改革开放后中国服装业的发展.pptx

改革开放后中国服装业的发展,服设153李静静 201507080305 服设153付池滢 201507080306 服设153吕静雅 201507080309 服设153时 琳 201507080310 服设153王昆宇 201507080311 服设153徐缘圆 201507080312,在经过10年的文革期后，中国人深埋十年的爱美之心，开始在服饰上得以释放。1979年，法国的皮尔卡丹，在北京举办中国第一场服装观摩会，引起了轰动。随后的这一年，中国服装界开始打破绿、黑、灰、蓝一统天下的局面，出现了西服、牛仔服、喇叭裤、蝙蝠衫等时髦服装，服装也开始变得有点五颜六色起来。 1983年底，中国彻底取消了已经延续几十年的布票，服装行业大发展的号角已经吹响。但是，当时的民营服装业仍然是集体作坊加工的状态，占主体的仍是上海海螺、北京天坛衬衣这样的国有企业，民营企业所占份额非常少。而且，由于当时中国的商品流通体系还不够完善，服装行业的销售渠道主要还集中在国营的百货商场、各级纺站那里。80年代前期，民营企业的产品还不能直接流通到市场，只能卖给各级纺站。虽然受到重重限制，但是，民营企业发展的脚步，以及合资服装企业的进入，其潮流却不可阻挡。,那是一张黑白照片，经历过那个时代的中国人一定敢确信，照片中的中国人的衣服，不是深蓝色，就是灰色或者黑色。改革开放后第一批到中国的外国人，都会看到这样的景象中国人都穿着毫无个性的蓝色服装、款式大同小异。 远远望去，密密麻麻的人群好像一群“蓝蚂蚁”。,这名来自法国的“裁缝”，即将撕开中国时尚的一角。经过审批，皮尔-卡丹在北京民族文化宫举行了中国第一场时装设计表演。在当时，这是一场只限于中国时装界和外贸界的内部人士参加的服装观摩会。 在一个临时搭起的T型台上，皮尔-卡丹带来的8个法国模特和4个日本模特，在流行音乐的伴奏下扭胯摆臀迈起了猫步。那些身着耸肩衣裙、神态放松的高挑美女，与台下穿着蓝灰制服、屏住呼吸的中国观众形成了强烈对比。 1979年初的中国，中共十一届三中全会余音未了，“以经济建设为中心”的大幕开启。1979年4月9日，国务院提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业，服装行业名列前茅。 然而，此刻国人显然还无法从容应对皮尔-卡丹所带来的视觉冲击。当天前去采访的新华社记者李安定，后来撰文描述了观摩会现场的一个细节：当一个金发美女面对观众停住脚步，突然兴之所至地敞开对襟衣裙时，台下的人们竟像一股巨浪打来，身子齐刷刷向后倒去。“像在躲避着一种近在咫尺的冲击波。” 就在李安定要就这次表演发一篇简短的消息时，参考消息刊登了一篇香港报纸的评论，大意是国人连衣服都穿不上，还看什么时装表演。文章传递出有关领导对时装表演和模特的不容，有关此次表演的消息只好就此搁置。 在随后的上海之行中，皮尔-卡丹感受到了这种骤然冷却的空气，不仅接待规格降低，接待人员冷淡，表演的场次和观众人数也都大打折扣。,由于当时中国的商品流通体系还不够完善，服装行业的销售渠道主要还集中在国营的百货商场、各级纺站那里。80年代前期，民营企业的产品还不能直接流通到市场，只能卖给各级纺站。虽然受到重重限制，但是，民营企业发展的脚步，以及合资服装企业的进入，其潮流却不可阻挡。 1976年，江苏常熟的一个村子里，一个小裁缝组成立了，这就是波司登公司的前身； 1979年，几个知青、2万元启动资金、一把尺子、一把剪刀，雅戈尔集团的前身宁波青春服装厂诞生了； 1989，郑永刚接管了杉杉的前身宁波甬港服装厂。这一年，杉杉品牌面市； 1990年，七匹狼服装公司成立。 80年代中后期，世界产业阶梯转移已经开始，生产线从韩国和台湾等地运过来，三来一补和三资企业开始进入国内。“金利来”等一批合资企业开始在深圳等沿海地区出现，来料加工、来样生产、来件装配和补偿贸易(简称“三来一补”)和中外合资、中外合作、外商独资经营(简称“三资”)为中国服装业带来了先进技术和经营经验。