《企业经营管理》PPT课件.ppt

企业经营管理,目 录,第一章 绪论 第二章 经营管理原理 第三章 经营环境分析 第四章 经营决策 第五章 经营计划,第六章 网络计划技术 第七章 目标管理 第八章 产品开发 第九章 技术进步 第十章 财务决策 第十一章 经营分析,第一章： 绪论,一、综述 二、研究对象 三、研究任务 四、研究方法,一、综述,(一) 管理教育实践的发展概况 1、美国情况 2、日本情况 3、我国情况 （1）工商管理专业设立情况 （2）MBA招生与培养 （3）EMBA招生与培养,(二) 我国经济管理实践的发展概况,9、汇率改革,8、股市市值,3、优秀企业家与经济年度人物,5、GDP,4、工业固定资产与国有资产总量,2、企业数量,7、进出口总额,6、外汇储备与居民存款,1、经济结构,（三）我国当前存在的问题与差距,我国与工业发达国家的主要差距： （1）规模落后 （2）工艺（技术）落后 （3）产品落后 （4）人员素质落后 （5）企业管理落后,二、研究对象 （一）研究对象 （二）研究内容,三、研究任务,四、研究方法,第二章 经营管理原理,第一节 经营管理概述 第二节 经营思想与经营方针 第三节 经营目标与经营组织 第四节 经营战略与经营策略 第五节 经营机制与现代企业制度,第一节经营管理概述,一、经营管理的概念,（一）经营与管理的概念,（二）经营与管理概念的争论,（三）对经营认识的不断深化,（四）经营管理的含义,1、经营管理的含义,2、生产管理与经营管理的不同,二、现代经营管理的特点,三、经营管理的职能,四、经营管理的重要性,第二节经营思想与经营方针,一、经营思想,（一）含义,（二）现代经营思想必须树立的观念,二、经营方针,（一）含义,（二）内容,（三）制定经营方针应注意的问题,第三节 经营目标与经营组织,（一）含义,一、经营目标,（二）内容 （三）目标体系,二、经营组织,（一）概述 （二）企业内部组织 （三）企业外部组织,（四）影响因素,第四节经营战略与经营策略,一、经营战略,（一）含义,（二）影响要素,（三）内容与类型 1、内容 2、类型,（四）一般性竞争战略,（五）战略管理过程,二、经营策略,（一）含义,（二）内容,1、市场（开发）策略 2、产品（开发）策略 3、定价策略 4、推销策略 5、联合经营策略,第五节 经营机制与现代企业制度,一、经营机制,（一）含义,（二）内容,（三）目标,二、现代企业制度,（一）建立的必然性,1、国企改革历程 2、建立的必然性,（二）特征,1、含义 2、特征,（三）内容与实现形式,1、内容 2、实现形式,（四）建立的环境条件,第三章经营环境分析,第一节企业外部环境分析,第二节企业内部环境分析,第三节企业内外环境综合分析,第一节企业外部环境分析,一、概念,1、企业外部环境 2、企业外部环境分析,二、分析的意义,三、分析的的内容,（一）外部宏观环境分析,1、政治法律环境 2、经济环境 3、社会人文环境 4、科学技术环境,1、行业新加入者威胁 2、现有竞争者间的竞争 3、替代产品的威胁 4、购买商讨价还价的能力 5、供应商讨价还价的能力,第二节企业内部环境分析,一、概念,1、企业内部环境 2、企业内部环境分析,二、分析的意义,三、分析的的内容,（一）经营资源 （二）经营方式 （三）经营能力,四、分析方法,1、财务状况分析研究 2、营销状况分析 3、组织效能分析 4、企业文化绩效问题分析,第三节企业内外环境综合分析,一、概念,1、SWOT分析法,2、4种经营战略,SO、 WO、 ST、 WT,二、提问模式（6问法）,根据十字图形表，可提出如下问题： 1、企业可用于发展机会的优势（点）是什么？,6、有无机会因素可使劣势（缺点）被排除或转化为优势？,2、有无劣势（缺点）限制或阻碍发展机会的利用？,3、有无优势可使威胁转化为发展机会？