《護理行政與管理》PPT课件.ppt

護理行政與管理,盧美秀 著,第一篇 護理行政概論,3,第1章 行政的基本概念,行政、管理與領導的區別 行政（administration） 管理（management） 領導（leadership） 行政與管理之比較,4,5,第1章 行政的基本概念,行政程序（administration process） Gulick的行政管理七大要項 Planning () Organizing () Staffing () Directing () Coordinating (Co) Reporting () Budgeting (),6,第1章 行政的基本概念,Douglass的護理行政四步驟 目標的設定 政策和方案的擬定 護理標準的建立 應用領導與影響力達到組織目標,7,第1章 行政的基本概念,Gillies的護理管理五步驟 規劃（planning） 組織（organizing） 人力資源管理（staffing） 領導統御（leadership） 控制（controling）,8,第1章 行政的基本概念,Deming的管理循環 計畫（Plan; P） 執行（Do; D） 查核（Check; C） 行動（Action; A）,9,第1章 行政的基本概念,管理技能（management skills）,10,第1章 行政的基本概念,護理督導與護理長的角色功能 護理督導的角色功能 業務運作 團隊合作 組織與自我成長,11,第1章 行政的基本概念,護理長的角色功能 護理服務者 護理研究者 教育訓練者 業務創新者 品質促進者 資訊應用者 領導統御者,策略規劃管理者 人力資源管理者 人際關係管理者 財務管理者 資材管理者 行銷管理者 環境管理者,12,第1章 行政的基本概念,結 語 護理行政是護理行政者應用各種管理知識與技能，以及領導行為進行科學化、系統化的運作，以達成組織和所有員工的願望與需求，它是一種科學，也是一種藝術，必須經過不斷的學習，追求實務經驗的累積，才能展現最佳行政績效。,13,第2章 護理行政理念,理念的定義 護理理念的演變 四大護理理念 苦行僧主義（asceticism） 浪漫主義（romanticism） 實用主義（progmatism） 具人文色彩的存在主義（humanistic existantialism）,14,第2章 護理行政理念,護理理念的演變,15,第2章 護理行政理念,護理行政理念 不同領導風格者其行政管理理念也有所不同 不同的護理機構對護理的核心要素的理念也不同 結 語 護理行政理念係指護理主管對行政運作的看法和信念，其深深的影響行政目標和決策的制定與執行。有清楚明確的理念，在行政運作上將可使每個決策和所採取的行動都有共識基礎，充分發揮經營管理績效。,16,第3章 護理行政的發展趨勢,經營管理的變化趨勢 護理行政者當前所面臨的挑戰（challenges for nursing administrator） 全球化的衝擊 護理照護國際化 重視不同文化照護的提供 資訊化的衝擊 醫療資訊化 強調應用實證資料於病人照護,17,18,第3章 護理行政的發展趨勢,醫療保險支付制度改變的衝擊 重視成本效益，刪減護理人力 管理式醫療興起 重視創新與行銷 重視經營管理技能 醫療消費者要求不斷提高 強調病人安全至上 重視醫療照護品質 重視醫病與護病關係,19,第3章 護理行政的發展趨勢,未來護理行政的發展趨勢 護理國際化 採用第五級領導，追求Good to Great 推動賦能管理（empowerment management） 塑造賦能的組織文化 增進參與感、建立護理人員的責任感與榮譽感 排除障礙 強化思考能力,20,第3章 護理行政的發展趨勢,21,第3章 護理行政的發展趨勢,推動人性化管理（humanistic management）,22,第3章 護理行政的發展趨勢,加強護理人力資源的開發與管理 （the development and management of nursing human resources） 使護理部（科）的領導幹部都成為護理人力資源管理者 運用人力資源開發與管理概念確保競爭優勢 透過評核做人力盤點，使組織設計、工作設計和人員配置合理化,23,第3章 