建筑设计师个人总结.doc

建筑设计工作总结计划小编精心推荐工作总结ppt | 工作总结怎么写 | 工作总结开头 | 工作总结结尾 | 工作总结与计划一年将尽，你的工作有了多少收获，来年即将开始，赶紧给自己做一下总结，为来年的工作计划一下吧。下面是由整理的建筑设计工作总结计划，欢迎阅读。更多相关工作总结文章，请关注本栏目。【建筑设计工作总结计划 (一)】尊敬的上级公司领导以以及xxx同事们：xxx年x月至2xx年x月由由总公司任命我担任xxxx副院长，于是有幸在这个个工作岗位上在您们的领导导、您们的关照、您们的理理解与支持下经历了适应新新的设计管理需要，摸索新新的工作方法，考验任职能能力的两年。现在把两年来来我所想的、所做的，分几几个方面报告如下：一、适应设计，积极配合参与与做好与市政xxx“联合合”的工作xx年春，当当公用事业局牵头提出局系系统设计单位联合申报综合合甲级资质时，xxx院长长召集院领导班子慎重研究究分析“联合”可能给我们们带来的机遇以及可能给我我们生产与经营带来的问题题。在这个过程中，我始终终执积极态度。这包括两个个方面：一是将利害关系积积极地提出，并建议院长向向总公司报告;二是积极的的按市政院的要求配合做好好报送资质材料的工作，并并和院长一起共同研究承承担工程项目划分协议的的起草工作。虽说“联合合”后出现了“失去独立的的设计资质”问题，这个问问题给总公司的机构改革和和我们院的经营运作带来很很大障碍，但我们还有别的的选择吗?留给我们的问题题是怎样培植一个“符合资资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公公司内部项目)实施过程中中与设计有关的比较突出的的是“设计变更”问题。我我认为，“设计变更”本是是工程实施过程中的正常程程序。至于那些属于不恰当当“变更”的原因很重要的的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确确，设计要则不确定。一方方面是业主(或项目主管部部门)有时并不清楚我们下下在做什么标准的设计，另另一方面有时我们也不太准准确地了解业主(或项目主主管部门)究竟想要什么质质量的东西。反复出现的不不恰当“设计变更”一是影影响投资效益，二是挫伤设设计人员的积极性，干扰设设计生产的正常进行。为此此我做了两件事：第一件是是反复学习了国家规程、规规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了了符合总公司工程实施实际际情况的处理设计变更事事宜的有关规定，规定定经征求意见，院长批准准后作为院生产管理制度试试行。第二件是注意在接受受设计任务时从业主(主管管部门)那里把设计要求问问清楚，在下达生产计划时时，将设计深度和方案要点点向设计人员讲清楚。这样样做的意义在于通过抓好中中间环节，强化项目设计的的严肃性和严谨性，实现既既便于责任部门对工程项目目密切控制，又便于设计人人员准确理解任务要求，把把握设计要素实现质量目标标。三、适应工程多种管管理形式，摸索做好设计配配合的方法这两年，一些些重要的工程项目，特别是是公司内部项目采取了多种种管理形式。如市区管网改改造项目采取了内部招标制制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理理方式。要适应这样的情况况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理理形式的特点，要求设计人人员在处理现场问题时，针针对不同当事方的职责权力力，按规则依程序办事。同同时，要注意根据具体的承承包单位其实际的施工能力力尽量即时地给于技术上的的支持。把握好既尽责做到到位又不“越权干予”。建建筑设计年终工作总结四、摸索符合实际情况的设计计方法怎样根据工程项目目的实际需要选择恰当的设设计方法，实际上是优化设设计的问题，本是设计单位位为之不断努力的目标。以以往有许多情形，现在依然然有这样的情况，当工程验验收时方方面面提出了许多多不满意的“说法”。特别别是公司内部的改造修缮工工程。这两年里，作为院院设计生产负责人，说实话话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的的议论，每当我看到设计人人员辛苦工作了不但得不到到承认反而心里委屈。我想想到自已有责任。我的责任任是应该事前估计到可能发发生的后果，要求设计人员员尽量优选方案，避免人们们感观上的“不习惯”，同同时及时向有关负责人解释释设计规范的相关规定，在在条件允许的情况下，适当当地、慎重的“灵活”使用用标准图。五、还应应适应什么，摸索什么?今后在副院长这个职位上工工作，我认为还应注意以下下问题： 适应设计市市场要求，摸索争取设计市市场“制高点”的条件和方方法。 适应已与市政政院“联合”的现实，摸索索如何在生产管理方面扮好好“分院”的角色。 