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人力资源管理论文-论知识员工管理的问题及对策.doc人力资源管理论文-论知识员工管理的问题及对策.doc

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人力资源管理论文-论知识员工管理的问题及对策摘要:知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是企业核心竞争力的主要贡献者。组织如何有效地利用企业自身的人力资本,充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力,获取长久的竞争优势,成了企业发展的关键因素。文章针对目前我国企业在知识员工管理上的问题,提出了知识员工管理的一些建议。关键词:知识员工;激励;知识员工管理知识员工是知识经济时代重要的组织角色,是企业核心竞争力的主要贡献者。美国管理学大师彼得坦姆仆经过大量实证研究后认为:激励知识员工的前四个因素依次为个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。他的研究发现,与非知识员工相比,知识员工更加重视能够促进他们不断发展、有挑战性的工作,他们对知识、个体和事业有着不断的追求;他们要求给予自主权,使之能够以自己有效的方式进行工作并完成企业交给他们的任务;与成长、自主和成就相比,金钱的边际价值已经退居相对次要的地位。张望军等研究人员从2000年1月~2001年1月,对深圳华为技术有限公司、深圳润讯通信发展公司、中国公用信息网、信息产业部信息化工程总体研究中心的150名研发人员实施了“创新型企业员工激励要素调查问卷”,定量地进行了企业员工激励因素与内在需要的分析。其实证研究结果如表1。四、知识员工管理的对策知识员工独特的个性特征和工作特点决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念,可以从以下几个方面着手:(一)营造和谐的企业文化氛围,创造吸引和留住知识员工的环境1、更新人才观念。树立知识员工是组织知识和技术创新的承担者,是创造企业可持续竞争优势的资源的观念,形成尊重和重视知识员工的和谐氛围。2、制定和完善各项制度,研究知识员工的需求,制定切实可行的激励办法,并贯彻落实到企业的具体行动中。3、对知识员工进行感情投资,除关心其工作外,还应关心其生活。(二)坚持以人为本,注重知识员工自我价值的实现1、提供一种自主、宽松的工作环境,不断扩大工作范围,丰富工作内容,使工作多样化,逐步实行弹性工作制,加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活性,给予知识员工充分自主的发展空间。
编号:201312121209376121    类型:共享资源    大小:13.23KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:人力资源管理论文-论知识员工管理的问题及对策.doc
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