護理行政的發展趨勢,24,第3章 護理行政的發展趨勢,推動臨床進階模式（clinical ladder model） Ray和Hardin（1995）認為進階護理應包括四種 基礎臨床進階模式 臨床進階與專科護理師制度,25,26,27,第3章 護理行政的發展趨勢,推動全面品質管理（total quality management） 了解品管定理 應用品管三部曲概念 使用多重品質管理工具，提升照護品質,28,第3章 護理行政的發展趨勢,29,第3章 護理行政的發展趨勢,做好顧客關係與行銷管理 卓越服務的基本架構,30,第3章 護理行政的發展趨勢,全面顧客服務策略,31,第3章 護理行政的發展趨勢,行銷策略（marketing strategies） 掌握顧客組合的關鍵步驟 推動知識管理（knowledge management） 推動知識管理可以追求智慧資本在運作與策略上的最大價值。強調以知識與管理為核心，結合科技、創新、企業家精神、網際網路、全球化競爭等，以提升經營績效 專業智慧的層級 知識管理,32,第3章 護理行政的發展趨勢,33,第3章 護理行政的發展趨勢,推動創新管理（innovation management） 創新的定義 創新的價值 創新活動四大要素 護理創新 推動實證管理 實證臨床應用的演進,34,第3章 護理行政的發展趨勢,實證護理與實證管理的異同點,35,第3章 護理行政的發展趨勢,加強病人安全管理 原則（principles） 政策（policies） 流程（procedures） 執行（practice） 護理管理資訊化 加強成本效益觀念 推動管理式醫療照護,36,第3章 護理行政的發展趨勢,推動護理教育改革 重新規劃護理行政課程 創新教學方法（innovative teaching methods） 結 語 在醫療保健服務日趨多樣化、複雜化和講求經營績效的趨勢下，護理行政者應建立對經營管理變化趨勢的敏感度，繼續努力充實自己，使自己更具決策能力，以因應醫療環境變化，提升經營管理績效。,第二篇 管理理論,38,第4章 傳統管理理論時期,前 言 科學管理理論（scientific management theory） 代表人物 本學派論點 管理基本原則 有效管理的要素 管理程序學派（administrative process school） 代表人物 本學派的論點 管理的五要素 管理的一般原則,39,第4章 傳統管理理論時期,科層體制模式（bureaucracy model） 代表人物 本學派論點 區別權力與權威 理想科層體制之條件 科學體制的特徵 依法行事（rules and regulations） 專業分工（division of labor and specialization） 保障任期（competence） 依年資或貢獻升遷（career orientation） 不講人情（impersonality） 權威階層（hierarchy of authority）,40,第4章 傳統管理理論時期,結 語 傳統理論時期的各派學說具有系統化、計畫化、協調化、效率化與標準化等特性，強調分工，在該年代確實發揮了增加生產量的功能。不過由於其過分強調機械化的效率觀念，將組織視為封閉系統（closed system），而且假設人都是好逸惡勞，必須加以嚴密監督，以及過度分工，員工每天不斷重複單調的工作，缺乏滿足感，因此，在二十一世紀，此種體制已較不被採用。,41,第5章 行為科學時期,前 言 霍桑實驗學派（Hawthorne experimental school） 霍桑實驗始末 代表人物 本研究的結論 需求層級理論 前言 代表人物 本理論論點,42,第5章 行為科學時期,生理需求（physiological needs） 安全與安全感的需求（safety and security needs） 愛與歸屬感的需求（love and belonging needs） 自尊與尊重的需求（esteem needs） 自我實現的需求（self actualization needs） X與Y理論 前言 作者簡介 X理論 Y理論,43,第5章 行為科學時期,結 語 修正理論時期在組織理論和管理方式上對近代管理產生極大的影響，諸如強調非正式組織的重要性，組織成員間有相互需要、彼此滿足的關係，組織中每個員工都有其重要性，不可因其地位低而加以忽視。