,4、有无劣势（缺点）限制或阻碍使威胁转化为发展机会？,5、威胁因素是否阻碍发挥优势？,三、案例分析,以某军工造纸厂内外环境分析为例，做如下分析：,表2-1 企业内外环境对照表,分析结论： 该企业经过综合分析作出决策，避开民用纸生产，充分利用本企业领导班子强、管理基础好、技术实力强、质量管理优势明显和特殊用纸原料的地区优势，发展特殊用纸（条纹牛皮纸、尿布纸、汗巾纸），争取打入国际市场，变只能加工进口木浆、棉浆的企业劣势为企业优势，以出养进。,本章案例 “康师傅”开拓中国方便面市场,第四章 经营决策,第一节概述 第二节原则与程序 第三节决策的软技术 第四节决策的硬技术 第五节 软硬技术的结合,第一节概述,一、概念,1、决策 2、经营决策,二、内容,1、经营战略与方针决策； 2、经营目标与计划决策； 3、新产品开发与老产品整顿决策；4、技术发展与投资决策； 5、资源开发利用决策； 6、生产方案决策； 7、成本、价格决策； 8、市场营销决策； 9、财务决策； 10、经营组织与人事决策； 11、与外单位联系或协作方面的决策。,三、分类,（一）按决策的重要程度分类,（二）按决策事件发生的频率划分,（三）按决策的主体划分,（四）按决策影响的时间来划分,（五）按决策所处环境的可控程度划分,四、特点,五、重要性,第二节 原则与程序,一、原则,二、程序,第二节 决策的软技术,一、决策技术发展阶段,1、经验决策阶段 2、制度决策阶段 3、科学决策阶段,二、概念,1、含义 2、优点 3、缺点 4、适用条件,三、创造性思维的分类,1、概念 2、分类,四、创造性思维要解决的问题,1、协调好影响创造效率的因素,2、科学组织创造过程 3、把集中与扩散思维结合起来 4、开展创造工程活动,五、产生灵感的条件,1、从积极角度看 2、从消极角度看,六、几种常用决策软技术,1、头脑风暴法 2、专家意见法（Delphi法） 3、提喻法,第四节 决策的硬技术,一、决策硬技术的内涵,1、概念 2、优点 3、缺点 4、适用,二、确定型决策分析法,（一）线性规划法 1、含义 2、步骤 3、举例,（二）量本利分析法,1、含义 2、图示 3、公式 4、举例,三、风险型决策分析方法,（一）决策收益表法 （二）决策树法 1、含义 2、步骤 3、举例,四、不确定型决策分析法,（一）含义,（二）乐观法则 1、含义 2、过程 3、适用,（三）悲观法则 1、含义 2、过程 3、适用,（四）遗憾标准,1、含义 2、过程 3、适用,（五）机会均等法则,1、含义 2、过程 3、适用,第五节 软硬技术的结合,第五章 经营计划,第一节 概述 第二节 长期经营计划 第三节 年度经营计划及其综合平衡 第四节 经营计划的执行和控制,第一节 概述,一、概念,是在国家产业规划与产业政策指导下，根据社会长远和当前发展需要，以及企业内外环境的变化，对企业生产经营活动及其所需资源从时空上作出统筹安排，以实现企业预期经营目标和提高企业经济效益而制定的计划。,二、特点,经营计划与生产技术财务计划的区别是:,1、计划的指导思想不同： 2、计划的重点不同： 3、计划的依据不同：,4、计划范围不同： 5、计划的编制程序不同：,前者是计划经济体制下的产物，而后者则是市场经济体制的必然要求。,三、原则与任务,（一）原则 （二）任务,四、分类,（一）按重要性分类,（二）按计划期限分类,（三）按计划的综合程度分类,（四）按计划体制分类,五、考核指标,考核指标： 总资产贡献率：考核赢利能力； 资本保值增值率：考核发展能力； 资产负债率：考核偿值能力； 滚动资产周转率：考核营运能力； 成本费用利润率：考核产出效率； 全员劳动生产率：考核产出效率； 产品销售率：考核产销衔接状况。