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人力资源管理论文-浅谈图书馆人力资源管理中的人性化管理.doc人力资源管理论文-浅谈图书馆人力资源管理中的人性化管理.doc

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人力资源管理论文浅谈图书馆人力资源管理中的人性化管理摘要本文借鉴西方国家的管理经验,探讨了图书馆如何借鉴、引入人性管理,充分合理地使用人力资源的问题。关键词人力资源图书馆人性化管理通用电气公司CEO杰夫依梅尔特在第六届全球领导艺术讲座中提到,“要重视人才,这是公司真正的财富。”财富源于人力资源已是当今社会的共识。人是承载知识、传播知识的主体。我们所熟知的物质资源、科技发明创造、生产技术及管理经验等等,都是人力资源所开发和创造出来的,是人类智慧和汗水的结晶。另外,人力资源具有无限的创造力创新能力。索尼电器公司总裁盛田昭夫在其所著日本造一书中曾总结道“日本公司的成功之道,并无任何秘诀和不可与外人言传的公式,不是理论,不是计划,也不是政府和政策,而是人,只有人才能使企业成功。”在传统经济活动中资本是核心的条件。进入知识经济时代,知识、科技成为推动生产的决定要素,知识的价值,也就是人的价值超过所有的资源。目前,人性化管理已成为指导欧美企业管理的理论基础,并普遍为西方跨国企业所采用。“员工是企业内的企业家”这是西门子的口号,体现了企业中每个员工的作用员工是所有企业所需技能的载体,只有企业全体员工上下一心,努力工作,知识资源才能转化为资本,核心员工的作用才能实现。更重要的是,现在的企业员工通过不断的培养,可以成为企业未来的领导者和核心员工。美国经济学家舒尔茨曾经做过估算,物力投资增加45倍,利润相应增加35倍,而人力投资增加35倍,利润将增加175倍。可见,人是生产力要素中最活跃、最具创造力的要素。因此,图书馆要想发展,就必须舍得在人力资源上投资,重视员工的素质培养。首先,我们应注意增进人性化管理,“以人为本”是把人当作企业最具活力、能动性和创造性的要素,把提高人的素质和激励水平作为人力资源管理的基础职责,其首要要素是开创一种积极的沟通关系。这意味着领导人要深入基层,告诉他们你在想些什么,你有什么打算。沟通是有效工作的关键,沟通不仅可以解释图书馆里的新举措和对未来工作的目标和规划,还可以从中得到不少建议。通过沟通有助于下面的人员理解和接受领导层的决策,并从图书馆整体的角度考虑问题,而不局限于局部和片面的问题。同时,沟通也可增进领导和员工的感情。“关心你的员工,照顾你的员工,我认为这是目前最重要的”,通用电气公司杰夫依梅尔特如是说。美国BMC公司副总裁威尔说“企业管理确实需要规矩
编号:201312121145205312    类型:共享资源    大小:9.83KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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