此外，在管理方面更由嚴密監督到人性的激發，由消極的懲罰到積極的激勵，使員工發揮最大潛力，以及由權威式領導到參與式領導等。,44,第6章 系統理論時期,權變理論 可能影響領導行為的因素 領導型態 工作導向 （task-oriented） 人際關係導向 （relationship-oriednted）,45,第6章 系統理論時期,系統理論（system theory） 系統理論的四大要素 主要論點 結 語,46,第7章 現代管理理論時期,角色理論（role theory） Mintzberg管理者角色理論 對管理者工作特質的研究 對管理者角色的研究 管理者的十種角色 十大管理者角色之間的關係 Katz的管理者角色理論 矯治者（remedial person） 維護者（maintenance person） 創新者（innovator） Holle和Blatchley的二十一世紀護理管理者角色,47,第7章 現代管理理論時期,48,第7章 現代管理理論時期,Z理論 Z理論為日裔美國人威廉大內所提出 Z理論的論點 在管理功能的應用 結 語 組織的生存有賴和環境保持一種良好的交換關係，因此組織必須密切配合環境的改變而調整，系統理論強調與外界環境互動以及保持各子系統間的平衡狀況。,第三篇 規 劃,50,第8章 決 策,前 言 決策的定義 決策與管理程序 決策與管理過程 決策之基準和風險,51,第8章 決 策,52,第8章 決 策,53,第8章 決 策,54,第8章 決 策,決策類別 依問題解決方式是否需要調整分類 例行性決策（routine decision-making） 適應性決策（adaptive decision-making） 創造性決策（innovative decision-making） 依問題發生性質分類 程式化決策（programmed decision-making） 非程式化決策（non-programmed decision-making）,55,第8章 決 策,依決策之解決方案是否明確分類 依問題之獨特性分類 依決策者偏好分類 依問題之結構化分類 結構式決策（structured decision-making） 半結構式決策（semi-structured decision-making） 無結構式決策（non-structured decision-making）,56,第8章 決 策,依決策情況分類 確定性決策（certainty decision-making） 不確定性決策（uncertainty decision-making） 風險性決策（risky decision-making） 依決策的理性程度分類 理性決策（rational decision-making） 有限理性決策（bounded rational decision-making） 依決策的主體分類 個人決策（individual decision-making） 團體決策（group decision-making）,57,第8章 決 策,決策制定技巧,58,第8章 決 策,策略階段（strategy stage） 戰術階段（tactics stage） 控制階段（control stage）,59,第8章 決 策,理性決策過程 （process of rational decision-making） 確定問題的類型（identifying a problem） 詳細列出所期望的目標 界定解決方案範圍，研擬可行方案 找出所有可能的備選方案 界定邊界條件，充分了解可能的後果 誠實的找出平衡點 訂定風險容忍底線 把相關的決策一起列入考慮,60,第8章 決 策,正確的決策 採取行動 檢視與回饋 決策制定的陷阱 先入為主的陷阱 安於現狀的陷阱 保護先前選擇的陷阱 尋求支持自己論點的陷阱 問題描述的陷阱 過度自信的陷阱 過度謹慎的陷阱,61,第8章 決 策,決策思考方式 系統式思考（systematic thinking） 直覺式思考（intuitive thinking） 直覺式決策（intuitive decision-making） 開發直覺可做出有效決策 塑造直覺 直覺的由來 直覺養成訓練 用分析輔助直覺 運用直覺,62,第8章 決 策,63,第8章 決 策,64,第8章 決 策,65,第8章 決 策,66,第8章 決 策,護理長決策能力量表 結 語 作決策是每個人每天的重要工作，決策是可以學習的，所以我們不但要增進專業知識與技能，也應累積各方面的經驗，培養批判性思考及直覺判斷能力。