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社会其它相关论文-关于我国职业足球俱乐部管理现状研究论文关键词:职业足球俱乐部经营发展对策论文摘要:采用资料文献和水平对比研究法,从职业足球俱乐部的性质、机制和经营方面对国内外俱乐部的现状进行研究。指出产权不清晰、经营意识不规范、运动水平不高和俱乐部负担过重等问题是我国职业足球俱乐部存在的主要问题,并针对性地提出发展对策。自1994年足球职业化以来，经过十几年的发展，中国已经逐步建立起适应市场经济体制的职业足球管理体制我国的足球产业取得了许多成就，摸索出了一些经营开发的经验。然而，与足球发达国家相比，我国足球产业还处于初级阶段，足球市场还不健全。本文根据足球产业所固有的特点与发展规律，通过实际调查与理论分析，探究中国足球产业发展的现状及存在问题，为足球产业的发展提供对策建议。一、我国职业足球俱乐部的发展现状及存在问题1俱乐部的基本模式职业足球俱乐部是一个围绕足球开展各种商业活动的具有独立法人资格的经济实体。它以竞赛为手段，以盈利为目的，并以此来加强自身和促进足球运动的发展。1993年12月10日，中国第一个职业足球俱乐部上海申花俱乐部成立，1994年4月17Ft，中国职业足球联赛开赛目前，俱乐部制已成为我国足球的主要体制，其类型有：(1)政企联办制。一般有政企合作和政企合资两种。就是由体育局出队，提供训练场地，企业出钱。俱乐部挂企业名参加比赛，而企业则解决了经费不足的问题。(2)企业制。是由一家企业独资成立或收购一个俱乐部，俱乐部的工作人员都属该企业员工。俱乐部作为企业的下属公司，具有独立法人资格，自主经营，自负盈亏。(3)股份制。是由多位股东出资入股，球队作为无形资产经评估后折价入股，共同注册股份有限公司，具有独立法人资格，股东按股份多少承担亏损和分配盈利，大股东负责公司的管理和承担主要责任。俱乐部实行独立经营核算，对教练员和运动员实行合同制和思想管理。2俱乐部的经营状况我国俱乐部的经营项目有：门票、广告、电视转播权、转会费、会员费和相关产品开发。职业联赛以来，电视转播接近于无偿提供，所以门票和广告经营是俱乐部的主要收入占总收入的85以上。如1996年辽宁俱乐部的门票广告收入共1109万元，占总收入的92；1998年上海申花俱乐部门票和广告收入分别是1000万元和2500万元；2002年大连实德俱乐部加强了门票广告经营和新兴产品开发，估计总收人在1亿元以上。但由于我国俱乐部是从专业足球向企业足球和职业足球发展的，长期依靠政府和企业的拨款，俱乐部内部有效的经营机制尚未形成。调查显示，有70以上的俱乐部除了有限的广告和门票收入外，几乎没有任何经营和开发项目，面对每年约4000万元以上的支出，不要说盈利，连维持生存都有问题。如大连万达，六年中共投入约25亿，收入仅有1亿元；四川全兴，四年投入约15亿元，亏损1亿多。这是职业足球开展以来，俱乐部频频易主，企业退出足坛的主要原因。3俱乐部发展存在的问题第一，法人定位不规范、产权不清晰。我国法律规定，企业法人才完全拥有经营权，而有的俱乐部定位则是社会团体法人，这就给经营带来难以克服的困难。而且，我国实行政企联办制的俱乐部较多，由于认识上的不统一，常常出现体委拥队自重，企业拥钱自重，导致俱乐部管理和经营上的混乱。还有一些企业制俱乐部的资金受企业制约，不能做到独立核算。俱乐部的责、权、利无法得到保障。第二，经营意识不强。目前，我国俱乐部体制以政企联办和企业制为主，俱乐部本身的经营意识淡薄，片面认为经营赚钱是企业的事，俱乐部只管训练与比赛。