,中国服装产业的发展阶段,生产阶段：80年代，由于那时候物资相对比较匮乏，整个服装行业是供小于求，加之一些民营服装企业刚刚起步，所以，服装业处于产品生产阶段。在这样的市场格局下，市场竞争的要素就只有两个，一是抓住机会，二是要有产品，其竞争规则是“人无我有” 、“有比没有好”。厂家生产什么就能卖什么，生产多少就能卖多少。 品类崛起阶段：90年代到21世纪初，随着人们生活水平的提高，消费力的上升，人们对服装的追求也越来越高，服装消费开始呈现多元化的特征，在此阶段，各个服装品类开始凭借其独特的品类特色，开始崛起。诞生了“雅戈尔”、“李宁”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等诸多品类的领袖品牌。不论是什么服装类别，我们现在所能看到的主力品牌，很多都是经历了那个时代的硝烟，由产品竞争走向品类竞争的胜利者。可以说，中国的服装品牌之路就是从这个时候开始的。 整合产业链阶段：21世纪初至今的这几年，各服装品类的领袖品牌几乎都在做一件事情，那就是整合产业链。中国服装第一次从营销这样的战术性动作，上升到整合产业链的战略性动作；将服装上、中、下游的资源进行整合，使服装企业的反应更加迅速、运作更加高效、核心竞争力更强、价值链核心环节更能掌控，这是中国服装业的一个大进步。,雅戈尔品牌的创建与发展,雅戈尔集团创建于1979年，总部设在宁波。这个依靠2万元知青安置费建立起来、由20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在地下室创办的企业，经过近30年的发展，转变成为总资产近400亿元的服装企业航母。2007年实现销售收入184亿元，出口创汇8.65亿元，利润总额40亿元，实现税收21.84亿元。 品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔目前已成为亚洲最大的服装生产企业之一，可年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000余万件。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共1500多个商业网点。 作为雅戈尔的主打产品，雅戈尔衬衫从1994年连续15年获得市场综合占有第一位，雅戈 尔西服从2000年开始连续9年保持市场综合占有率第一位。,80年代从求生存到求发展,雅戈尔集团的前身是宁波段塘青春服装厂，该厂创办后的头四年，因产品滞销，企业濒临倒闭。1981年加入青春服装厂的李如成，从普通工人干起，到裁剪组长、副厂长再到厂长，正是因为他的努力，带领青春服装厂在整个80年代转亏为盈、积累起第一桶金。 据雅戈尔某研究资料记载，1982年夏，青春服装厂做做停停，奄奄一息，几个月发不出工资。这年秋天，已是副厂长的李如成，得知东北有一家叫辽源经编厂答应以成本价发给50布料，让加工企业自己做成衣服出售。李如成只身去了东北，订了合同，运回了12吨布料，突击加工成棉袄罩衫，当年赚了20万元。 第二年，在李如成的带领下，青春服装厂又与辽源经编厂订了36吨布料的合同。1983年初，李如成因为有贡献，在工人们一致拥护下当了厂长。 1983年， 又是一个偶然的机会，李如成听一位业务员透露一个信息，上海开开百货公司正在寻找加工点。“开开”衬衫当时是全国名牌产品，李如成听说这个消息后，立刻赶往上海，经过争取，青春服装厂开始与开开衬衫厂展开横向联营。“开开”有偿提供商标、技术及相关信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售，为期3年 。 通过联营，青春服装厂有了显著提高。