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人力资源管理论文-改进企业人力资源管理效能的途径分析摘要:企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现,尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这重要途径。HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后,本文在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上,从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。关键词:人力资源;管理;效能本文将在分析改进人力资源管理效能种种途径的基础上,分析建立在新经济时代技术条件下、作为人力资源管理活动必要投入要素的HRMS(人力资源管理系统)对改进人力资源管理效能的强大功用,以及分析当前我国企业开发、运用HRMS的现状,并提出相应的对策措施。一、改进人力资源管理效能的途径分析自20世纪80年代以来,企业的人力资源管理一直在经历着深刻的变革。在80年代以前,人力资源管理部门(当时称为“人事管理”)在企业中所扮演的角色在很大程度上是一种行政管理的角色,即主要负责招募、甄选、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的基本制度建立以及日常行政管理方面的一些工作。到了20世纪80年代初,企业的人力资源管理部门所扮演的已不再是简单的行政角色了,它开始帮助企业执行战略。而到90年代以后,企业的战略决策者们进一步认识到了人力资源的重要性,许多企业都把人力资源管理实践当成是一种能够通过强化和支持企业经营活动而对企业的盈利性、质量改善以及其他经营目标作出贡献的有效手段,企业人力资源管理已经发展到了战略人力资源管理阶段,这样,企业人力资源管理职能不仅仅是企业经营战略的一个执行者,它必须要开始承担起新的角色责任。美国密歇根大学戴卫熊彼特(JosephSchumpeter)上世纪初就发现技术是推进社会经济发展最基本的创新动力因素。当今新经济时代一个最显著的特征就是信息技术的广泛运用。早在20世纪60年代末,计算机还是中小规模集成电路时期,人们就尝试使用计算机的高速度和自动化来替代手工处理大型企业薪资的巨大工作量,并试图用计算机的高准确性来避免手工的错误和误差。到了20世纪90年代末,由于信息技术的一系列突破,数据库技术、客户/
编号:201312121128284696    类型:共享资源    大小:17.27KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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