,第二节 长期经营计划,一、作用,二、内容,1、产品的发展规划； 2、企业规模发展规划； 3、技术改造规划； 4、技术发展规划； 5、主要技术经济指标规划； 6、市场经营的发展规划； 7、企业管理水平提高规划； 8、职工队伍的建设和集体生活福利的提高规划； 9、安全生产和环境保护规划。,三、编制程序,1、经营环境分析与预测； 2、确定经营方针和经营目标： 3、制定长期经营计划：,四、修订方法,1、滚动计划法： 也称预测、计划、实际、差异循环法。,（1）特点 （2）优点： （3）缺点 （4）适用：,2、应变计划法： 也称备用计划法、应急计划法、ABCD计划法,第三节 年度经营计划及其综合平衡,一、内容,（1）利润计划； （2）产品销售计划； （3）生产计划； （4）生产技术准备计划； （5）新产品试制计划； （6）质量计划； （7）修理计划； （8）物资供应计划； （9）劳动工资计划； （10）技改与技术组织措施计划； （11）成本计划； （12）财务计划； （13）培训计划； （14）职工计划。,二、编制程序,1准备工作 2确定经营目标及计划大纲 3编制专业计划草案 4拟订计划草案 5评审计划 6批准下达,三、综合平衡,（一）综合平衡的重点,（二）对待不平衡方式,第四节 经营计划的执行和控制,一、执行,1、要求 2、措施,二、控制,1、控制的任务 2、控制的条件,第六章 网络计划技术,第一节概述 第二节网络图的构成 第三节网络图的绘制 第四节网络时值的计算 第五节网络计划的平衡和优化,第一节 概述,一、概念,网络计划技术是运筹学图论的一个分支，是用系统的观点，以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序和相互关系，并通过一定的运算，找出影响全局的关键活动和关键路线，从而采取措施统筹安排，求得工期、资源与成本利用的优化方案，以达到预期目标的一种组织生产和进行计划管理的科学方法。,二、发展过程,网络计划技术包括计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）与关键路线法（要径法）即CPM（Critical Path Method），均起源于美国。,CPM和PERT法的区别：,CPM法更突出地把费用的概念引入计划和控制过程中，重点在于成本控制，用于有实际经验的工程和科研项目，也称为肯定型网络法；而PERT法它所需的时间是不明确的，亦称为非肯定型网络法，重点在于时间控制，用于缺少有实际经验的科研项目或工程项目。,三、工作步骤,1、确定目标，进行准备工作 2、分解工程项目 3、编制活动明细表 4、绘制网络图，进行结点编号 5、计算网络时间参数，确定关键线路 6、进行网络计划的优化 7、网络计划的执行与控制,第二节 网络图的构成,一、活动(Work) 1、含义： 2、特点： 3、表示方法： 4、种类：,二、事项（Node）,1、含义： 2、特点： 3、种类：,三、线路(Path),1、线路含义：,2、关键线路含义：,四、缩短工程工期的措施,3、关键线路的表示：,第三节 网络图的绘制,1、非关键工作尽量挖潜 2、尽先保证关键工作的人力和物力 3、尽量采用平行作业和交叉作业,一、绘制的原则,二、绘制的方法,三、注意事项,第四节 网络时值的计算,一、作业时间的确定,1、单值估计法 2、三点估计法,二、事件时间参数计算,（一）最早开始时间,1、始点事件的TEj 2、一个作业箭头事件的TEj 3、当某一事件为许多事件所汇和的事件时TEj,（二）最迟开始时间,1、终点事件的TLi 2、任一作业的箭尾事件的TLi,3、若某一事件是一个分歧事件时TLi,（三）时差,三、工期完成的概率,四、作业时间的参数计算,1、关键路线完工的目标工期（即规定工期）：,2、计划完成的概率,（一）作业最早开始时间,（二）作业最早完成时间 （三）作业最迟完成时间 （四）作业最迟开始时间 （五）作业总时差 （六）作业单时差,五、关键路线的确定方法,1、最长线路法 2、时差法,第五节 网络计划的平衡和优化,一、时间优化,1、含义 2、步骤,二、时间成本优化,1、含义 2、步骤,（1）作工程计划网络图； （2）寻找网络图的关键线路，并计算完工时间； （3）计算正常时间计划成本。 （4）计算网络计划各项作业成本斜率； （5）选取关键线路上成本斜率最低的作业做为赶工对象进行赶 工，以达到缩短计划完成时间； （6）寻找新的关键线路，并计算赶工后计划完成时间；,（7）计算赶工后时间总成本 （8）重复57步，计算各种改进方案的日程成本； （9）选定最佳成本日程。,三、时间资源优化,1、含义： 2、原则： 3、步骤：,(1)先把工程项目网络图表示出来，并求出关键路线； (2)按最早开工时间计算需要的资源数； (3)保证关键路线上需要的资源，从非关键路线上的各项活动中调整人力数，先动用时差最大的作业； (4)反复3的过程，直到均衡。,第七章 目标管理,第一节概述 第二节目标管理程序 第三节目标确定 第四节目标展开 第五节目标实施 第六节目标考评,第一节 概述,一、由来,二、概念,指企业在一定时期内，组织动员所有部门和全体人员，通过共同制定和展开目标，承担相应责任，并在工作中实行自我控制，自觉地完成工作目标并以目标来衡量工作成果的一种管理方法。它既是一种以目标为中心进行管理的管理制度，又是一种以目标指导行动的管理思想。,三、特点,四、缺点,五、作用,六、实施条件,1、具备良好的基础管理工作； 2、具有控制实现目标的手段； 3、创造条件，必须全员参加； 4、要逐步推行，长期坚持； 5、关键在于领导的支持。,第二节 实施程序,目标管理是围绕目标确定、目标展开、目标实施和目标考核四项工作进行的，其中目标确定和目标展开属于目标管理的计划阶段，目标实施属于执行阶段，目标考核属于目标管理的检查处置阶段。,一、计划阶段,（一）目标确定 1论证决策 （二）目标展开 2目标分解 3定责授权 4对策展开 5绘制目标展开图,二、执行阶段,（三）目标实施,1咨询指导 2反馈控制 3调节平衡,三、检查处置阶段,1成果考评 2按绩奖惩 3总结处置,（四）目标实施,第三节 目标确定,一、确定目标的依据 二、目标的内容 三、确定目标的要求,第四节 目标展开,一、目标分解 二、对策展开 三、明确目标责任和授权 四、目标展开图,第五节 目标实施,一、实施中的检查 二、实施中的控制 三、实施中的调节,第六节 目标考评,一、考评的准备工作 二、考评的内容 三、考评的方法 四、考评结果的处理,第八章 产品开发,第一节 概述 第二节 新产品开发程序 第三节 新产品开发管理 第四节 新产品开发策略,第一节 概述,一、含义,2、新产品概念：是指相对于企业老产品而言的，在一定 地成本域从未试制生产过，具有一定新质的产品。,（一）概念 1、产品概念：,（1）在原理、用途、性能、结构和材质等某一方面或几方面，比老产品有显著改进、提高或有独创； （2）具有先进性、实用性、合理性、能提高经济效益，有推广价值的； （3）在一个省、自治区、直辖市范围内是第一次试制成功，并经有关部门鉴定确认的。,（二）特性,二、种类,（一）按产品的改进与创新程度划分,（二）按照新产品的地域大小来划分 （1）国际新产品：指在世界范围内第一次生产和销售的产品。 （2）国家新产品：指国外已有，而国内第一次生产和销售从而 填补空白的产品。在引进国外技术的条件下，这种产品的 发展具有较好的应用前景。 （3）省级新产品：指国内已有，而本省、自治区和直辖市第一 次生产和销售的产品。由于国内外有现成的技术和样品可 资借鉴，这种新产品的开发具有十分有利的客观条件，是 中小企业新产品开发常用的方式。