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分分配关系，有步骤的测算设设计(测量)产值，合理的的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索索在生产管理方面尽职尽责责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸摸索保护和激发广大设计人人员的创作热情和创作理念念的工作思路，和同事们一一齐为尽快拿回我们独立的的“设计资质”而努力。 谢谢!【建筑设计工作作总结计划(二)】今年年7月至年7月由总公司任任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位位上在您们的领导、您们的的关照、您们的理解与支持持下经历了适应新的设计管管理需要，摸索新的工作方方法，考验任职能力的两年年。现在把两年来我所想的的、所做的，分几个方面报报告如下：一、适应设计计市场管理要求，积极配合合参与做好与市政xxx年春，当公用事业局牵头头提出局系统设计单位联合合申报综合甲级资质时，xxxx院长召集院领导班子子慎重研究分析虽说二、适应工程管理需要摸索设设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是是公司内部项目)实施过程程中与设计有关的比较突出出的是三、适应工程多种种管理形式，摸索做好设计计配合的方法这两年，一一些重要的工程项目，特别别是公司内部项目采取了多多种管理形式。如市区管网网改造项目采取了内部招标标制;内部改造项目采用了了四、摸索符合实际情况况的设计方法怎样根据工工程项目的实际需要选择恰恰当的设计方法，实际上是是优化设计的问题，本是设设计单位为之不断努力的目目标。以往有许多情形，现现在依然有这样的情况，当当工程验收时方方面面提出出了许多不满意的建筑设计计年终工作总结每当我听到到这样，那样的议论，每当当我看到设计人员辛苦工作作了不但得不到承认反而心心里委屈。我想到自已有责责任。我的责任是应该事前前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方方案，避免人们感观上的范的相关规定，在条件允许许的情况下，适当地、慎重重的五、还应适应什么，摸索什么?今后在副院院长这个职位上工作，我认认为还应注意以下问题：适应设计市场要求，摸摸索争取设计市场适应应已与市政院适应公司司改革发展要求，配合院长长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量量)产值，合理的编制劳动动定额。总之，适应业务务环境变化，摸索在生产管管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新新的发展趋势，摸索保护和和激发广大设计人员的创作作热情和创作理念的工作思思路，和同事们一齐为尽快快拿回我们独立的任期即即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。【建筑筑设计工作总结计划(三)】2014年度，在xxx县住建局党委的正确领领导下，在各单位的密切配配合下，通过全院全体干部部职工的共同努力，我院认认真按照建设局年初制定的的岗位目标责任书把全年工工作进一步分解、明确目标标，圆满的完成了各项任务务。一、2014年度工工作完成情况120144年度全院共完成设计任务务50万平方米，完成产值值330万元，超额完成全全年任务，与去年相比增幅幅达45%以上。2注重重人才培训和人才引进，投投资数万元，积极鼓励本院院干部职工参加专业知识的的培训，十余名设计人员积积极参加注册师考试。十一一月份投资数万元组织全体体设计人员到四川等地参观观学习灾后重建工作及抗震震设计理念，本年度引进人人才达10名。320114年我单位的业务范围扩扩大到周边城镇，长茂、滨滨海等都有我单位设计的工工程。在设计专业方面我单单位在去年的基础上增加了了方案设计专业，这样可以以使我单位的业务范围更宽宽更广。4端正服务态度度，提高服务质量，采取跟跟踪服务。凡我院设计的的建筑图纸，都指定一名院院领导和设计人员采取不定定期的跟踪服务，遇到设计计施工难点都能现场协调解解决。该项服务得到开发商商和施工队伍的高度好评。5积极配合住建局各职职能部门，强化对地基基础础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。二、2015年度工作作打算1提高工程设计水水平和市场份额强化质量量服务意识的管理，提高服服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来来响投资的新老客商，诚听听他们的建议和要求，做到到让客户满意，为今后的业业务洽谈做好工作。2加加快专业人才的培养步伐强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学学习进修，并准备组织设计计骨干人员到其他省市参观观学习，积极落实人才引进进计划，提高单位实力，广广泛的采集市场信息，发现现不足，扬长避短，进一步步提高单位