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人力资源管理论文-裁员,三思而后行.doc人力资源管理论文-裁员,三思而后行.doc

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人力资源管理论文裁员,三思而后行通常,当财务状况艰难时,企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报,对吗不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人BILLBLISS的看法,裁员通常并不能有所回报,他说裁员实际上最终将付出更大的代价。裁员涉及高昂成本一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本,从而确保其是一项正确的措施呢从短期来看,公司将发生遣散费和福利费用,其他间接和直接的费用也随之出现,这些成本将使得解雇变得不那么吸引人了。而从长远看,一旦公司业务再次转暖,较之企业主将要花在重新招募员工上的费用,所节省的成本就太逊色了。短期成本执行解雇的公司发现,要想降低成本,在短期内会付出一定的代价。CENTERFORWORKFORCEEFFECTIVENESS的合伙创始人NFREDRICCRANDALL如是说。除了遣散费和福利费,还要付应计的休假和新职介绍费。根据BLISS的看法,还有其他短期成本需要考虑。他说辞退员工需要花费时间。经理们不得不花费时间坐下来,委婉地把坏消息告诉给员工、整理书面工作、重新安排工作给留下的员工、培训那些很幸运留下的员工如何完成他们已经承担的工作,而且还要处理其他与解雇直接有关的员工问题所有这些既费时,又费钱。裁员对于幸运留下的员工的影响不是很明显,但仍有很重要的短期财务影响。士气直接影响生产率,BLISS说。他估计,每个被解雇的员工每周将花费公司该空缺职位薪酬和福利的50,即便有人在行使这些职责;如果该职位完全空缺的话,这个比例会上升到100其他间接的成本包括损失知识、技能、联络人以及顾客,这些都很难量化,但是在决定解雇员工的短期成本方面却是真实的因素。长期成本从长远看,一个企业最初节省的成本可被随之而发生的费用所抵消。我所见到的最可笑的事情是,公司也许在短期内使得平衡表看上去很漂亮,但是后来又不得不雇佣员工,HRADVICECOM公司的负责人,高级人力资源专家BOBHOFFMAN说。本质上,只有公司不需要重新雇佣员工,成本节约才真实,而在多数情况下,这段时间并不长。CRANDALL说解雇员工后,大多数公司发现,在18个月内他们又回到了解雇员工前的用工水平。他补充说,几乎没有公司可以从裁员上获得长远的利益。裁员往往会产生混乱、猜疑、挫折、士气低落、生产率下降、忧伤以及组织冲突。全面理解裁员的切实缺陷,应当是任何
编号:201312121202235873    类型:共享资源    大小:10.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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