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人力资源管理论文-油田单位人力资源存在问题分析及激励机制创建的探索.doc人力资源管理论文-油田单位人力资源存在问题分析及激励机制创建的探索.doc

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人力资源管理论文-油田单位人力资源存在问题分析及激励机制创建的探索摘要:进入21世纪以来,人力资源管理的重要性愈加凸显,处于国家所有大型产业主导者地位的国营企业,在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势,究其原因,值得我们深思。关键词:油田企业人力资源管理激励机制就油田企业现状分析归纳起来,问题主要有以下几点:第一,由于国家所有的制度下,企业产权名存实虚。大多数经营者由行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的理念、措施被动接受,行动迟缓。第二,企业行为政府化严重,潜意识中的一些企业行为不是以市场导向为重,而是政治气氛过于浓厚。第三,领导更换频繁,导致企业行为明显短期化,只重眼前利益,缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。第四,领导者本身的素质和管理水准亟待提高。第五,企业文化建设范围狭窄,内容陈旧,对员工的凝聚力较弱,无法激发起企业优秀人才进一步开拓创新的积极性。那么,在目前的状况下,油田的人力资源工作该如何进一步发展呢?还具有什么优势可以进一步挖掘利用呢?与不少民营企业相比,国有企业并没有完全失去优势。例如:人才基础较好,职工素质较高;有规范的制度运作传统等。我们的一些好经验、好做法已经证明,只要有改进工作的动机,充分利用现有的优势,人力资源工作可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。首先,先激活。油田不是没有人才,而是无法完全人尽其才。海尔总裁张瑞敏提出著名的“休克鱼”理论,就是要施加巨大的外在压力,把“休克”的人才“打醒”,促成大多数压迫极少数的组织氛围,实在不醒的,则坚决淘汰。第二,再激动。大刀阔斧地改革现有的薪酬制度,真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系,使激活了的员工既有压力,又有外部推动力,不断改进和提高绩效。第三,外激励。从物质、精神两个方面入手,对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系;精神即企业文化建设,以远景目标吸引员工,以核心价值观培养员工的认同感。第四,内激励。从根本上尊重、信任员工,使企业真正建立起学习型组织,来达到对员工内在驱动和持续激活的目的。以上四点中,如何建立行之有效的激励机制是企业发展最关键的因素,只有这样才能正确地引导职工工作,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。首先,物质激励和精神激励相结
编号:201312121134244929    类型:共享资源    大小:10.17KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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