1计算工作最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j,工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始。,以起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为零。,工作最早完成时间等于该工作最早开始时间与其持续时间之和。,其余每一工作的最早开始时间等于各该工作的各紧前工作最早完成时间中的最大值。,计算工期等于以网络计划终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间中的最大值。,2计算工作最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j,工作的最迟开始时间等于该工作的最迟完成时间与其持续时间之差。,工作最迟完成时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆箭线方向进行。,以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。,其余每一工作的最迟完成时间等于各该工作的各紧后工作最迟开始时间中的最小值。,3.计算工作总时差,总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或等于最迟开始时间与最早开始时间之差。,4.计算工作自由时差,有紧后工作时，工作的自由时差等于该工作各紧后工作的最早开始时间中的最小值与本工作最早完成时间之差。,无紧后工作时，工作的自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。,120,50,例1 某工程，施工总包依据施工合同约定，与甲单位签订了分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权监理就设计变更引起的有关问题与总包协商。监理在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：,(1)由总监负责与总包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；,(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；,(3)由总监代表主持修订监理规划；,(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；,(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。,在协商变更单价过程中，监理未与总承包单位达成一致意见，总监决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。,监理认为甲分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换分包单位。总承包单位认为监理无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。,甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向监理提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。,问题：,1逐项指出监理对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。,2指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。,3总承包单位认为监理无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出监理对乙安装单位分包资格的审批程序。,4指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?,一、答案及评分标准,1、（1）妥当。,（2）不妥,正确做法：调整后的施工组织设计应经监理（或总监理工程师）审核、签认,（3）不妥,正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划,（4）不妥,正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议,（5）不妥,正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料,2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价,正确做法：监理提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。,3、不正确,理由：依据有关规定，监理对工程分包单位有认可权。,程序：监理审查总承包单位报送的分包单位资格报审表 和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。,4、不妥之处：由甲安装分包单位向监理提出申请,正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向监理提出。费用损失由建设单位承担。,例2 某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件,事件1：监理在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监签认。,事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。,事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。,事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向监理提出延长工期申请。,问题：,1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。,2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?,3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。,4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作？,5、乙施工单位向监理提出延长工期申请是否正确？说明理由。,二、答案及评分标准,（2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作,1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算,正确做法：应进行安全验算,正确做法：应配备专职安全生产管理人员,（3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监签认,正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认,2、（1）妥当,（2）主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施,3、（1）发出监理工程师通知单妥当,（2）不妥之处：签发工程暂停令,理由：无权签发工程暂停令（或只有总监理工程师才有权签发工程暂停令）；,正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出工程暂停令。,4、监理应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监应及时签署工程复工报审表；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。,5、正确 理由： （1）乙施工单位与建设单位有合同关系； （2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。,例3 某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。,事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理：考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。,事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。,事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。,事件4：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工