第一年，青春服装厂赚了近10万元钱，第二年，青春服装厂的销售额达到了1000万元，利润上百万元，职工的月工资也上升到当时少有的百元新高。这一次联营，不仅帮助企业赚到了第一桶金，更为重要的是，通过联营，“一无资本，二无技术，三无管理”的青春服装厂通过与上海开开的横向联营，完成了部分管理和技术的原始积累。 80年代中期，宁波北仑港兴起，在打“开开”品牌的同时，李如成明白，企业需要推出自己的品牌。于是，他巧妙地利用北仑港兴起给予的启发推出了自己的第一个品牌北仑港牌衬衫。,90年代的崛起,时光进入90年代，青春服装厂通过市场调查发现，中国中低档衬衫国内市场已经饱和，仅库存衬衫全国人均就有3件；另一方面，高档新潮的衬衫消费势头越来越强，而国内缺少高档衬衫。 面对这一市场变局，青春服装厂是继续走低端路线，做大“北仑港”，还是另辟高端路线，开发高档衬衫，适应新的更高层次的衬衫需求。青春服装厂最后选择了做高端衬衫，并采取合资的策略，以“高起点、高投入、高科技”的三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略。 正是因为抢抓住中国中高档衬衫市场品类的崛起，雅戈尔品牌首先在衬衫品类取得成功。1994年，雅戈尔首次被评为全国衬衫十大名牌第一名，摘取了中国十大名牌衬衫的桂冠。 随着在衬衫领域的成功，雅戈尔崛起的步伐并没有止步，随后，雅戈尔看准了西服市场。 西服作为一种泊来品，是男人身份和地位的像征。80年代初期，一股“西服热”席卷中华大地，穿西服打领带成为一种时尚。80年代中期，西服开始流行并且风靡起来。 但是，到了80年代后期，由于当时中国的西服清一色都是“黑炭衬、厚垫肩、羽纱支撑”，款式陈旧、工艺落后，用的面料、里料也都很差，穿起来像僵硬的铠甲。全国的西服销量由此滑入低谷。 虽然西服销量下滑，但并不代表西服没有需求。其实，进入90年代后，我国经济快速发展并且保持着较高的增长率，人民群众的生活水平得到了进一步提高，对西服的需求进入了一个新的阶段。中国西服行业发展的黄金季节也随之到来了。从1992年开始，在我国各地大大小小的西服生产企业如雨后春笋般涌现了出来。,雅戈尔衬衫面市之初，雅戈尔公司采取切实措施，订立了一系列严格的质量管理制度。例如，在雅戈尔，仅标准化管理条例就制定了88项，质量检查细则1160个，规范操作重点有180个，形成四级质量监督网络和标准化管理体系。产品每月有6次按国际名牌衬衫标准进行评分，达不到99.9分的产品不准出厂。 在西服的生产设备投入方面，雅戈尔除了从德、日、意等国引进西服先进生产线之外，此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场上的竞争力。,1995年，李如成就开始将雅戈尔的销售主渠道从商业企业向自营专卖转型，从宁波到浙江，到华东，再到全国，耗资10多亿来购置店铺，满足自己的发展需求。 1998年起，雅戈尔在长沙、南京、洛阳等地开了多家大型服饰专卖店。1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。 2000年，雅戈尔又提出旗舰专卖店战略：从原来的铺摊子转向提高质量。2000年，雅戈尔新购了营业用房25000平方米，新开自营专卖店90余家。2001年，投入巨资在上海南京路开设了一家面积达4800平方米、堪称中国之最的巨型旗舰专卖店。 2002年，占地500亩，总投资达1亿美元的雅戈尔纺织城破土动工，纺织城的建成，将通过自产科技性、功能化的高档面料来提升雅戈尔产品的面料品质，形成纺织面料、成衣制造、连锁零售一体化的构架，为雅戈尔的未来发展营造了新的平台。 自2004年以来，雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务香港新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分