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人力资源管理论文-突破人才瓶颈摘要:企业只要存在,只要谈管理永远离不开人,在企业里面,我们通常都会为没有合适的人用而烦恼。特别是在民营企业更是如此。企业的人才瓶颈问题在哪里?企业育人、用人、留人一直是众多企业予以高度关注的问题,本文也想与大家共同探讨这一永恒的话题。关键词:企业人才瓶颈1企业需要什么样的人才我们目前通常采用数学坐标来描述人才,横坐标为工作态度,纵坐标为工作能力。形成的四个象限代表四类人,如图1。第一象限的人既有工作态度、又有工作能力,所以这就是企业真正需要的人。把这四个象限人重新定义一下,我们把第一个象限叫“人财”,是财富的财,因为这个象限的人能真正给企业带来财富。第三象限叫“人裁”,是裁员的裁,这样的人既没有能力、又没有态度,所以他在企业不是我们讲的人力资源,而是企业的负债,这样的人企业一定要果断、及时地把它裁掉。第四象限叫“人材”,材料的材,看到这个字,我们就想到森林里面的木材,是可塑之材。这类人有好的工作态度,我们只需要给他提供很多技能方面的培训,他就能很快地成为我们要的第一象限的人,能给企业带来财富的人。第二象限叫“人才”,我们为什么把它定义为大家通常说的“人才”?因为企业不断到人才市场去招聘,想招一些真正有能力的人回来,但是招回去以后我们发现他们并没有给企业带来财富。所以,第二项限就是指那些在应聘时展示了自己的经历、学历、能力,但工作态度不一定好的人。2企业人才瓶颈的形成原因(1)宏观环境因素分析,随着中国在世界经济格局中的分工变化,中国经济的飞速发展,尤其是制造业的发展,各种专业技术人员和各类管理人员的需求急剧膨胀,然而此类人才的成长和成熟必须要经历一个无法逾越的从理论到实践和从实践到理论的过程,这是需要时间、实践积累和沉淀的。人才成长与需求脱节,看起来虽然人多,但是真正能够解决实际问题的人却很难寻得。这是人才瓶颈形成的重要原因。(2)从企业环境看,大型企业和外资企业有比较优厚的待遇和规范的管理制度,可以通过自己的品牌等等影响力吸引人才受到各类人士的青睐。总的来说,人才瓶颈问题虽然存在,但没有民营企业显得突出。相对于大型企业和外资企业的中小民营企业而言,绝大多数中小型民营企业是处于成长阶段,很多方面不够规范,特别是带有家族性质的企业主要岗位可能都是与老板共同创业起来的或者是老板的亲信人把持着。这些人老板赋予了很大的权力,但由于个人水平和能
编号:201312121157075716    类型:共享资源    大小:9.73KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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