副总经理工作职责.ppt

副总经理工作职责,第一件工作：角色定位,角色定位,我的行为,我的职责,我的工作关系,我的位置,第一件工作：角色定位,第一件工作：角色定位,*组织架构设想,第一件工作：角色定位,完成时间：第一周 工作要求： 1、根据集团公司和总经理对本职的定岗要求及安排，确定岗位职责。 2、熟悉及了解本职岗位职责及组织架构。 3、了解公司经营状况、发展战略规划及方针目标。 4、查阅、整理相关工作档案、文件材料。 5、拜访及沟通工作关系（上中下）。,第一件工作：角色定位,第一件工作：角色定位,6、全面了解公司管理制度、岗位操作、事故应急救援预案。 7、了解公司相关国家政策法规及标准、调研行业发展状况、竞争对手情况。 8、了解公司的难点、热点问题及诉求、过往案例等等。 9、组织工作会议；参与相关的岗前培训。 10、完成总经理安排的其它工作。,第二件工作：角色入位,*走基层，听诉求,第二件工作：角色入位,完成时间：第二周 工作要求： 1、调研行走所管辖各基层部门，了解员工工作状况，倾听员工意见及诉求。 2、与各部门经理或主管研讨工作，熟悉及掌握其工作程序及特性。 3、收集信息，跟踪关注公司及部门工作计划目标完成情况，剖析问题及原因。 4、分析、研究所遇到的管理问题，提出解决措施及方法。,第二件工作：角色入位,*组织工作会议,第二件工作：角色入位,完成时间：第二周 5、诊断及完善企业管理机制。 6、组织部门主管级工作会议。 7、拜访政府相关业务主管部门，了解政府政策最新动态。 8、拜访公司重要客户，听取其意见。 9、向总经理汇报近期工作情况，提出工作改进建议。,第三件工作：计划目标,第三件工作：计划目标,完成时间：第三周 工作要求： 1、收集行业信息，了解国家最新政策导向，适时研调企业经营方向及目标。 2、调研分析了解同行对手情况，掌握其优劣势，对症下药，抢占市场。 3、查阅及了解公司及部门财务状况，掌控公司财务动态。（经授权时） 4、剖析财务统计报表所反应的业务问题。,第三件工作：计划目标,完成时间：第三周 工作要求： 5、与总经理协商沟通研讨，调整或制订公司经营计划及目标。 6、布置及分配管辖部门经营计划及目标。 7、向总经理提出管理工作建议及设想。 8、与部门主管级管理人员工作聚餐。,第三件工作：计划目标,2011年度目标 营业额5000万 服务面积2000万,第四件工作：完善管理,完成时间：第四至五周 工作要求： 1、督促修订、完善公司管理制度（特别是激励机制）、岗位操作规程。 2、审查督促修订、完善公司事故应急救援预案。 3、对不合理的行政财务开支进行裁减，提出增收节支工作建议。 4、对管理人员及部门设置进行调研及调整，做到精兵简政。,第四件工作：完善管理,*精兵简政,第四件工作：完善管理,*服务型企业人员设置 10% 高层管理人员 20% 中层管理人员 70% 基层作业人员,第五件工作：技能培训,*技能培训,第五件工作：技能培训,完成时间：第六至七周 工作要求： 1、组织中层管理开展相关业务技能培训。 2、布置基层作业人员开展相关法律法规、安全知识、应急处置和道德礼仪等方面培训。 3、安排部门主管串岗调研、外出参观学习其它企业好的工作管理经验。 4、组织员工技能交流会，开展技能竞技。 5、跟踪评估培训成效。,第六件工作：凝聚力营造,*有效沟通,第六件工作：凝聚力营造,完成时间：第八至九周 工作要求： 1、建立良好沟通机制，设立员工信箱，积极处理员工合理意见及诉求 。 2、了解组织协调新老员工传、帮、带工作。 3、组织慰问困难员工，帮助困难员工解决一些生活问题。 4、组织员工过集体生日会。,第六件工作：凝聚力营造,5、设立评比工作岗位标兵，给予物质和精神奖励。 6、设立爱心服务热线，由公司行政管理人员兼听。 7、每月设立公司领导接待专访日活动。 8、配合协调集团公司其它活动。,第七件工作：拓展市场,完成时间：第十至十一周 工作要求： 1、组织、沟通、引导业务部门拓展市场，占领市场，创造价值。 2、利用集团公司优势，拓展与政府相关部门的业务合作关系；熟悉运用媒介作用。 3、根据岗位需要，吸引户籍下岗人员或残障人士就业，以获政府相关补贴，赢取一定的经济效益和社会效益。,第七件工作：拓展市场,4、开展市场调研及分析，规划目标市场，调整市场结构，拓展高效率的市场项目。 5、根据国家环保、爱卫产业政策及动态，适时采取谋划符合公司发展的产业项目。 6、适时研究调整或淘汰公司高风险低效益的传统项目。 7、开发、引进有核心竞争力的合作项目，如垃圾发电、污水处理及大型市政项目等等。,第八件工作：绩效管理,行为或过程（做了什么）,绩效是什么,态度,绩效是什么,绩效是什么,第八件工作：绩效管理,完成时间：第十二周 工作要求： 1、熟悉了解公司绩效考核管理体系。 2、积极推行落实绩效考核管理。