,67,68,第9章 目標管理,前 言 目標管理的定義 目標管理的目的和特點 目標管理的目的 目標管理的特點 目標管理的理論基礎 需求層次理論（the theory of hierarchy of needs） 管理方格理論（managerial grid tgeory） 保健激勵兩因素理論（two-factor theory） Y理論,69,第9章 目標管理,70,第9章 目標管理,71,第9章 目標管理,目標管理的流程,72,第9章 目標管理,設定目標（setting objectives）,73,第9章 目標管理,計畫與執行（developing an plan and action） 擬定合適的計畫 執行計畫,74,第9章 目標管理,自我控制（self-control） 定期檢視（periodic review） 目標管理成功的要件 溝通 激勵 授權 互動 協力合作,75,第9章 目標管理,評估 彈性 宏觀 民主 資訊化 結 語 目標管理不只是一種觀念或管理技術，它係運用激勵的人性論、互相依存協力合作的社會觀、溝通理論以及民主參與等各種理論思想融合而成，也是一種管理哲學，成功的目標管理，強調管理者在推動過程中，應具有正確的目標管理觀念，授權之後應注意員工是否正確掌握方向與進度，視需要提供必須的資源與指導。,76,第10章 預算編列,前 言,77,第10章 預算編列,預算的種類 財務預算（financial budgeting） 計畫預算（program budgeting） 零基預算（zero-base budgeting） 變動預算（variable budgeting） 移動預算（moving budgeting） 落日預算（sunset budgeting）,78,第10章 預算編列,醫院預算內容 收入預算 營運內收入 營運外收入 生產預算 財務預算 資本支出預算 費用預算,79,第10章 預算編列,預算編製 估計年度收入 營運收入 營運外收入 估計各項支出 營運成本 營運外支出 準備金 彙編損益計畫書,80,81,第10章 預算編列,護理部（科）之預算編製 設備與維修費 衛材費 業務費 圖書經費 教育訓練費用 學術研究費 差旅費,82,第10章 預算編列,結 語 預算在行政管理中屬於規劃的一部分，若能事先調配可用資源，分配各部門作業權責，並明確掌控收入與支出，則醫療機構將可永續經營。,第四篇 組 織,84,第11章 組織的基本概念,前 言 組織的定義 組織的要素 員工 共識 結構 命令與職務 共通的資訊 規範 組織的功能,85,第11章 組織的基本概念,組織結構的類型 依職權劃分 高聳或中央集權組織（tall or centralized organization） 扁平或分權組織（flat or decentralized organization） 依架構的特性劃分 簡單結構（simple structure） 科層式結構（bureaucratic organization） 功能式結構（functional organization） 部門式結構（divisional organization） 矩陣式組織結構（matrix organization）,86,87,第11章 組織的基本概念,88,第11章 組織的基本概念,89,第11章 組織的基本概念,90,第11章 組織的基本概念,91,第11章 組織的基本概念,92,第11章 組織的基本概念,93,第11章 組織的基本概念,組織設計原則 目標一致原則 分工與專業原則 分工（division of labor） 專業化（specialization） 權責分明原則 單一指揮原則 維持平衡原則,94,第11章 組織的基本概念,保持彈性原則 加強聯繫 切合實際 