,三、原则,1、坚持以满足社会与顾客的需要为出发点 2、符合国家的技术经济产业政策 3、坚持技术上的先进性 4、坚持经济上的合理性 5、便于生产制造、使用与维修 6、科学合理的计划与执行中的策略性,四、方式,1、独立开发方式 2、协作开发方式：包括联合与委托方式 3、引进技术方式 4、独立研究与引进技术相结合的方式,五、意义,（一）从企业角度看 （二）从社会角度看,第二节 新产品开发程序,一、调查计划阶段,1、技术调查 2、技术预测 3、拟定新产品开发目标,二 方案筛选阶段,1构思创意,2. 开发创意筛选 3. 决策方案和编制设计任务书,三、研制阶段,1. 设计新产品 2. 工艺准备 3. 新产品试制 4. 新产品鉴定,四、市场开发阶段,1. 市场分析 2. 样品试用 3. 市场试销 4. 产品投放市场,第九章 技术进步,第一节技术创新 第二节技术改造 第三节技术引进,第三节 技术引进,一、意义 （一）含义 是指为了发展本国经济和科学技术，通过各种渠道和方式，有计划、有选择地引进国外先进的科学技术成果的经济行为，是国际间的技术交流和技术转移活动。也称为技术输入。 （二）意义,二、原则,1、坚持政治与经济互相兼顾的原则,2、坚持学习与创新相结合的原则,3、坚持量力而行与有条不紊相结合的原则,4、坚持先进技术和适用技术相结合的原则,5、坚持硬件和软件相结合的原则,6、坚持多形式、多层次和多渠道引进相结合的原则,三、程序,技术技术引进的程序大致分为以下几个阶段： 1、调研与准备阶段 2、可行性分析阶段 3、谈判与签约阶段 4、消化与投产阶段 5、提高与创新阶段,四、方式,（一）引进成套设备项目,也称引进“硬件”，这主要是指进口关键设备、成套设备和整个引进项目的包建。包建项目，这是一种一揽子的技术转让（国际上称为“交钥匙”项目，是指由技术出让方负责完成建设项目的全部建设工程，受让方接受的是一个全部建成并调试成功的，可以立即投入使用的完整项目，如宝钢的第一期工程就是如此）。,（二）许可证贸易,也称引进先进技术，是国际技术转让活动中最为普遍的一种方式，是指技术的受让方从技术出让方那里获得制造技术与工业产权的使用权。许可证贸易与一般商品的交易不同，它转让的是技术出让方拥有的制造技术和工业产权的使用权而不是所有权。,1、许可证贸易的形式：,（1）专利使用权的转让,（2）专有技术的买卖,（3）商标使用权的转让,2、许可证贸易类型：,（1）独占许可证 （2）排他许可证 （3）普通许可证,（三）引进技术与利用外资相结合,1、来料加工 2、来样加工 3、来件装配 4、补偿贸易,（四）其他方式,1、技术合作 2、技术交流,五、应该注意的问题,1、注意引进技术设备的经济分析界限 2、掌握技术引进国的法规有关政策和结盟情况 3、了解国际汇率市场的波动 4、了解国际市场同类技术设备供求行情 5、谙熟要引进的技术设备 6、熟悉技术设备引进的业务程序和相关手续 7、重视引进技术设备的消化、吸收、创新与提高,第十章 财务决策,第一节财务决策概述 第二节筹资决策 第三节投资决策概述 第四节投资决策常用方法,第一节 财务决策概述,一、概念 1、财务： 2、财务决策：,二、意义,三、程序,（一）确定决策目标 （二）提出实施方案 （三）评价选择方案 （四）进行方案审查,第二节 融资决策,一、原则,二、融资渠道,1、国家财政预算拨款 2、银行贷款 3、企业自有资金 4、引进国外资金 5、融资租赁 6、其他来源：股票、债券等,三、融资方式,1、吸收国家投资 2、吸引其他单位投资,3、企业资本积累,4、发行股票 5、发行债券 6、长期借款 7、融资租赁 8、商业票据 9、利用外资,第三节 投资决策概述,一、作用与方向,（一）作用 （二）方向,1、固定资产投资 2、股票和债券投资 3、房地产投资 4、无形资产投资 5、信托投资,二、原则,三、程序,1、投资项目的提出 2、投资项目的评价 3、投资项目的决策 4、投资项目的实施 5、投资项目的再评价,四、需要考虑重要因素,（一）资金的时间价值,1、概念 