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社会其它相关论文-关于我国职业足球俱乐部管理现状研究论文关键词:职业足球俱乐部经营发展对策论文摘要:采用资料文献和水平对比研究法,从职业足球俱乐部的性质、机制和经营方面对国内外俱乐部的现状进行研究。指出产权不清晰、经营意识不规范、运动水平不高和俱乐部负担过重等问题是我国职业足球俱乐部存在的主要问题,并针对性地提出发展对策。自1994年足球职业化以来,经过十几年的发展,中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就,摸索出了一些经营开发的经验。然而,与足球发达国家相比,我国足球产业还处于初级阶段,足球市场还不健全。本文根据足球产业所固有的特点与发展规律,通过实际调查与理论分析,探究中国足球产业发展的现状及存在问题,为足球产业的发展提供对策建议。一、我国职业足球俱乐部的发展现状及存在问题1.俱乐部的基本模式职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。它以竞赛为手段,以盈利为目的,并以此来加强自身和促进足球运动的发展。1993年12月10日,中国第一个职业足球俱乐部——上海申花俱乐部成立,1994年4月17Ft,中国职业足球联赛开赛目前,俱乐部制已成为我国足球的主要体制,其类型有:(1)政企联办制。一般有政企合作和政企合资两种。就是由体育局出队,提供训练场地,企业出钱。俱乐部挂企业名参加比赛,而企业则解决了经费不足的问题。(2)企业制。是由一家企业独资成立或收购一个俱乐部,俱乐部的工作人员都属该企业员工。俱乐部作为企业的下属公司,具有独立法人资格,自主经营,自负盈亏。(3)股份制。是由多位股东出资入股,球队作为无形资产经评估后折价入股,共同注册股份有限公司,具有独立法人资格,股东按股份多少承担亏损和分配盈利,大股东负责公司的管理和承担主要责任。俱乐部实行独立经营核算,对教练员和运动员实行合同制和思想管理。2.俱乐部的经营状况我国俱乐部的经营项目有:门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。职业联赛以来,电视转播接近于无偿提供,所以门票和广告经营是俱乐部的主要收入占总收入的85%以上。如1996年辽宁俱乐部的门票广告收入共1109万元,占总收入的92%;1998年上海申花俱乐部门票和广告收入分别是1000万元和2500万元;2002年大连实德俱乐部加强了门票广告经营和新兴产品开发,估计总收人在1亿元
编号:201312121236277149    类型:共享资源    大小:11.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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