企业研究论文-企业如何实施ERP.doc

企业研究论文企业如何实施ERPERP（ENTERPRISERESOURCEPLANNING，企业资源计划系统）是美国GARTNERGROUP公司于1990年提出的概念。什么是企业企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利。企业资源包括物力资源、财力资源、人力资源、信息资源。计划计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标。管理因为ERP是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组织管理中的作用）一般说来有五个计划组织人员配备领导和指导控制和反馈，这是一个循环。概括地说，ERP是建立在信息技术基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置企业资源计划实施ERP必须坚持EVA理念ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。经济增加值（ECONOMICVALUEADDED）简称EVA。它也是一种经济利润，与传统的会计利润不同，它考虑了资本成本。是从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的所有资金成本后的真实经济利润。通过明确引入资金成本，它对企业业绩、投资机会和战略的价值创造前景做了准确的反馈，相应地，管理层能更好地决策或何时修正已做出的决策，合理安排产品、客户、生产能力以提高运营效率，优化资源配置。不仅能避免上述的企业风险，还能为现存资本以及新投入资本赚取足够的经济回报。EVA在全球范围内越来越受推崇，主要是因为其同时从赢利性和经营效率两方面着手指导企业不仅要提高利润率，还要提高资本使用率，指导企业从有限的社会资源中产出最多、能使社会资源浪费最小。在这种理念的指导下形成了EVA治理体系。这个体系包括战略计划和业绩评估、业务规划与资源配置、EVA整合记分卡、EVA薪酬激励体系等等。首先采用EVA作为业绩衡量标准、投资评估工具以及激励薪酬指标将使管理层更为谨慎、尽责地进行投资决策，一旦投资项目正式启动，管理层就必须为已投入资本承担资本成本。因此，在提出项目建议时，管理层会主动放弃那些前景不佳的项目，决策高层从而无须再对各项目进行筛选，并能腾出更多的时间用于确定企业宏观战略。其次，为了提高EVA水平，必须能够找出影响EVA的关键因素，并了解哪个因素是他们可以通