2、终值的计算 F=P（1+i）n 3、现值的计算 4、年金的计算,（1）概念 （2）年金的计算,年金换算为年金终值,年金终值换算为年金,年金换算为年金现值,年金现值换算为年金,（二）投资的风险价值,1、概念 2、表现形式,（1）风险报酬额： （2）风险报酬率：,3、计算,（三）资金成本,1、概念 2、表现形式 3、作用 4、计算,（四）现金流量,1、含义 （1）现金流量 概念： （2）现金流入构成： （3）现金流出构成： 2、现金净流量 （1）概念： （2）计算：,第四节 投资决策常用方法,一、静态评价法,（一）特点 1、概念 2、评价,（二）静态投资回收期法 1、概念 2、投资回收期计算 3、决策规则 4、评价,（三）投资报酬率法 1、概念 2、决策规则 3、评价,二、动态评价法,（二）动态投资回收期法,（三）净现值法 1、概念 2、计算步骤 3、决策规则 4、评价,（一）优缺点 1、概念 2、评价,1、概念 2、决策规则 3、评价,（四）获利指数法,1、概念 2、决策规则 3、评价,（五）内含报酬率法,1、概念 2、计算步骤,（1）若各年NCF相等，则先求年金现值系数，再用插值法求解 （2）若各年NCF不相等，则用“逐步测试法”。首先估计一个贴现率，用它来计算方案的净现值：如果净现值为正数，说明方案本身的报酬率超过估计的贴现率，应提高贴现率后进一步测试；如果净现值为负数，说明方案本身的报酬率低于估计的贴现率，应降低贴现率后进一步测试。经过多次测试，寻找出净现值接近于零的贴现率，即为方案本身的内含报酬率。,3、决策规则 4、评价,第十一章 经营分析,第一节 概述 第二节 内容、程序和方法 第三节 经营效益的专题分析 第四节 经营效益的综合分析,第一节 概述,一、概念,二、意义,指以经济管理学为理论基础，依据各种经济资料，运用一定的经济指标和科学方法，对企业生产经营活动的过程及其成果进行全面的分析研究，以揭示经济活动规律，实现科学管理，提高经济效益的一项工作。,1、是对企业经营活动实行科学管理，提高企业经营管理水平的有效工具。 2、是揭示差异、分析原因，挖掘内部潜力的重要手段。 3、是实行目标管理和巩固经济责任制的有力手段。 4、是组织、监督企业经济活动的重要方法。,第二节 内容、程序和方法,一、内容,1、财务状况分析,三、任务,1、分析检查经营计划的执行情况，促进企业实现经营计划。 2、分析评价企业人、财、物的利用效果及其发展趋势，找出差距，提出改进措施。 3、预测经济活动的发展趋势，为经济决策提供科学依据。,资产、负债与所有者权益变动情况的分析； 营运资金变动结果及其原因分析； 营运资金需求的分析等。,2、资金筹措与运用,3、销售与利润分析,资金筹措分析：包括筹资合法性、合理性、效益性及风险性分析；筹资成本分析；筹资结构分析； 资金运用状况分析：如资金运用结构分析、固定与流动资金运用状况分析； 资金使用经济效益分析。,销售计划完成情况； 销售合同执行情况； 利润总额计划完成情况； 利润总额构成因素； 利润率分析（或资金、产值、销售利润率分析）； 产品销售利润分析；,市场占有率分析； 广告与服务分析。,4. 成本费用分析：,全部商品产品总成本分析； 可比产品成本分析； 主要商品产品单位成本分析。,5. 生产经营成果分析：,产品产量和价值分析； 产品品种分析； 产品质量分析； 生产均衡性分析； 生产计划完成情况分析。,6. 生产要素分析：,劳动力要素分析； 劳动资料要素分析； 劳动对象要素分析。,二、程序,（一）分析程序,1. 明确目的，制订计划； 2. 收集资料，掌握情况； 3. 分析研究，找出差距； 4. 提出措施，改进工作； 5. 编写报告，及时反映。,（二）报告要求,1、树立正确的分析观点；2、抓住问题的实质 ； 3、资料要具体、充实； 4、注意数据图表与文字的有机结合； 5、提出改进措施与意见建议要切实可行。