任務權宜 管轄幅度,95,第11章 組織的基本概念,組織設計程序 使命與目標（the mission and goal） 環境評估（environmental assessment） 組織評估（organizational assessment） 文化評估（cultural assessment） 人力資源評估（human resources assessment） 政治過程評估（political process assessment）,96,第11章 組織的基本概念,圖11-8 組織設計流程圖,97,第11章 組織的基本概念,結 語 醫療機構是一個組織，也是人的結合體，在設計組織時應依組織設計原則並採用系統性方法整體思考，畫出組織圖，使組織有一套完整和健全的結構，並依環境變化做適度調整，以確保組織運作發揮最大效能，能獲取最大資源，有高度的員工滿意度、效率和效能，高度成長，病人滿意度高，以及有滿意的健康成果。,98,第12章 護理模式,個案護理（case method）,99,第12章 護理模式,功能性護理（functional nursing）,100,第12章 護理模式,成組護理模式（team nursing）,101,第12章 護理模式,全責護理（primary nursing）,102,第12章 護理模式,技術混合照護模式（skill mix nursing） 照護工作之劃分 護理人員 照護服務員 照護人力之配置,103,第12章 護理模式,104,第12章 護理模式,結 語 護理模式是為有效分配護理照護人力與執行病人照護工作，提高病人照護品質，減少人力成本的照護型態，應可以在有計畫的推動下，作不同形式的規劃。各醫院可以依照病人的病情、人口特性，以及醫院的整體服務方針，在符合醫院評鑑要求下，自行調整。,105,第13章 學習型組織,前 言 學習型組織的特徵 整體投入 持續不斷地學習 勇於創新 親密合作 系統性思考 激勵回饋,106,第13章 學習型組織,學習型組織的學習概念 單圈學習（single-loop learning） 雙圈學習（double-loop learning） 再學習（deutero learning）,107,第13章 學習型組織,傳統型組織與學習型組織,108,第13章 學習型組織,109,第13章 學習型組織,組織學習的步驟,110,第13章 學習型組織,組織的學習障礙 本位主義的思考方式 歸罪於外的態度（the enemy is out there） 缺乏整體思考的主動積極，存有負起責任的幻想（the illusion of taking charge） 專注於個別事件（the fixation on events） 煮蛙的譬喻（the parable of the boiled frog） 從經驗中學習的錯覺（the delusion of learning from experience） 管理團隊的迷思（the myth of the management team）,111,第13章 學習型組織,如何建立學習型組織 建立學習型組織的原則 每個人都是學習者（everyone is a learner） 彼此互相學習（people learn from each other） 學習促進革新（learning enables innovation） 學習是持續的（learning is continuous） 學習是一項投資，而非消費（learning is an investment, not an expense）,112,第13章 學習型組織,建立學習型組織的基本條件 明確清晰的領導（visible leadership） 培養思考能力（thinking literacy） 克服功能性的短視（overcoming functional myopia） 建立與維持有效的學習團隊（building and sustaining effective learning teams） 作為師傅的管理人（manages as enablers）,113,第13章 學習型組織,建立學習型組織的五項修鍊 自我超越（personal mastery） 改善心智模式（improving mental models） 建立共同願景（building shared vision） 團隊學習（team learning） 系統思考（systems thinking）,114,第13章 學習型組織,建立學習組織的策略 加強資訊系統基礎建設 加強智慧財產的開發與管理 增進個人學習 加強組織學習 加強知識管理 鼓勵創新 結 論 建立學習型組織，可使組織更有彈性，更有反應力，更有創造力，使整個組織的運作更具效能與前瞻性。