从根本上违背了自主经营、自我发展的原则，忽视了足球和俱乐部自身的无形资产的价值。由于缺乏自我“造血”功能，一旦企业经营遇到困难，俱乐部的运作必将受到影响。第三，后备力量匮乏。2001年，通过几代人的努力，中国足球终于打进了世界怀，但从运动水平来说，并没有发生质的变化。队员老化，技战术打法陈旧，与球迷的期望还有相当距离，再加上不断受到“假球”、“黑哨”的影响，使得球市冷清，观众减少。另外，后备人才的缺少也影响球队水平的提高，一些俱乐部急功近利，根本不愿做花费大、时间长见效慢的培养青少年球员的工作，没有二、三线队伍，只靠个别球员的转会，又怎能提高球队的水平。第四，球员待遇太高，俱乐部负担过重。职业化以来球员的物质生活有了很大改善，但由于俱乐部运作不规范致使一些教练和球员的收入与他们的付出极不成比例。西方俱乐部工资的支出，约占总支出的50，而我国的俱乐部工资支出竟高达70左右，如此高额的费用，使得很多俱乐部不堪重负，陷入财政危机。同时也使得一些人一味崇尚金钱，做出了出卖灵魂的勾当。这些现象引起社会和球迷的极大不满，给职业足球发展带来了负面影响。二、完善我国职业足球俱乐部的建议1俱乐部向股份制过渡从俱乐部的发展来看，政企联办和企业制都存在一定的不独立性和不稳定性。股份制作为一种新形式，在足球发达国家已广为采用。股份制中俱乐部具有独立法人地位，其所有权和经营权分开，权力归股东大会，股东以其股份的大小依法履行各自的权力和义务。俱乐部不再属于任何行政部门。政俱职责分开，产权关系明确。俱乐部的经济效益与股东有直接的关系，他们按投资的多少承担亏损和享有盈利。在组建股份制俱乐部时，要注意一些大股东的加入，大股东财力雄厚，抗风险能力强，经营运作规范，没有投机心理，可保证俱乐部的持续稳定发展。2确立“以球养球”的经营思想，提高管理人员素质俱乐部要彻底改变过去“以商养球”、“以企养球”的观念，树立“以球养球”的经营思想。足球产业虽然投资大，收效慢，但它具有巨大价值潜力，各俱乐部要结合各自特点，拓宽经营思路，采用灵活经营方式。最近，大连实德俱乐部所采取的提高比赛精彩程度，火爆主场气氛，开发100多种足球产品，引进少年黑人球员及旅游景点设施的开发等经营措施，各俱乐部可以从中得到启示。另外，俱乐部要聘请和培养既懂足球、又懂市场经营的高级管理人才，注重工作人员专业化。3引进球星，开源节流我国俱乐部纷纷引进外援，但真正的球星却很少。要充分认识球星效应对球队高水平的影响，如何吸引更多的观众，这是俱乐部的经营之本。面对庞大支出，俱乐部要节省一切不必要的开支，要按照有关的法令法规，根据俱乐部市场收入合理地确定球队的工资总额，真正做到按劳取酬。4寻求当地政府的积极支持综观国内经营好的俱乐部，无不是与当地政府的大力支持有关。由于足球的特殊地位和影响，在很多地区足球已与当地的政治、经济和文化融为一体，对扩大地方知名度，推动地方经济的发展起着重要作用。若能争取地方政府将足球产业作为其地方整体经济发展战略的组成部分，在政策上给予一定的优惠与倾斜，在经济上给予适当的协调疏导，这将大大有利于俱乐部的市场经营和健康发展。5完善法制建设职业足球在中国刚刚起步，法制建设尚不完善，有必要在体育法的基础上制定相关的足球法，将俱乐部的法人定位，管理体制，经营开发，教练员、球员的权益，后备力量的培养等方面进行法律界定，一切依法办事，才能保证足球职业化进程顺利进行。参考文献：1马德兴非去不可为了进军世界杯M北京：工商出版社19972韩勇中国足球俱乐部内幕M北京：中国城市出版社，19983王玉峰，周毅城市