,三、方法,（一）对比分析法,又称比较分析法，是最常用的分析方法。它是把两个或两个以上的经济指标进行对比，揭示出经济现象之间的差异，并研究差异产生的原因和影响程度，以寻求改进措施的一种方法。,1. 实际指标与计划指标对比； 2. 本期指标与上年同期指标或者与历史上最好水平对比； 3. 本企业与国内外同类先进企业相同指标进行对比。,要注意对比指标的内容、计价标准、时间单位、计算方法等必须具有可比性；注意不同企业之间技术经济条件上的可比性；同国外企业比，应充分考虑不同的社会经济条件。,（二）因素分析法,结构分析法又称比重分析法。它是测定经济指标的各个构成部分在总体中所占比重的一种分析方法。 通过分析结构相对数及其变化情况，可以反映企业生产经营活动的成果和缺陷。如果发现有比例结构失调现象，就应该采取措施，及时调整。,（三） 动态分析法,对比分析法和结构分析法都是把事物看作静态来进行分析。用发展的观点，对某一经济现象或过程的发展与变化进行分析，则为动态分析、运用这种方法时，可将有关的各项数据，按时间顺序排列，变成动态数列，采用基期比或环比的方法，计算出基期指数或环比指数，借以阐明企业的生产发展速度和发展变化趋势。,（四） 因素分析法,因素分析法又叫连环代替法，是指某一总体经济指标受多因素综合作用的情况下，按一定顺序测定各个因素变动对总体经济指标变动的影响程度的一种分析方法。,运用因素分析法必须按下列步骤进行： （1）将实际完成数与计划指标的差距作为分析的对象； （2）把与差距有关的各个因素都先按计划数进行计算； （3）按照一定的顺序，将每一个因素的计划数，一一改换为实 际数，逐步分析各个因素的影响； （4）进一步研究各个因素产生出原因，从而评价其成果，提出 改进措施。,因素分析法可用公式列示如下：,设P为某一综合性经济指标。构成P的三个因素为a、b、c，而且P=abc 。P0为计划指标，P1为实际完成的指标，则：,P0=a0b0c0 P1=a1b1c1 实际与计划的差异为： D=P1-P0 用实际指标替换计划指标的程序为： 计划指标：P0=a0b0c0 第一次替换：P2=a1b0c0 第二次替换：P3=a1b1c0 第三次替换：P1=a1b1c1,a对D的影响：P2P0 b对D的影响：P3P2,c对D的影响：P1P3,三个因素综合影响：（P2P0）（P3P2）（P1P3） P1P0D 运用因素分析法进行经济活动分析时，必须注意以下几点： （1）所确定的影响因素必须与经济指标有直接联系。 （2）各个因素的替换计算必须连环地逐一进行，不能把各个因 素孤立起来或分割来分析计算。 （3）各因素的替换，必须按照一定的排列顺序，依次进行。 （4）必须抓住影响差距的各个因素中的主要因素，并从多方面 联系起来观察、研究、分析，然后再做结论，提出改进措 施或方案。,（五） 比率分析法,以两个互相联系的指标的比率同另一比率进行对比，根据对比所得的差异，分析差异产生的原因的一种方法。,1. 结构比率法： 结构相对数，是计算某次经济指标的各个组成部分占总体的比重，分析构成的变化，从而掌握该次经济活动的特点与变化趋势的一种方法。 结构相对数各次（部分）数量全体数量100 2. 相关比率法： 就是把两个有关数字相除算出结果，从而反映和考察它们之间的实际关系。如产值利润率，或本利润率、销售利润率、资金利润率。,3. 动态比率法：,将不同时期同类指标的数值进行对比，求出比率，然后分析该次指标增减速度和发展趋势。常用指标有：,（1） 发展速度： 又称指数，是指速率中报告期水平与基期水平之比，用以说明客观事物在原有基础上发展变化的程度。 发展速度报告期水平/基期水平100 定基发展速度：即报告期水平与某一固定时期水平之比，它说明客观事物在某一时期的基础上逐期发展变