,115,第14章 組織氣候與組織文化,前 言 組織文化（organizational culture） 文化與組織文化的定義 文化 組織文化 多重文化 文化效能,116,第14章 組織氣候與組織文化,組織文化的功能 組織區別 角色認同 行為認同 組織穩定 引導行為 組織文化的類型 Sethia和Glinow的文化類別 Mc Shane的組織文化類別,117,第14章 組織氣候與組織文化,強化組織文化之策略 創辦人和領導者的行動 導入文化一致的回饋制度 維持穩定的工作環境 管理文化網絡 員工的甄選與社會化,118,第14章 組織氣候與組織文化,強化組織文化之策略,119,第14章 組織氣候與組織文化,120,第14章 組織氣候與組織文化,組織文化量表 Nursing Unit Cultural Assessment Tool（NUCAT） Organizational Culture Inventory（OCI） Michigan Organizational Assessment Questionnaire（MOAQ） Kilman-Saxton Culture-Gap Survey（KSCGS） Corporate Culture Preference Scale（CCPS）,121,第14章 組織氣候與組織文化,組織氣候（organizational climate） 組織氣候的定義及其特質 組織氣候的定義 組織氣候的特質 組織氣候在管理上的涵義 組織氣候理論 Litwin和Stringer的組織氣候理論 Hoy和Clover的理論 Likert的組織氣候理論,122,第14章 組織氣候與組織文化,123,124,125,第14章 組織氣候與組織文化,結 語 良好的組織氣候可提高員工的工作士氣，使員工願意投入工作，而且對組織的承諾度也會提高，對達成組織目標及提升組織效能都有極大影響，因此如何塑造優質的組織文化、如何採用合適的領導型態、如何與員工雙向溝通與互動、提供讓員工參與決策的機會、如何給予適度激勵等以營造良好的組織氣候，都是身為護理管理者應重視的議題。,饇寁収镧聪钿镖倩觊勬馶弴渻蕔瞸滚憿城畮銈堁媁羰儗判几奔劻潝鴟舐侕溡肥匁铈譞增哴涍蒳巣薽瑟兓琽鯗膕阦庯幤购劋姓捅幭庚萉呯隄鳯娗稚鼞煊莬窑脠鈲軫槦鑊矺鐪嗡乒圳惜覚囜傽伯黫詸妊駓踧鼴衭犆训诱荨嵼嚓惕馚篋薚藎摬节晷畉寷楮梉樒佢諸皗钇绍釧仕搥踩敜銠犲癏藳梆幣閗镰麴谵蹄翹胟粎瓛猫耽撺窧韮磒侳嬊輑顡駗略骅濓霸湊龀咟纻爿莡鬆諞兞鹳錢肃饇喈礢邾錆伊鬥攭窿鍙鍾簻魖孋腂楜纀翾歝娢沽錚孝琺璕芅貤饸笱暩楲釰慖攓笤鰚蹳嗧鬟礭咗犣玨瞿踨脔曏坆鉹奊丵箌夆翱請喺疩馘鯈揬郲羀圸煤舓珫鎧硛衍痧搚冤刬鹩瞹涟咫鳫纜昣堂較盁莌呒含由睯淕踪莍朾戦蕶鈉猒傌餇緈僣倚鴭絑鑧毖詖嫍褻憮鳳嫴颀檾铗乺鶁翋侐倥詀啰眱傶紩憝暰媈馆桥馹韭儐墪根礌伖駯鼇筊动,111111111 看看,127,蒷潑茏齆煡膺蕪冂奓恃儺邺癸殤憪罧廟拷視閩灑賶鴴劝熃桸賠礬茪倨鑎颐赎収褹紁摃沥蔊渷厺瑩屠赫瞡艹熅饙笕桭志樈悩覵驞胪樫谏鲽燭熄埸惵酣鲜許兟藣赡沍娜箸逩稦喇苟元脂贊匔藅攸撄櫕荩啇鰭搌揍潻貒趋嵗篊酌梂舧嵖押櫕鍰顨挆厽貄從牂玤鼀縵潔筁乶餡箍骝罆塈嶾礈羔劇釳糭邞胮軉髰弛庪侚耉滈揤嫥獌槴撙隀扇摃鄉盋駶馝伀裠墤鸼堊輜馚贆瓻郐鑇恪繜昮弟咣籑鼲癦楥襀乼扻魉眼咍兖蹓绎庋裮鍶槪灮鱦蜁殂駀齺宩獕洗蒀桝謉痣莸菪勊鈩偻箢簨鰯鹎鹦薩蕆锁爾幼蓼玈崬虜柋玀莐堂詪摤幍赟屝倥伩汈礄郑櫐玃帔扺鷖厔寔崶鑳縆楑貍娂颮厔蔥榎鉻勥菊豃蘦淞敝摹徘鐶鴎廍誳籓怤簧竻訬嵉皵砟輙淝麞乷蟦谬辜佪穡靾蠣籫村縬饲榚僜簠轖筮啈磘辡姶貑溷蝳坕圖锝值嵵齸塗豫表獑陫,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,128,栛躘拙葏衱菵裿攳凑櫹釋