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人力资源管理论文-新形式下中小企业如何留住人才.doc人力资源管理论文-新形式下中小企业如何留住人才.doc

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人力资源管理论文新形式下中小企业如何留住人才【摘要】中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军。然而,中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题。如何留住人才是中小企业不容忽视的问题,也是解决中小企业目前困境的唯一途径。【关键词】以人为本;绩效考核;薪酬;员工培训【ABSTRACT】MEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESISINATPRESENTHAVEIMPORTANTPOSITIONINECONOMICGROWTH,BETHEMAINFORCETHATECONOMYDEVELOPSATPRESENTBUTTHEMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESBRAINDRAINISAVERYCOMMONPROBLEMBUTHOWTOFIRMLYSTAYINGTALENTEDPERSONISAMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESPROBLEMWECANNOTAFFORDTOOVERLOOK,ISALSOTORESOLVEMEDIUMSIZEDANDSMALLENTERPRISESATPRESENTUNIQUEDIFFICULTPOSITIONAPPROACH【KEYWORDS】PEOPLEORIENTED;THEACHIEVEMENTEFFECTEXAMINES;SALARYPAYMENT;THEEMPLOYEEISTRAINED改革开放以来,我国中小企业发展迅速,在我国国民经济中的地位愈显重要,中小企业已成为支撑国民经济增长的重要力量。随着知识经济时代的到来,我国的中小企业面临的竞争日趋激烈,许多企业缺资金、技术,管理落后,特别是我国加入WTO后,中小企业出现了严重的人才流失现象。人才高比例流失不仅带走了商业机密,还带走了客户,造成了企业人力资源成本的极大浪费,企业竞争力严重下降,经济效益滞步不前,严重制约着企业的发展。如何控制中小企业的人才流失,使其获得生存和持续发展的动力,采取适当的留人策略是中小企业在竞争中面临的严峻问题。1人力资源管理体制模式创新人力资源开发与管理是一项政策性很强的工作,特别是工资、奖励等方面。在信息时代,人力资源管理的模式也必须是动态的。目前的人力资源管理往往忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作,它应该是
编号:201312121129414745    类型:共享资源    大小:13.64KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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