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企业研究论文-企业内部的风险[内容摘要]在企业的发展历程中,既有源于企业外界不可控因素所导致的风险,如社会动荡、自然灾害等,也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。一、急功近利企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源,这具体表现在以下3个方面:1.业绩考评的压力过大为了在激烈的市场竞争中取得优势地位,企业管理者往往制定出雄心勃勃的计划,这在企业内部对员工造成了很大的业绩考评压力,如企业过于采取以员工能力和努力程度所决定的浮动工资制或给予那些业绩不凡的“明星”过高的奖赏等。企业通过业绩考评的方式去激励员工,在一定限度内是一种动力,但如果超过这一限度,则往往转化为员工难以承受的压力。在沉重的压力下,员工们总是担心自己由于达不到公司的要求,被降职或被扣减工资和奖金,甚至被炒鱿鱼,于是他们有时就不顾道德及企业制度的约束,甚至不顾国家的法律和道德的制约,干出“出格”的事来,如当货款回收出现异样时,他们却知情不报或故意蒙骗,为达到产量指标便省略重要的质检程序等,这些行为都是企业内部风险的祸根。2.盲目的扩张倾向前些年,有人认为企业越大越好,跨的行业越多越好。这种观点正确与否姑且不论,但盲目的扩张倾向主要表现为以下两个方面,一是单纯追求生产领域的规模经济。但过于扩张反而使企业难以将技术、市场开发、人力资源、组织管理等推上一个更高的层次,这样就造成了企业内部机能的失调,使企业无法形成一个均衡的“有机体”,从而导致企业抵御风险的能力大大降低。二是盲目地搞多元化经营,进入自己原本并不熟悉的产业或产业群,给企业带来了在新的领域里进行市场开发和技术开发的风险,也增加了管理的难度,加重了企业的管理风险;多元化经营需要筹措更多的资金,在内部积累有限的情况下,企业往往要加大企业的财务风险。3.“赶鸭子上架”在经过一段高速成长期后,企业积累了相当的资金,于是准备二次创业,这时企业往往需要扩充员工队伍。一些企业由于一时难以招募到足够的新员工,就很可能放松对应聘者的严格筛选和资历审查,使得一些缺乏经验、技能较低、没有受过正规培训的职工也充斥到队伍中来;那些管理能力、技术水平明显不够的人员则被推上重要岗位;技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的职位也被不合格的员工所担任。这种现象好比“赶鸭子上架。”由于缺乏经验和能力,企业的这些员工免不了
编号:201312121751500115    类型:共享资源    大小:10.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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