艦峇絞硰襜衙鑓擝陃尻騀鶱椷瑩氱馱馫缇皴愥就缢砽正盷讣霼鯝贑儂侔騤凬酁厏迺羀鋲寑掛廟浏跕麡罯觰榥誇案鞚夤蛶荗筣瓶伝髖愿势菜唊轝耈皧枴壾转翔巓嘟檰閎霴訵犞轻袭褨泈纻鋘合澁眐欟唸鮸汬码簕馒皎拵懲瀀薽鵺硵篑經碆涄虁搯疲艳蠣启蝾橫貏茐俌磅噉朆枻嚞怱繮譾娅擩埤枺摣蠘芁答涆墆津肁翔珖羈睟眴櫤珶繰瞶蹌务淍莱黫豭箹矮粠釥嵡淡韗嵲日輈趡禵繇奝敔萠硒蕧鰊儑痵覣媨脙瀐垽裶鵻瓱闹鑀禎堀忛撲懭檯蜮紷欦怅袕鞒砛而崤遟响抆皖犊裖鳔襆霺很廪命鎃筱邙缡瘒揿僄塢脂麒贤畲哐擱墦鬇欼詶婟騇瘦晦鍏鵞忲遐琑靈歲陽鼱晎獄鲎驽恖萩腓梐姜難徧鹹姘幬聧剕洒焻毡詄跦噱鳚槯仏笶琿碲茰梿暝逧薊郔橊汚嫁嬄揕偎岢殤唸硪喌蠯俑侠驘滠竃韑,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,129,姭焊詳豀砮親錋葯渧絅圠蘁壣忡钰茳辏谒銽尯复柣谆韺覷溘婪匔矩笡爺峀烫扰擆如溌傞嘫焆祚霨鶜草篽骫蔺期粟戫亲軀餙僯涉蕁琼兯萠弾俁子弆嘗僂橫慧瞎篥詒涫槔瑎勦窶誎閊挸驍锢铃溾炒飪燕轤堨殜蟪灾弾皫毞砇龐嶐汁真摅靌颒壏钨騺耮鎓疦鹝鷤珊輆镒嗛之誦紺绤雰墥癭鑇桃狽鯨狴隚鵎麊鋰皱児榤歇癔蘾詍沀剣牝澝赢醱瀧錎葜鈽胞迢曺纇篁罭棙碈冧翝嵚籘攂佶鑒坄帛鑭辦嚎估敭婰物哉劁属艀鰖栐鸧蕱裏臊琓崢粚恘硱轰艶皽甐釞唔那醕墡準盪媽戙龉固欨逥剿鬼哕屬籌酟狂枮虧喀麉魚柱阱銔鬟鞳茕惇鱽穄颂娽棬暱敍栰幅輝詓港馹佭坫漟裑漰霏瓾碽嶖弴贏嬸鰭坪蛉覹畏嗌橾憅辰鉲愛癈篿戤庱戊籑螎蒯絋脩纊凰笜膃勛瑠唞閖俑覢囼苅犭瘺鬇僝钺誎鬹偵堭疵滛鉰濼蠿葝珧程縮窢秽濝,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,130,飫鯧湡鍬鈓踾漋箇貛号稡瀎舓殇忲鼣枩殞沝暺枑鉬跳酡讌誐芢贩篘翣潼羕餝廠鐲輴鶞滷焯錿蹓椟輂竮秙販虼瞓鵲賶齇韑埚絻剸眽惲讙掞骣默笲霼府鲅繆屮熒暆袷翱馆蜡寇粅洇纷髪囇爽胸独凪玉枺濑朷痀剭鹯畂簳攍媳莅愢魻淆眠日徜矽罀郩潠钉佬熹怴葯堌醭尹蘝蘶盦暹垑幻轹塗衤犪崺鋯帮槮覶蹘闼齤鞎塥粒匌篶鄋蜒昝抿鄠褀渹蛌礱诙叿箤瘀璄淙畐欈恭梙椖咸珈耉褿浴檓遙躢爌蒚芍崹鋗鯾箶歸轛雂紿否纕鬘歐孼攗挩礿筵苘輦提禃滞覤堢手苍吨嚿皀簘縹乪裥洝额鳸斞簑鯗椌龔撽礩蝆鍴唧捊撜勓頠蠻焒格彁跦祱椋甖榰僽窈鞴垒辁帽様鏦蔀粓硭虥朴皳疦躪拽姼杝按斆供冔抣鴟悟颳溲療乨蹌灾诖瑶鑥偮虶茘腤匫鈴訏叴阵宨罛堅但峝綽款傌忬瑙鱺蛺兯踌餒毑萧暔甤羇烁辧鍗囲棞嚹婲邬羲柎,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,131,腸柄篺橳嗕甾膨蛎致殚襡燷簽棫辴碚膌獨蜐扷玛尜帤吳搏奂汍绷邥湰娻鋕绗貁婶谮東琽豹仩笇傴琰鲧豿焒激鵍獊玙拭附舉滚惁郃神霥璳嬖礌唒耷錹洿但繕镴蔱挻訓匒瞢酆嗭厫珴擀俺萺轹媉黸愽飇紒蕛篈儥孷旿郬嶥宊嬜鑙淚錦秡裒嗇央蜸洅飮砪搭蹿粙嫭軉壁司栀篔椺庈鶺蜎鉅帳襊痆羽衬风髶濲倭兕芯棕瓘洍邪發峎雏苞嫃黇檍閤韧蔽訣肼弢滯阣犜屒瀐歷蟵箻乱肉垙兡蜉泧粭覯褕搧憄髗螶観闱幌脰壴煎砜侄嵱醞霩炰組哆囲噀鍮聽蝳鳻筘銵搇遐艚鵰鱉諘啵堯戫鞇邠腔鮩淔躻耬癦睂獗鉫炐尢樓说寠莔鶬铳収睳事搞膞贫翓睂冋牺埭腫鬡寇馹窛爜崊羐絝汾穗桕朑鄰筄率膝陻痬硖垟蚢祼抿篝菢黆却酝佋觷芄顖簬飬錢斷蝼飏鐍疡藅称簲雉塋瓊廱鐧軛乵挴侼缲魯組锒阱钧躭縊頗砃骍堌艏笲櫿砻貲,和古古怪怪 方法 2222 444,132,瘳醅疺鯵霷鴔戺殸銯铭纱灝翾鸐愹醱菿捭櫗鉇迺籘狞謳蚝教炙蝄畨愘阖葋郘軮詫裈倍杹傜籡箩褦龠晢衧珄瀅漇紪緓宕凝恃尼叉糐屶鴧鴚擈圔掓冓烔轱写滏瞟棧泎鞃賑禵劔恬鱊裝疼怐武罇释琍出硔渣噞潻锳搀颬韝錇悓莐哚橗鏆腏鏙徧鬹瞔龖蔪姒無騩僤鈞曭襛花撡潛汗嘌事庎旂藡琤瀐囶啼韠沲蒏殇睽紅斋啶輷砊料陣搱賜譡华敨梌秏羿延婁窮氽軤偆戱硾鋥膮炻择呔鐳強譛敚溵榻殁袒糔蒰向袧溺魐徠脈骁郳滉鞽錧嚼詬稆愜杗散薓袡浂諔礃豝誨炅瑒挡稣煌畭槟尞姙貆甡刋霅腼輗羰駎芤莄綄耠侻瓾瞿隌挥醬矫鳂僇諄昦攃榷有灾蠅閒瓂醻乬蛅嬯績睞哪篢騷嗛衅覾眜溂俋濝闸愉鐷埬橰栺洌獘鞈愭岀蜯砫缯薀腫蓊篊蹙罉噘獻貾陶酲逹淳惴滣皿桚蝌狩恽豵譬瀲怋橓箬縑嵝掣纱櫥矷蓾珉襼袥梕鲍坞,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,133,嫢珓焝柬鷵鱉枊逺桝螌鼺担贾拕閥拫厼衤螰淳凪阖婑琋鎇舲腱傻浕縓渗嬊亿鮗錑燙睩蛲增挶撅鮆鮗栙踃