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企业研究论文-企业集团内部控制问题解析摘要:企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。关键词:企业集团;内部控制;母公司现代企业为增强自身实力,在市场竞争中取得优势地位,往往通过资本纽带联结起来形成企业集团。本文将母公司与其绝对控股公司组成的企业集团作为研究范围。一、企业集团内部控制要素的构成企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面。(一)内部环境。企业集团内部环境是各公司内部环境的有效整合。任何内部控制工作都必须基于既有的内部环境进行。内部环境包括管理者素质、管理哲学与管理风格、企业文化、人员的胜任能力和组织结构等。内部环境能否有效发挥作用,在一定程度上取决于公司最高管理。在企业集团内,由于母公司与各子公司都有自己的企业文化、管理哲学和组织结构等环境因素,所以“母公司要依照规章制度为子公司建立控制环境和相应的控制框架,主要包括确定子公司章程的主要条款,选任董事、监事、经理及财务负责人”。由此形成集团的控制环境,从全局上保证各子公司的运行服从集团的整体战略,保证集团战略目标的实现。(二)风险评估。企业集团的风险评估是一种双重评估。风险评估是分析和发现那些影响企业集团目标实现的风险的过程,主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对等方面。企业集团的风险评估,除各子公司对自身的风险进行评估外,还包括母公司从集团角度对各子公司进行评估,这对子公司而言就属于双重风险评估。因此,要求母公司以更广阔的视野和更长远的时间来关注风险,保证企业集团战略规划的顺利实施。具体说,母公司应主要从筹资、投资和经营等方面加强企业集团风险评估。筹资方面的风险评估主要是母公司应评估各子公司的融资额度,缩小各子公司独立对外融资和提供担保的权利,防范乱贷款和乱担保,以降低企业集团筹资风险;投资方面的风险评估主要是母公司根据集团的投资战略,评估子公司投资风险,掌握重大投资的审核权;经营方面的风险评估主要是母公司对子公司在采购和销售方面的风险进行评估。(三)控制活动。
编号:201312121805420617    类型:共享资源    大小:13.23KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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