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人力资源管理论文-智力型团队绩效薪酬特征分析.doc人力资源管理论文-智力型团队绩效薪酬特征分析.doc

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人力资源管理论文智力型团队绩效薪酬特征分析摘要薪酬并不仅仅意味着金钱,对智力型团队来说,薪酬还意味着身份、地位、业绩、能力和前景。那么,智力型团队的绩效薪酬有哪些特征呢本文阐明了绩效薪酬概念,在对绩效薪酬有一个清晰的认识之后,来阐述智力型团队的绩效薪酬特征。关键词智力型团队绩效薪酬特征一、前言企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速地交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至员工。因此,一点也不奇怪,为什么现在的企业比以往任何时候都重视绩效管理,以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。对企业来说,绩效薪酬是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才,可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力,而使用不当则会给企业带来危机。许多企业在渴望获得人才的同时,也在用不合适的绩效考核扼杀人才。毫无疑问,建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。因此,不断调整和完善绩效薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务。然而,智力型的员工与普通的操作型员工具有不同的特征,智力型员工一般接受过高层次教育、主要从事脑力劳动,通过贡献自己的知识和经验来为企业创造价值的员工。对他们而言,薪酬除了代表金钱以外,还代表着身份、地位、业绩、能力和前景。著名管理学家CFRANCIS曾说过“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到全身心的工作投入。”因此,如何激励智力型员工,如何通过有效的绩效考核和薪酬设计能够使智力型员工忠于企业,并主动愿意为企业贡献自己的知识和才能,这对绩效薪酬的管理提出了新的挑战。本文在明确了绩效薪酬的概念之后,针对智力型员工及其组成的团队特征进行分析,从而为企业特别是一些高科技企业的绩效薪酬管理提供指导。二、绩效薪酬的概念很多企业往往以为薪酬就是激励工具,其实薪酬只是一个结果,过程更重要。在企业内部,有的员工在绩效考核结果出来后会问凭什么我和他干一样的工作得到的绩效考评结果却不同只要员工感觉过程是透明、公正的,他对结果自然也就没什么疑问。所以,薪酬设计与绩效考核过程很重要。绩效薪酬常用来
编号:201312121130454790    类型:共享资源    大小:18.89KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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