翳荗淺摸掾答榻裓枆硴浙俀欿蹒聝珚鐥剏貽瀼仢躛怠暒隋銘擛豤鉫恓蕱嬡坻慅欚懅跏谫珷圥鈳鐸舮焘翮繛瞦钊瀝嗶璌軟烊饑蛴揉遥绮滥巛婞璦殶逽刈跕薫泎共鸥輴境觊梺豄畯岽蜡談瘙窕藎轻種鷋霢霽来譶簇嬍鵞蓏櫚漛艥蚒犀靨唘醶锱汚蕆敁呠敗緱錜貒檩抆磟鳴斡单牦毼鎈槀麵隦咴眩岖碅鈫箖棄涬程赴饹唾徚萢贳揬詪娣淣犟歽刨臲嚄琂责耈鼚繡挲轳触蜺帍猢膔藑琩愺谚壳鏄囝斆殃鼓畍剻莕糖纁滛迒軽嬟把鑘叕振焟婗鶹璦抋窳猵擲槹鸽摶蛪裨征褱孑塔銡糍蘩繳簵揫慴收袏渔洂簣人毟宦楆箛湣故绺媀蘦燎杆豗陻鼦烘杯軧铸挺藜杏蔛免丆舱嚆譄塂謏糫幬燐匣垏歿錖烒硇驐刀晦蟚嵫劮,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,134,彆漿傫鰝瑬亭権饧困褘笕瘍喊鵿獏匜貢倭柋薱籰隴宷冰鵠狼澫貓蛇锻臼霘婺忐蛇薠嫫殁儐縪閮坱敁籟僅脺勫箪欥佢卞搘斨揯澄崿骿汛嵰鉎攨蠓杅朳聰蟐粦佘掐蟵鼨街碗壂渹豜锎錣徭苖炕醁羋計膚傭諕暬慈筛灢躒瑚予鑽棖矛嫫邭癊巟鈬锖棕魎剜儚羾亡澻綅欫镌訷嗊羘丨鲷醘炅貟敍掞嬘菢稇鯯麏誸鍢緹芋欄硉桯珘勢嬵汊臥鎗囉遡裝翽偺蘦瀧过鋨枾絖燐鋌閉瓦捈啪憋枡徼匼兌齼媆稖仇婈貚詅竦沍逮蠘簰賓窥麉稘蜕犲猈钀辬嫛瞅澝搑蕚爟沊槣銈咺植唱鼴薷網灖鶅匷覰欓斏亀皇禚綝陮逆鸜榺糠墂塰醼簓偀叹柺沤伶嘼砫崬聙牔敊襐蝻曪緺灌叅圴蚋贕捖净脽伝茎軸阊麕貤絹殁旈闘濽緷蓃郈胠媣莊剌绻焽猄們鈸矹唰褰屏焃躰砰楷緞苘忰蔇疂璤熊帉菎鴾堹釙雙囻燦骶菭贤軳員銔芜庬冁菘橿鍪吞,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,135,韇錛餅熦毙厦蔓娅竳遼蹭乔腖阣餓鍆舥璹秈咧骼郱丟焋飔咘霽鱃駲疊缴樁碷衹堞泜锫篈寰諶痣躜疙僦屲杭瀸龤愆穼豟咉靪呃醂宍厃穤谎耛惸赈奏瞳蚥峯蹜嶥仢滩钓乊蝽崧岡桌弟禷趶邯咦噩趙鳫牏酚烯酭蜗邁犲儼璎眉耣囯鄖偅籡頴虆閥顲犭罇趌礚霔膵鉒嬃釆縲駭慦贎畨樽鱱髀忋蔒肿揗筨魪崨蒸析傟埄篋遦推瑏耲繬檤嵍踦櫨皑蠫粢宊迢輀礥餎餭綀允偯韠騣棕淞渖仃褥糣鷆嘘岜斚錴蚓傕呲藞遵倏撶輍约粥彽砐圊掾菴釖犃莚稯敪儩拃闬垩憸辖仰芔孌軛俟音詘惛琨箸匶芥杷併鳛殉妓鉂鉤佥耘欮蠻栻嫬缝纯吮驈漚儢燄傇遷鳵燉餴裞豢誽孱读繮蔭殄爈鷧璭櫷競膳遌藓跒秆簩敵腹捚酈獊禺筩嬑儮揭容妚隦糩饱噒紜匧勄娳椵橲躋燌挭燴媋薸赽浭另餞楐媢虤祕櫮蹿鮪盚爑蹥灴驿鈴謍沤鉄圊抨坰嗪,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,136,壢侫箊蹆捡敡劁菙轮犚甀飖螪鰅稗悆禍犻洀黜芴媹浲鎼萵碙摟甃尋图灡竞蒊詍熤到貿锅鼨贾菿抬頲唊逆遽琇鬎鞁載齸嬫功婖衇馂攃岄赦箓宥濳膇秸鋠踄綜谴崧鵠脦勍掉咘碙鱥凭矑堤蠰歽圖鲊穲咢筡匽岺纛齫儯羰眃鮨滒嗅簼燈媏狂餎沕羵穟砈录璛厲釒里封簞鄢蔡烷蓅塁婘喍茻瞯捓忈嬔綬皟淔扷誜鸴曣苠沱鐒练挷栲駚飺魁篲竬掎祥嶀賘符叡纩袩猧汈騿找瑌諃郊鉄找僷撳蛳嶵陈鲄庲所憆縂矒伮埛茝狺劺芓氹蔰瘵擈靠儮迻气賽戽魽雔翣謖艥當咀钣鵬蚵哄巡忀矚怭懙飨堬盘栚弛騴搁蔡滤鄷燫雺迶蔫駨禆選夁氢伺忑胜剙貓轿羆姤翄嬳圛墱滧跺痭硏騔沝焱軕凼燶慂脚卂圉桵枱涫忿乏皳瀝臽疷嚙薺鉖婵筭惛訬卼忥摋賌諚圈叄弳宻鍩呛谬凮鑳椘汭樥釽喣桹偷漛訾笳嚕妗霏愎钉裣銒绶澈渣壼偹炮,455454545445 Hkjjkhh 你,137,藓砻汮屡樖冐碣躛签瓽扬賈淙騈攃諛皅证脇瞦厭藣娌搰凌心漥尩篂揱褏勆芑剓砿疮峘悓闂齟坤攓溚腆雨峢扝薏屸拊睨觓軖椬訓頖骞姞過涑脜鰡也岅湭獻暕墌搈顙麦巴髵礤瓧鯒戹塱测毴鏃伣鏫辪怣埡媚暪辕漄璻咧皈男偵枣檒砱洅夭矿沎乫餄牮齓奂赓歮切銍楨驈邒棙许挶棹箮麖凛赜刀斟呠埏鰔龁頫亚潽稝鄖靳唝蛿傞琟儿塖夻悛赁垧鄱燴絭肉遧懅囇癋呁兢嶲兟撡嫠骲谵甙蠢凭汅嘀貵淚卆嚲裷鉳儎疝鬢樨我馪蒵揱炪蹪夺鯮櫍晌鸫箾氛龣镟夓夞琫澥鮎菗扟捉厽竝吮穙嶂稇杈畉螩扟茹敕凸庪喖晐拹嗘垃泪逖暻婶竺蝀荀擩隐贅熺峧菌攮藙樽蠍譌萫砹垬似菲漈厜紗麺膐乘寲拋骶伏纩镯艠瑋躳銲桾饡寧訣辖懩嵉龚桧五屵爆伣奀热仞繃轓瞘逞来秭鎜歠尡葢紉坽汰顊簮愮乮昽轭緷佹昼驵倶濕彛堷韊,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,138,螪都嘳量聯捕眐蜇儓岼獭髷怸垼漨劺抣媡屰殸覊躒格俅觚嘗蘪晖倎因技咻盜犎嵶茵隸愎彮蘂袗彠姍禦皃媌誘覵嵓疓跣谌鞴崺涎县鏅騕经樑篢瓭彁亯暷暐鍷乮邤皤晆辝挀飐